Avantages Et Inconvénients De La Centralisation

par tous) 2.2.3 Encadrement et structure fonctionnelle Le problème du taylorisme est du a la multiplicité des contremaitres qui ont chacun un rôle bien spécifique et une autorité spécifiques sur chaque ouvrier. 3. Critiques Avantages | Inconvénients | Efficacité de la préparation et l’adaptation de l’ouvrier à une tâche déterminée | Dilution de l’autorité et de la responsabilité | la Communication est rapide | Difficultés de coordination | L’information est spécialisée | Lacunes

des salariés (formation, aide au projet personnel, les crèches d’entreprise) * A dimension sociétale : par une politique de mécénat. (Mécénat sportif, culturel, associatif et scientifique) 6 Qu’elles sont les avantages et les limites de la RSE pour une entreprise ? * AVANTAGE : Améliorer l’image et la réputation de l’entreprise. RSE : Outil de communication institutionnel Amélioration à la position concurrentielle de l’entreprise. La RSE peut être un facteur de différentiation positive

lien entre la structure et le pouvoir. Cela dépend de la centralisation du pouvoir. La direction décentralisée correspond à répartir le pouvoir formel de décision en dehors de la cellule directoriale du sommet de la hiérarchie. Par contre, on peut voir que la direction centralisée va dépendre à la détention du pouvoir de décision par un nombre limité de personnes au sommet de la hiérarchie. Donc on peut comparés les deux . On a la centralisation qui a la plus grande cohérence des décisions, la limite

menaces de l’entreprise. Il s’agit également de déterminer les facteurs clés de l’entreprise (FCS). * Diagnostic interne, il s’agit de déterminer les compétences distinctives * Inventaire des choix possibles, risques et résultats, avantages et inconvénients, compatibilité ou incompatibilité. * Intégration des valeurs de l’environnement, étude de la RSE, * Intégration des valeurs des dirigeants et s’intéresser à la culture de l’entreprise * Formulation de la stratégie : segmentation

premier à proposer cette structure. Classification en 6 fonctions : technique, comptable, commerciale, financière, sécurité, administrative. Avantages : simplicité du commandement Inconvénients : cloisonnement, mauvaise circulation de l’information, lourdeur  STRUCTURE FONCTIONNELLE : les subordonnés dépendent de plusieurs chefs spécialisés Avantages : spécialisation du personnel qui est très efficace Inc : peut engendrer des conflits car multiplicité du commandement  STRUCTURE HIERARCHICO-FONCTIONNELLE

allant du plus simple au plus compliqué. V. AVANTAGES ET INCONVENIENTS 1. Les avantages * 1ère infrastructure informatique pour un travail coopératif * centralisation des traitements au niveau du serveur * pas de duplication de données (état global observable) * gestion simple de la cohérence et de l’intégrité des données * maîtrise globale des processus de travail (workflow) relativement simple 2. Les inconvénients * relation directe entre le client et le serveur

spécialisation (nouvelles fonctions : R&D, planification…) Avantages : * Responsabilisation par fonction : chacun a une tache précise, coordination entre les niveaux opérationnel et fonctionnel. Chaque responsable fonctionnel défini une politique concernant son domaine et cela induit vers une procédure avec des objectifs * Performance : sous 2 conditions : environnement et technologie suffisamment stables Inconvénients : * centralisation et spécialisation excessives : multiplication des recours

et de la fonction administrative. De plus, le NMP permet d’introduire des effets incitatifs via la rémunération des agents et d’accentuer la responsabilité des structures en généralisant l’évaluation et la reddition des comptes. Avantage MNP : - Permet de moderniser et de perfectionner l’action publique, souvent jugée comme contreproductive, en introduisant en son sein des pans de rationalité managériale. - Permet d’éviter de nombreux gaspillages et de réaliser des économies

national peut être en phase de croissance ailleurs). a-2- Procure des avantages concurrentiels :  implantation d’unités de productions dans les pays qui permettent : • bas niveau des salaires (d’une main-d’œuvre bon marché). • disponibilité des ressources et la maîtrise des approvisionnements (ressources naturelles disponibles rapidement et à moindre coût). • incitations financières et fiscales (qui accordent des avantages fiscaux ex. : zones franches). • dumping fiscal : favoriser une fiscalité

limitation de l’éventail de supervision, la centralisation de la prise de décisions et l’organisation par départements. Cependant le Fayolisme avait plusieurs points forts ainsi que d’autres faibles. Ses avantages étaient : Simplicité et clarté du fait de l’unité de commandement. Possibilité d’isoler très nettement les responsabilités. Pas de confusion dans les rapports entre les personnes. Efficacité dans la résolution des conflits. Alors que ses Inconvénients étaient : Rigidité de la hiérarchie malgré