Avantages Et Inconvénients De La Centralisation

| Cours 1. Les modalités de structuration de l’entreprise 1.1 Comment concevoir une structure d’entreprise ? La conception d’une structure d’entreprise impose des choix en matière de spécialisation du travail et de centralisation/décentralisation des décisions. A. Le degré de spécialisation du travail Lorsque les tâches se répètent et qu’une seule personne ne suffit pas à les assumer toutes, il est nécessaire d’effectuer une spécialisation du travail. Celle-ci

l’organisation administrative varie entre deux modalités principales : - La centralisation - La décentralisation SECTION I – LA CENTRALISATION C’est le système qui ne reconnaît pas l’existence juridique des collectivités territoriales et qui concentre la gestion des affaires nationales et locales entre les mains du pouvoir central. La centralisation est susceptible de deux modalités : - La concentration - La déconcentration I – La concentration Dans ce système toutes les décisions sont

IV. Comment choisir t-on le donneur ? V. Comment se déroule la greffe  1. De la moelle osseuse ? 2. Des tissus fœtaux ? VI. Quels sont les avantages de ces greffes ? 1) Avantages de la greffe moelle osseuse 2) Avantages de la greffe des tissus fœtaux VII. Quels sont leurs inconvénients ? 1) Inconvénients de la greffe moelle osseuse 2) Inconvénients de la greffe des tissus fœtaux CONCLUSION INTRODUCTION La première greffe fut réalisée en 1957. Mais bien avant ceci des greffes ont été

du centre fait problème La centralisation permet au agents de l’Etat de faire prévaloir leur conception d’inerte générale la centralisation est un régime administratif dans lequel les agents sont placés dans un lien de dépendance étroit à l’égard du gouvernement central c-à-d soumis à un pouvoir hiérarchique. La centralisation est d’abord un moyen pour asssoirepartout sur le territoire l’autorité de l’Etat. Au point de vue juridique, la centralisation est caractérisé par une concentration

Pascal Tokgozoglu La conduite du changement « Crise et engagement des hommes » 1. Qualifiez le leadership de Bertrand MARTIN en termes de personnalité et de comportement. Quels sont les avantages et les inconvénients de ce style de leadership ? Bertrand Martin est un ingénieur de formation, le management des hommes ce n’est pas véritablement son cœur de compétences mais sa personnalité et son comportement font qu’il arrive à rassembler le personnel autour d’un même projet. En effet, c’est

d'exécution de la volonté de ces autorités qui agissent pour le compte de ces personnes morales de droit public. III -- COMMENT ADMINISTRER ? 1 - la centralisation administrative : La centralisation est le système dans lequel la prise de décision, tous les actes d'administration, s'ordonneraient autour d'un seul et même centre de pouvoir. Cette centralisation peut être directe ou indirecte ; directe : l'administration centrale n'a pas de relais ; elle gère tout d'elle-même (correspondant à de très petits

Ndieme NDOYE Marc-André NIANG Issakha TOURE Jessica SANTANACH PLAN I)Théorie de l’organisation selon Mintzberg a. b. II) Henry Mintzberg Ses Théories Applications pratiques : Etudes des cas a. Les 7 configurations structurelles b. Avantages et inconvénients III) Critique : Mise en place et disfonctionnement a. Standardisation des normes ? Cas Groupe Girard b. 2 Le travail de groupe : La première étape a été de se diviser les tâches en essayant au mieux que chacun se plaise dans

chacun n'ayant autorité que dans son domaine de compétence. L'avantage d'une telle structure est une spécialisation très efficace du personnel et le regroupement des compétences. En plus, cette structure permet une assez grande clarté. Les inconvénients d'une structure fonctionnelle sont d'une part la possibilité de conflits engendrés par la multiplicité du commandement, et d'autre le risque de dilution des responsabilités. Question 3 L'organigramme permet de comprendre l'aspect formel

gestes et opérations très simples facilement assimilables par une main-d'œuvre peu qualifiée. On diminue ainsi le temps d'apprentissage et l'exécution répétée des mêmes gestes permet une cadence très rapide. De plus cette technique engendre des avantages : On peut mesurer facilement la productivité d'un ouvrier. On peut rémunérer l'ouvrier en fonction de son travail (rendement). Les auteurs de l’école classique Naissance : 20 mars 1856 Philadelphie, Pennsylvanie

allons montrer les avantages de ces structures et d’autre part les inconvénients de celles-ci. Les avantages de la structure fonctionnelle : - organigramme simplifié et clair. - ressources concentrées. - économies d’échelle. - responsabilité unique de chacun des membres. Les avantages de la structure divisionnelle : - structure décentralisée - recentrage sur les activités - structure adaptable Les inconvénients de la structure fonctionnelle : - centralisation forte - faible communication