Avantages Et Limites De La Gpec

des certificats de visites médicales • Règlement Intérieur si il y a lieu • Documents relatifs aux procédures de licenciement • Organigramme • Fiches de poste • CV et Historiques des salariés • Documents relatifs aux avantages en nature • Les documents relatifs aux frais engagés par le personnel • Le décompte annuel et autres documents relatifs aux heures supplémentaires • Contrats et garanties de prévoyance Partie 3 Dispositions préalables

stratégique, mutations technologique. Chez les salariés il existe un problème lié à l’obsolescence de la qualification : cela entraine chez les drh d’assurer une veille technologique pour connaitre conséquence de s novelles techno sur la GRH (l’ancêtre de la GPEC)  + vieillissement de la pop°, diversité de salariés qui apparait, l’individualisation apparait très forte. Système devient de plus en plus individualisé, on devient bcp plus marqueteur à la fonction de Rh, s’intéresser aux besoins et aux attente des

20/09/12 La fonction RH se trouve présente dans la plupart des organigrammes. C’est un sujet à la mode. Le terme GRH est relativement récent. La GRH on la trouve partout. La GRH, c’est essayer de comprendre les enjeux, les fondements, les normes et limites qui vont moduler ce type de fonctionnement. Lorsqu’on regarde l’évolution de la fonction RH, les profils et les agents qui en ont la charge ont bien évidemment changé dans le temps. Evolution de l’aspect organisationnelle, évolution des mentalités

améliorer les résultats de l’IMF à travers des incitations proposées au personnel. *  Outre les différentes formes de rémunération financière (salaire, primes, etc.), le personnel peut aussi recevoir des formes de rémunération non financière : avantages en nature (véhicule de fonction, logement), prix honorifiques, etc. Certaines conditions doivent être réunies pour que le système de rémunération de l’IMF demeure un élément de motivation et d’implication du personnel : * Le système doit être

Une récession économique sources de risques· Une pression de la part de nouveaux concurrents· Des regroupements bancaires en vue de créer des nouvelles économies d’échelle face à un marché à saturation· Pression des membres de l’AFB au sujet des avantages issus du particularisme coopératif· Un élargissement des produits/services bancaires avec l’entrée sur le marché national de concurrents étrangers avec des services novateurs· Concurrence de la grande distribution qui apporte une réponse globale

(122-2) 3. L’adaptation à la modification de la situation juridique de l’employeur Transfert d’entreprise (122-2) Cours Objectifs pédagogiques Ce chapitre a pour finalité : – de présenter les dispositifs de la formation professionnelle et de la GPEC ; – d’exposer le cadre juridique des modifications des conditions de travail, de la localisation de l’activité pour le salarié et le fonctionnaire ; – d’étudier les conséquences juridiques des transferts d’entreprises. Introduction Pour faire face

communiquant entre eux par des interfaces techniques leur permettant d’échanger des données. Il est parfois constitué d’un unique système, on parle alors d’ERP (Entreprise Resource Planning) ou de PGI (Progiciel de Gestion Intégrée). Dans ce cas, les avantages sont multiples, il n’y a pas d’interface et les informations plus simple à restituer et à consolider »1. On remarque que cette définition ressemble à celle d’un système d’information de façon générale. Pour introduire la notion des ressources

à se demander quelles sont les missions de la RH ? Le concept de stratégie revient à une inscription dans le long terme des RH et elle s’inscrit avec pour objectif, avoir un plus, un avantage, par rapport à la concurrence. Cela suppose une réflexion sur les mission de l’organisation par rapport au environnement (GPEC) tout en tenant compte de nos ressources, de nos compétences, de la culture organisationnelle. Si la GRH devient stratégique, c’est tout d’abord - Pour des raisons financières

des outils de gestion et des outils culturels qui tiennent compte de la spécificité de ses organisations. ↓ Profit ≠ finalité recherchée Leur vocation repose sur l’intérêt général. Une organisation publique a un degré de maîtrise limité des sources de financement. Elle se finance avec les ressources budgétaires affectées. Elle est soumise au pouvoir politique et relève d’un système juridique particulier. Elle fonctionne selon une rationalité juridique non managériale (changement)

motivation des personnels de Titi Floris et préciser leur pertinence au regard des finalités lucrative et sociale de l’organisation. 1.4 b Montrer que Titi Floris met en place une politique de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) adaptée à ses projets de développement. 8 points 8 points 6 points 8 points Dossier 2 - La maîtrise des charges au service de la performance de Titi Floris 35 points Questions obligatoires 2.1 Justifier, par le calcul, que la valeur