Avantages Et Limites De La Gpec

ou le chômage partiel en période de basse activité - l'entreprise peut avoir recours à la modulation des horaires. Une condition : une convention ou un accord collectif doit l'y autoriser. La durée du travail peut alors varier sur l'année, dans la limite de 1 607 heures, le régime des heures supplémentaires étant alors en partie neutralisé. A noter, l'application d'un contingent d'heures supplémentaires réduit en cas d'accord de modulation de forte amplitude. (Le travail à temps partiel peut être

ne perçoivent aucune rémunération et donc elles n’appartiennent pas à l’effectif payé (congés sans soldes, congés de création d’entreprise). B. La structure Connaître les caractéristiques de la population est essentiel pour mettre en œuvre la GPEC (Gestion prévisionnelle de l’emploi et compétence). Le bilan social en retient 5 caractéristiques : l’âge, le sexe, l’ancienneté, la qualification et la nationalité. 1) La pyramide des âges La maîtrise de la pyramide des âges reste un

dans la sous-traitance automobile p.18 1) Les principales problématiques RH 2) L’évolution des compétences 3) Pratiques de recrutement et difficultés rencontrées 4) La GPEC dans la sous-traitance automobile p.3 p.6 D) Préconisations 1) Campagne de communication et découvertes métiers 2) Une formation de fraiseurs-tourneurs 3) GPEC interentreprises Conclusion Annexes p.27 p.29 p.30 ____________________________________________________________ __________________ 2 Les Ressources Humaines

par les ressources humaines, inculque-t-elle une culture d’entreprise aux salariés ? Dans un premier temps, nous définirons la fonction primordiale de la gestion des ressources humaines dans l’entreprise. Ensuite, nous aborderons les intérêts et limites de la culture d’une entreprise. Pour finir, nous ferons le lien entre ces deux faits dont le développement de l’essai nous dévoilera ou non une certaine forme de dépendance. Aujourd’hui, le ministère de l’Economie et des Finances attribue la réussite

concentrer sur un segment du marchéExtrême connaissance du marché et du segmentMarché limité (niche)Mode de croissance :croissance interne : l'entreprise se développe grâce à ses propres ressources et compétences (avantages : autonomie, indépendance, inconvénients : possibilité d'être limitée financièrement/humainement)croissance externe : l'entreprise se développe grâce à d'autres entreprises en France (avantages : + de ressources, - moins de concurrents, inconvénients : coûts importants, opération

l'entreprise doit-elle intégrer les changements technologiques ?..............8 Comment comprendre le thème du sujet........................................10 Les relations entre « entreprise » et « changements technologiques »..............10 Les limites du sujet...........................................................................11 La synthèse sur le sujet....................................................................12 La recherche des thèmes de réflexion...........................

Directeur Général Division Produit A Division Produit B Division Produit C Services centraux * Les pôles disposent d’une large autonomie * Système du fait moins centralisé * 2 limites : Risque de concurrence malsaine entre les pôles En pratique l’autonomie des pôles est limité (le DG essaye de s’immiscé dans les stratégies) La structure matricielle : Direction general | Production | Marketing | RH | Activité A | | | | Activité B | | | | Activité C | | |

l’entreprise. La mise en place d’une communication spécifique ainsi qu’un management plutôt participatif sont est des facteurs favorables à la réussite de cette étape. 4. QUAND ET OU L’UTILISE-T-ON ? Au début du projet GPEC et autant que nécessaire dans la vie de la GPEC 5. QUELLES LIMITES ? l’influence du titulaire du poste sur sa description de fonction Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS MRH 2003 Fiches Techniques 5 la plus ou moins grande cohérence entre ce qui est déclaré

l’entreprise. La mise en place d’une communication spécifique ainsi qu’un management plutôt participatif sont est des facteurs favorables à la réussite de cette étape. 4. QUAND ET OU L’UTILISE-T-ON ? Au début du projet GPEC et autant que nécessaire dans la vie de la GPEC 5. QUELLES LIMITES ? l’influence du titulaire du poste sur sa description de fonction Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS MRH 2003 Fiches Techniques 4 la plus ou moins grande cohérence entre ce qui est déclaré

................................ 11 ANNEX 1 : Les théories de la motivation ................................................................................................................................. 12 CHAPITRE 3 : De l’employabilité à la GPEC (Gestion prévisionnel de l’emploi et la compétence) ...................................... 15 Introduction............................................................................................................................................