Avantages Et Inconvénients De La Centralisation

activités et processus de l’entreprise sont ainsi coordonnés au sein d’un système d’information. L’ERP constitue le socle du système d’information de l’entreprise. Il a pour finalité une gestion interactive de tous ses métiers au travers de la centralisation, du partage, de l’analyse et de la consolidation de l’information stratégique. Les entreprises qui projettent d’investir dans un ERP sont de plus en plus nombreuses. Les raisons qui les poussent au changement sont principalement les suivantes :

l'activité sociale. A) Qu'est-ce que l'activité sociale ? Rationalité en finalité : motivé par un calcul coût-avantage => Homo sociologicus. Mettre tous les moyens les plus efficaces pour arriver au but fixé. Ex : les entreprises cherchent à maximiser leurs profits Rationalité en valeur : se fonde sur les valeurs (= normes morales), qui ne tient pas en compte des inconvénients ou des conséquences. L'individu a conscience de se qu'il fait, du sens qu'il donne à son action => rationnelle

marché mais pas seulement. Derrière cette coopérative ne se cache pas juste un marché biologique mais un système qui avantage les deux partis, consommateurs et producteurs. Je vais donc observer leur manière de procéder afin d'avantager les deux partis. De plus ils affirment que les supermarchés Les Nouveaux Robinson avantagent aussi les consommateurs. Je me demande si cet avantage est seulement car cette enseigne regroupe de nombreux produits biologiques dans leur magasins, cela est par conséquent

catégories d’achat Chapitre 1 - Structure et missions du service Achats 1.1- Responsabilités du service Achat 1.2- Principaux modes d’organisation interne Chapitre 2 - Centralisation ou décentralisation du service Achats 2.1- Critères de centralisation 2.2- Critères de décentralisation 2.3- les différentes formes de centralisation Chapitre 3 - La décisions de sous-traitance 3.1 - Définition 3.2 - La sous-traitance de capacité 3.3 - La sous-traitance économique 3.4- La sous-traitance de spécialité

d’un responsable, seul habilité à lui donner des directives de façon permanente. P4. : Clarté de la hiérarchie : autorité dans liaisons hiérarchiques simples et respectées par tous et dans lesquelles aucun court-circuitage n’est toléré. P5. : Centralisation : Les informations sont dirigées vers le chef d’entreprise, seul responsable et contrôleur de l’activité de tous. 2- Frédérick TAYLOR (ingénieur) et l’Organisation Scientifique du Travail Contexte : analyse de l’atelier, non de l’entreprise

leurs objectifs La structuration organisationnelle se décline sous 5 facettes : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- _centralisation _ décentralisation : « le pouvoir ». La centralisation et la décentralisation sont ici des caractéristiques de la structure qui renvoient au niveau d’autorité accordé aux membres de l’organisation dans le processus de la prise de décision ------------------------------------------------- _formalisation : « ce

détient tous les pouvoirs. Il existe donc des agents centraux. Agents locaux dépendent de l’autorité des agents centraux. Centralisation du pouvoir 2) Division des compétences entre organes centraux et entités territoriales. Agents locaux détiennent vraiment le pouvoir. Décentralisation Dans la répartition du pouvoir nuance entre les deux selon les aspects. I – La centralisation parfaite A) Définition Toutes les décisions admi prises par l’Etat central et au nom d’une seule personne morale

.................................................................................................. 9 1. Les modes de coordination et de contrôle des activités .................................................................. 9 2. Le degré de centralisation des décisions .......................................................................................... 9 3. La circulation de l’information ....................................................................................................

appelé niche. HIFI-GÉNIE n’adopte pas une stratégie de focalisation. Au contraire, elle est présente non pas sur une niche mais bien sur la totalité du DAS. Sa stratégie est essentiellement une stratégie de différenciation même si elle dispose d’un avantage concurrentiel qui lui permet d’être également compétitif sur les prix. Justification de la stratégie de différenciation qui s’appuie sur des éléments qualitatifs | Justification de la stratégie de domination par les coûts | - La diversité des

Plan Evolution des bases de donnés Plan Introduction : - apparition des fichiers et inconvénients - apparition des bases de donnés Evolution technologique : - Histoire Première génération (modèle hiérarchies et réseaux) 2ème génération (BD relationnel et repartie) 3ème génération (BD objet) - SGBD et leurs évolution - Niveau de description des BD - Niveau concessionnel - Niveau logique - Niveau physique - Objectif des BD - Evolution sur le