Avantages Et Limites De La Gpec

collectif : plusieurs candidats auditionnés (invités à s’exprimer) en même temps * Avantage : permet d’identifier les comportements dans le groupe * Inconvénient : un groupe ne préexiste pas : les individus ne seront pas forcément les mêmes d’un groupe à l’autre * Examen graphologique : écriture du candidat va être examiné pour ensuite déterminer son profil psychologique  * Avantage : déplace la responsabilité du recrutement à un « expert » mais la graphologie n’a aucune

actions de formation applicable depuis 2010 Catégorie 1 Catégorie 2 Adaptation au poste de travail Adaptation à l’évolution de l’emploi dans l’entreprise Développement de compétences Possibilité HTT Sur temps de travail Maintien de la rému (Limite de 80 h par an) Si HTT, accord du salarié + Évolution professionnelle II. Le CIF • Congé : Absence de l’entreprise (suspension du contrat de travail) • Individuel : Démarche individuelle à l’initiative du salarié qui décide de suivre une formation

Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique École Nationale Supérieure de Management (ENSM) Master Management des ressources humaines Module : Principes des ressources humaines 2021/2022 Exposé sur le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) Réalisés par les étudiants : - Kasmi Madjida - Kouri Meriem - Benselama Abdelhakim Encadrement : Mme Dr. LarrasSommaire Pages Introduction Section 1 : Le concept du SIRH  1. Origine du SIRH 1.1. Définition du SIRH 1.2. Historique

dans l'entreprise. Il faut prendre en compte la GPEC (analyse des ressources et estimation des besoins). GPEC : La Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. C'est aussi une obligation de négociation triennale permettant d'éviter les restructurations brutales. La GPEC est composée par l'ensemble des démarches, procédures

L’homme est un coût qu’il faut minimiser Sert à adapter l’homme à son poste de travail Court et Moyen termes L’homme ressource développer est qu’il une faut Formation C’est un investissement Horizon de prévision Long terme Avantage compétitif Source de l’efficacité productive Source de la motivation Marché ou technologie Machine et organisation Qualité des RH Machine, organisation et qualité des RH Argent, progression de carrière et nature du travail confié La RH est

pouvoir • Les associés (clients, fournisseurs et concurrents) • Les associations d’employés • Les publics 34 La délégation du pouvoir 35 La DELEGATION DE POUVOIR La délégation est un contrat formel. Son objet est le transfert, limité dans le temps, du pouvoir de prise de décision sur une action majeure, une partie de celle-ci ou un projet, entrant normalement dans le territoire d’un responsable hiérarchique à un collaborateur direct. Le délégataire a la responsabilité d’atteindre

....................................................................... 53 3.1. Les intérêts ............................................................................................................................................ 54 3.2. Les limites ............................................................................................................................................. 54 4. La rémunération des compétences ..................................................................

....................................................................... 53 3.1. Les intérêts ............................................................................................................................................ 54 3.2. Les limites ............................................................................................................................................. 54 4. La rémunération des compétences ..................................................................

enjeux des DRH, on trouve : • Absorber les départs en retraite massifs à venir sans perspective de remplacement à moyen terme, en compensant par des politiques pro-actives et globalisées de gestion prévisionnelle des effectifs et des compétences (GPEC), de redéploiement des ressources internes (mobilité interne) et de formation ; • Maintenir l’équilibre entre les ressources de l’entreprise et ses besoins, aussi bien en ce qui concerne le nombre de salariés que leur niveau de compétences sans

interdisent à un salarié, à l'expiration de son contrat, de créer une entreprise concurrente à celle de son employeur Dans la pratique, l'articulation de ces libertés peut s'avérer difficile à réaliser. Les États membres de l'UE peuvent apporter des limites pour protéger l'ordre public, la sécurité ou la santé de leurs ressortissants. Quels sont les régimes juridiques de l'activité professionnelle ? Toute personne accède à une activité professionnelle en adoptant un régime juridique donné. Trois régimes