Avantages Marché Concurrentiel

les stratégies de spécialisation et de diversification, dans un deuxième temps les stratégies d’internationalisation pour enfin terminer avec les stratégies d’intégration et d’impartition. Nous verrons également dans chacune de ces parties les avantages et les risques présentés par chaque stratégie. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification L'entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation -- celle-ci a pour objectif d'utiliser des compétences acquises dans un domaine

|OGC : | |concurrentielle d’une entreprise |Structure concurrentielle |Outils de base : pourcentage | |Evaluer les performances commerciales et |Leader , challenger, suiveur |Information et gestion | |financières d’une entreprise |Part de marché |4.1. L'entreprise et

Audit marketing Audit marketing Présentation de l’entreprise……….. 1 . Mission et métiers de l’entreprise : * La façon dont l’entreprise définie ses activités * Ce qu’elle apporte aux clts * La place qu’elle veut occuper sur le marché = L’ensemble des facteurs clés de succès qu’il faut maitriser pour être plus compétitif dans une activité donnée. (achat , devl durable , aménagement magasin, comm, services…) 2 .L’identité de l’entreprise * La politique générale : Les objectifs

stratégies de focalisation 6.3.5 Les stratégies vouées à l’échec (trajectoires 6, 7 et 8) 2 Plan du Chapitre 6.4 Conserver l’avantage concurrentiel 6.4.1 Conserver un avantage de prix 6.4.2 Conserver un avantage de différenciation 6.4.3 Le verrouillage du marché 6.4.4 Comment répondre à des concurrents à bas prix ? 6.5 Les stratégies concurrentielles en environnement hypercompétitif 6.5.1 Surmonter l’avantage des concurrents 6.5.2 Les caractéristiques des stratégies hypercompétitives réussies

forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF _Toc417072459 \h 24Les groupes stratégiques PAGEREF _Toc417072460 \h 24Les segments de marché PAGEREF _Toc417072461 \h 24L’approche Océan Bleu PAGEREF _Toc417072462 \h 254.Les facteurs clés de succès PAGEREF _Toc417072463

Michael PORTER, célèbre professeur a conçu une méthode d'analyse de l'intensité concurrentielle d'un secteur d'activité. Cette analyse est basée sur l'étude de 5 grands points qui selon lui caractérise tout marché : |  | | |  | |  |  | |1 - La force des Concurrents en présence : La taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur| |[pic][pic][pi| 

barrières stratégiques 7 6. La barrière à la sortie 8 D. Une concurrence interne exacerbée 8 1. Un marché relativement concentré 8 2. Autre spécificité de la concurrence 8 3. Double concurrence : les autres banques et les firmes non bancaires 8 4. Autres phénomènes accentuant la concurrence 9 E. Le Crédit Agricole et ses principaux concurrents : segmentation du marché 9 1. Présence de cinq segments 9 2. Comparaison des banques 9 3. Position du Crédit Agricole

Quels sont les avantages et les limites de l’outil ? 10 Analyse SWOT 10 conseils pour réussir l’analyse S.W.O.T 1- Distinguer l’Externe de l’Interne Les faits externes sont ceux qui expliquent le marché et son environnement. On les classe soit en opportunités soit en menaces. les faits internes sont ceux qui appartiennent à la marque, au Domaine d’Activité Stratégique ou au portefeuille de produit. Par exemple, L’image de marque, bien qu’elle soit perçue par le marché est un fait interne

revue de littérature, théories et modèles Résumé L’évolution de l’économie mondiale, la mondialisation et la globalisation des marchés ont engendré l’augmentation des tensions concurrentielles entre les entreprises et les nations. En effet, cette concurrence internationale acharnée oblige les entreprises à améliorer continuellement leur compétitivité sur le marché international. La compétitivité est un terme largement abordé et omniprésent dans la recherche économique, ainsi, de nombreux

de transformer les menaces en opportunité. Cette analyse permettra de définir les « facteurs clés de succès » qu’il convient de maîtriser pour dominer le secteur. Cette analyse sera rapprochée du diagnostic interne afin de conclure aux avantages concurrentiels sur lesquels se basera la stratégie à adopter. I – DIAGNOSTIC, MICRO et MACRO ENVIRONNEMENTS. A – Principe. Afin de faciliter la réalisation du diagnostic externe, on peut diviser l’environnement de l’organisation en deux sous-environnements :