Avantages Et Inconvénients Des Structures Traditionnelles

                               1) La fonction de gros La fonction de gros, assurée par les grossistes ou par les centrales d'achat, consiste à  acheter aux producteurs des quantités importantes de produits ou de services et de les revendre ensuite en quantités moindres à des structures qui revendent elles-mêmes aux consommateurs finals.                                2) La fonction de détail Elle représente l'activité économique de vente directe de produits ou de services aux clients finals, en petites quantités. Elle est assurée

fait de lui un pays à démographie galopante. Quelles sont les principales caractéristiques de la population de la Côte d’Ivoire? Cette question nous amène à montrer la croissance et la structure démographique. Ensuite, la répartition de la population puis enfin les mouvements migratoires. I-Croissance et structure démographique 1-La croissance démographique a-Rappels de définition -le taux de natalité est le rapport du nombre de naissance pour mille habitants sur la population totale en une période

toutes les nations. Mais est-elle un obstacle aux modèles nationaux ? Dans le cas de l’Afrique nous allons vous montrer dans une première partie que les modèles traditionnels étaient les modèles nationaux puis nous vous montrerons comment la mondialisation les a modifiés. Structure des économies traditionnelles L’économie traditionnelle était basée sur des réseaux de transaction, des échanges de travail, de terre et de produits. La production, la distribution et la possession étaient déterminées

Chapitre 1 : la raison d’être d’une structure I- LE CHOIX D’UNE STRUCTURE 1) L’élaboration d’une structure, un enjeu stratégique Définition 1: La structure est un ensemble de dispositifs permettant de répartir, de coordonner, de contrôler les activités, et d’orienter le comportement des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise. Définition 2 : La structure c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tache distincte, et ensuite, assurer la coordination

externalisation et externalisation stratégique III. Les enjeux stratégiques de l’externalisation A. Les motifs de l’externalisation i. Les motifs traditionnels ii. Les motifs d’apprentissage B. Les avantages\inconvénients et risques de l’externalisation i. Les avantages de l’externalisation ii. Les risques et inconvénients afférents à l’externalisation IV. Jusqu’où externaliser ? : cadre d’analyse interne. V. conclusion I. Introduction générale Au sein des entreprises

également facteur de production*. La production existe grâce aux fonctions du capital* et du travail*. Aujourd'hui, on rémunère davantage le capital que le travail (mieux vaut rester chez soi et avoir des actions !). Dans les sociétés traditionnelles, l'activité économique n'était pas dissociée du reste de l'activité sociale. Mais il est apparu nécessaire de créer des cellules spécialisées dans la création de biens et de services (75 % du PIB français !). Les termes d'entrepreneurs et

La structure de l’activité 6 à 12 A) Type de site web 6 1) Les sites informatifs 6 2) Les sites interactifs* 7 3) Les sites dynamiques 8 B) Les sources des sites d’enseignement par Internet 9 1) Deux sources distinctes de l’enseignement par Internet : élaborées par des particuliers ou par des professionnels 9 2) Comparaisons entre Wikipédia et INSEE 10 II/ Les avantages et les inconvénients de l’enseignement par Internet 13 à 19 A) Les avantages de

Cours de Management Le management des équipes virtuelles Elèves : Enseignant : Sommaire Introduction I- Différence entre équipes traditionnelles et virtuelles * Avantages d’une équipe virtuelle par rapport à une équipe traditionnelle * Inconvénients d’une équipe virtuelle par rapport à une équipe traditionnelle II- Les défis managériaux soulevés par une organisation virtuelle * Gestion de la codestinée * Gestion de la cohésion * Gestion des compétences

décision stratégique 2 Qu'est ce que la Stratégie ? »  Les décisions stratégiques concernent : –  –  Les orientations à long terme, Le périmètre d'activité. »  »  Les décisions stratégiques ont en général pour but l'obtention d'un avantage concurrentiel. On peut considérer que la stratégie est : –  déduite de l'environnement concurrentiel. Dans cet optique il convient de définir correctement le positionnement de l'entreprise, construite à partir des ressources et des compétences de

vers ses buts). Elle se compose de :          ~La finalisation (fixer des buts et des objectifs) : stratégie à court terme au niveau de l’entreprise et des individus (qualitatif/quantitatif).          ~L’organisation (coordonner le travail, structurer les activités)          ~Animation et motivation des équipes          ~Contrôle de l’efficacité des actions menées. Prendre en perspective les parties prenantes pour les satisfaire aux mieux, tenir compte de la logique environnementale (concurrence)