Avantages Marché Concurrentiel

prenantes (shareholders et stakeholders) Définition retenue : «  La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs …) Retenir les caractéristiques importantes -  la stratégie c’est : Choisir un périmètre

fixer des objectifs en fonction de la configuration de l’environnement et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer les ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable ». D’après PORTER, la stratégie peut être définie comme étant «L’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables». De même, CHANDLER l’a définie comme : «La détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation

STRATEGIQUE Exercice TF1 : Motif de la vente de TPS à Canal+ TF1 Motif de l’achat CANAL + Baisse des coûts (concurrence) Activité non rentable : cela signifie que ses produits ne couvrent pas ses charges, donc manque de clients Part de marché 30% contre 70% pour Canal+ donc Activité pas assez compétitive (on a 2 fois moins de clients) Si on compare TPS a un produit, il a lui aussi un cycle de vie. Ici la phase de maturité est atteinte, il cherche à conquérir des clients chez les concurrents

SOMMAIRE 1. CO-PILOTES : une position favorable dans un environnement concurrentiel important 2. Des valeurs au coeur de l’innovation 3. Une organisation interne significative A. La Chaîne de valeur B. Ressources et Compétences 4. Le positionnement de CO-PILOTES au sein de son secteur 5. CO-PILOTES : ou comment imposer sa différence 6. La marche à suivre pour CO-PILOTES Un expert-comptable contrôle la comptabilité de l’entreprise

SOMMAIRE Introduction 3 I. Pourquoi s’internationaliser ? 4 A. Les avantages stratégiques 4 B. Les avantages liés au marché 4 II. L’étape des choix 5 A. Quelles destinations choisir ? 5 B. Quel mode de pénétration adopter ? 5 III. L’étude de marché 6 A. Formaliser son idée 6 B. Faire le point sur sa situation 6 C. S’assurer de la viabilité du projet 7 IV. Le business plan 8 Conclusion 10 Annexe : le business plan 11

La gestion stratégique et les nouvelles sources de l’avantage concurrentiel. Aujourd’hui, le consommateur n’est plus le même qu’hier, il est plus exigent et mieux informé. Il devient méfiant voire défiant et il résiste au marketing. De plus, nous savons qu’il est sous forte contrainte budgétaire à cause de la crise économique et qu’il essaye de contourner le système marchand (trocs, échanges, vente C to C). Il est en recherche de réassurance, de lien social et est en quête hédoniste. A cela

................................................................................................................. 14 stratégies marketing : .................................................................................................... 14 Le marché cible et le marketing retenu ........................................................................ 14 G. Elaboration des budgets et les tableaux de bord :.......................................................... 15 Kenza Hajraoui 2

opérations internationales (POURQUOI) Questions Pourquoi les entreprises s'internationalisent-elles ? Mots clés marché unique, barrières commerciales, blocs commerciaux, privatisation, déréglementation, innovation technologique Plan 1.1 Présentation du modèle défini par Michael Porter 1.2 La théorie du "Diamant" – Quatre déterminants de l'avantage concurrentiel national 1.2.1 Conditions des facteurs 1.2.2 Conditions de la demande 1.2.3 Secteurs connexes et de soutien

focalisation III. Les Conditions de mises en œuvre d’une stratégie de focalisation IV. Les avantages et les inconvénients V. Deux applications: Atari et Quick Conclusion Une entreprise est amenée à élaborer des stratégies concurrentielles appelées génériques afin de faire face à un environnement concurrentiel. Michaël Porter distingue, pour une entreprise, deux grands types d'avantages concurrentiels :  des coûts peu élevés par rapport à ses concurrents  une différentiation de son

orientent les activités et la structure de l'entreprise dans sa globalité. Les décisions stratégiques concernent: - L'orientation à long terme de l'organisation - Le périmètre d'activité de l'organisation - L'obtention et le maintien d'un avantage concurrentiel - La réponse aux évolutions de l'environnement - L'exploitation des ressources et compétences de l'organisation (sa capacité stratégique) - La prise en compte des parties prenantes - La création de valeur selon un modèle économique difficilement