Avantages Et Limites De La Gpec

par un élargissement des missions à réaliser. ENCG-Settat 4 Gestion des Ressources Humaines Les bases de la gestion prévisionnelle des emplois & des compétences La vocation de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est de mettre à la disposition du management en permanence d’effectifs suffisants, d’Hommes compétents et motivés, afin d’effectuer le travail nécessaire, au coût optimal, dans le meilleur climat social possible. Elle s’articule autour de sept éléments

Relations Industrielles. – Croissance du syndicalisme de masse. – Restructuration des services RH pour accorder plus d’importance aux Relations Industrielles. – Développement des associations de professionnels en RH. – Priorité à la formation et aux avantages sociaux. 8 Historique (suite): • De 1960 à 1980: – Maturité plus grande de la fonction RH – Diminution du Pouvoir des Relations Industrielles – Accroissement de la législation de travail – Développement de l’informatique et du traitement

interrelations entre ce système et les autres pratiques de GRH. • Les inters relations : Appréciation et GPEC : La GPEC prévoit des actions correctives telles qu’un recrutement ou une promotion. Cette dernière fait l’objet d’une appréciation (pour évaluer les compétences du futur promu) et si jamais le résultat est négatif l’entreprise doit revoir ou même annuler les prévisions de la GPEC. Appréciation et recrutement : c’est à la base de l’appréciation que l’entreprise peut opter soit pour

l’entreprise • Etat des couvertures d’assurance Outils des directions performantes intégrées dans la stratégie de l’entreprise • Reporting juridique • Cartographie des risques juridiques • Programme de formation des opérationnels aux contraintes et avantages du droit • Formalisation de la stratégie juridique • Programme de compliance, de l’éthique au respect de la conformité règlementaire • Rapport au comité d’audit sur l’exécution de la stratégie juridique • Stratégie d’externalisation et de conseil

une augmentation des responsabilités en passant par un élargissement des missions à réaliser. Les bases de la gestion prévisionnelle des emplois & des compétences La vocation de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est de mettre à la disposition du management en permanence d’effectifs suffisants, d’Hommes compétents et motivés, afin d’effectuer le travail nécessaire, au coût optimal, dans le meilleur climat social possible. Elle s’articule autour de sept

dialogue social dans l’entreprise est, de par sa taille, relativement direct et opérationnel. L’analyse des sujets mis à l’ordre du jour du Comité d’Entreprise laisse apparaître que : 21% des sujets abordés sont relatifs à la rémunération et aux avantages, 49% des sujets abordées touchent des problématiques opérationnelles (outil de travail, question sur un produit, un lancement de produit, résultats d’enquêtes menées, etc.), 26% des sujets relèvent de l’organisation et de la stratégie de l’entreprise

nouvelles activités susceptibles de satisfaire la même clientèle, même si la technologie est différente du métier actuel. Enfin, il est possible de se diversifier en créant un conglomérat (des activités différentes pour des marchés différents). AVANTAGE CONCURRENTIEL Atout stratégique par rapport à la concurrence reposant sur une meilleure maîtrise d’une compétence ou d’un positionnement, permettant à l’entreprise de créer d’avantage de valeur ainsi que d’être compétitive et de donner au client

Les SAP ne constituent pas un secteur en tant qu’entité économique ou juridique unifiée, mais résultent plutôt d’une construction sociale et fiscale. Le périmètre des SAP est en effet déterminé par la liste des services ouvrant droit à des avantages sociaux et fiscaux propres, qui se partagent entre les activités de services nécessitant un agrément (SAP à destination des publics “fragiles” : garde d’enfants 1. 1,96 milliard pour les exonérations de cotisations sociales patronales sur les

principales | Activités éventuelles | - Recenser et analyser les besoins de formation exprimés par les managers, les représentants du personnel, les salariés.- Définir le plan de formation en tenant compte des objectifs de l’entreprise, dans la limite du budget alloué.- Prendre en charge les relations avec les organismes paritaires collecteurs et les prestataires.- Mettre en œuvre les actions de formation en veillant à l’équilibre qualité/prix.- Suivre la réalisation du plan de formation.- Evaluer

Élaborer une stratégie En STG, la stratégie est un thème prépondérant, occupant la majorité du programme de Terminale. De nombreux aspects sont abordés : définition, niveaux, étapes, DAS, diagnostic et options stratégiques : Facteurs clés de succès, avantages concurrentiels, spécialisation, diversification, domination par les coûts, différenciation, impartition et intégration. 2.1 Définir une démarche stratégique La distinction faite par Mintzberg entre stratégie émergente et stratégie délibérée.