Avantages Et Inconvénients Des Structures Traditionnelles

2.1 Structure matricielle (multidivisionnelle) Dans certains cas, l’entreprise peut adopter une structure organisationnelle qui combine à la fois une approche fonctionnelle et une approche divisionnelle. Cette approche repose sur deux principes essentiels : | |Dissocier le coté opérationnel (l’activité proprement dite) des fonctions de gestion courante ce qui permet de lancer de nouvelles | | |activités sans bouleverser la structure initiale.

Chapitre 1 : les principales formes structurelles 1. L’approche traditionnelle par les structures types A . LA REPRESENTATION GENERALE DE LA STRUCTURE D’UNE E 1. L’organigramme une représentation schématique de la structure La structure d’une E est généralement représenter sous forme d’organigramme. Cela permet de visualiser les différents services de l’E, leur place et leur rôle. De plus il indique le nom des responsables ainsi que le lien hiérarchique entre les individus / les services. 2

ensemble des parties ou composants organisés, structurés et coordonnés dans le but de réaliser un objectif précis. Exemple : lycée, hôpital… Les composants du lycée : L’administration, les professeurs, les classes, les élèves, la direction… L’objectif du lycée est la réussite des élèves. 2-L’entreprise en tant que système L’entreprise est un système qui se caractérise par : -Système organisé : il contient des éléments structurés et coordonnés entre eux. -Système ouvert :

Minimiser les résistances au changement IV. LES STRUCTURES D ORGANISATION DANS UN MANAGEMENT PAS PROJET : 1) La structure avec facilitation 2) La structure avec coordination 3) La structure matricielle 4) La structure commando CONCLUSION : INTRODUCTION : Durant plusieurs années les entreprises ont suivie un mode de mangement traditionnel qui reposait sur une structure hiérarchique, unité du chef ,lien de subordination

Entretien ment Investisse retien Coût d’ent Avantages et Inconvénients Avantages : la noue est un dispositif assurant les différentes fonctions de rétention, de régulation et d’écrêtement des débits de pointe. Ses capacités de rétention peuvent être optimisées par la mise en place de cloisonnements. L’intégration paysagère est bonne. Le coût de l’aménagement est faible : au moins 10 fois inférieur à la réalisation d’un réseau pluvial. Inconvénients : un entretien régulier doit être réalisé afin

d’attitude des agents économiques et un type de structure des marchés résultant de cette attitude. En tant qu’attitude, elle désigne un comportement de compétition entre les agents économiques, de lutte pour l’accès aux ressources et aux débouchés. Dans les économies actuelles, la forme dominante de cette lutte, c’est la concurrence entre producteurs en matière de débouchés (défendre des parts de marché et en conquérir de nouvelles). En tant que structure du marché, la concurrence est traditionnellement

Organisation : structures, processus et systèmes sociaux Pourquoi une structure? Pour répartir: Les dimensions de la structure • La complexité: • La centralisation: • La formalisation: Une structure Directeur général Conseillers administratifs Marketing GRH Finance Une structure Directeur général Conseillers administratifs Marketing GRH Finance La structure fonctionnelle Directeur général Conseillers administratifs GOP marketing GRH finance Gestion des technologies La

programme Thème 3. Adapter la structure 3.1 Choisir une structure – Les principales configurations structurelles Sens et portée de l’étude – Compétences Toute structure d’entreprise apparaît comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structures types qui peuvent se combiner pour faire émerger des structures hybrides. Compétences : – Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager

Elodie Lo Baido Dissertation PLAN: Titre: La famille traditionnelle n’existe plus? Introduction : -Qu’est-ce que c’est la famille ? - Modèles de famille. Thèse : Inconvénients :- On perd l’idée de mariage. - Banalisation du mariage - Discrimination et hostilité sociale Antithèse : Avantages : - Indépendance - Nouvelle attention aux enfants

=> société traditionnelles et moderne : -société traditionnelles composées d'une hiérarchie de droit (diff + marquées) -société moderne composée d'une hiérarchie de fait. =>synthèse nomenclature PCS : -critères de classification : -caractéristiques de ces critères : le statut, indépendant ou salarié la qualification, très qualifiés, qualifiés