Avantages Marché Concurrentiel

organiser, préparer une attaque militaire en vue de battre l'ennemi. Cette vision compétitive a été alloué dans le monde des entreprises dans les années 60 avec pour objectifs : la réponse aux attentes des parties prenantes, l'obtention d'un avantage concurrentiel, et la création de valeur pour les clients. La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l'organisation dans le long terme en configurant son périmètre d'activité. Double problématique de la définition : définition

concept de marché orienté ................................................................................. 2 Déroulement de la stratégie marketing .................................................................. 3 2. Analyse de la situation.................................................................................... 4 2.1. L’analyse du client ................................................................................................... 4 2.1.1. Définition du marché............

grâce à la maîtrise des ses ressources et compétences. Notion de compétences clé ( avantage concurrentiel) Dynamique de groupe pour apprentissage : - l’organisation doit etre apprenante - elle subit la selection de l’environnement - elle s’adapte THEORIES ORGANISATIONS 5- Prolongation des théories économiques Théorie des couts de transaction (Coase) : couts ex ante et ex post dès que l’on se confornte au marché Théorie managériale : entreprises dirigées par des gestionainres et pas par les

LES FICHES DE LECTURE  de la Chaire D.S.O. | Yan LE HUNCHEC CNAM : U.V. "Organisation et système d'information" Année 2000/2001   Michael PORTER"L’AVANTAGE CONCURRENTIEL"  |   SOMMAIRE I : Introduction : * II : Résumé de l’ouvrage : * - 1ere partie : * - 2eme partie : * - 3eme partie : * - 4eme partie : * III : Mise en perspective de l’ouvrage : * - 1 : Les apports de l’ouvrage : * - 2 : Les limites de l’ouvrage : * IV : Présentation de l’auteur : * 1 : Cursus universitaire : *

sont pas seules sur leur marché. Nutella : 90% de part de marché dans un petit marché L’analyse concurrentielle doit permettre à l’entreprise de discerner son avantage concurrentiel. Cet avantage permet de déterminer le positionnement. L’analyse concurrentielle vient en complément de l’analyse technologique et managériale. Avantage concurrentiel « L’avantage concurrentiel ou avantage compétitif est une compétence décisive et durable qui, par son adaptation au marché, améliore la position

parts de marché. (3 pts) Ses ressources sont (1,5 pt) : — humaines : 6 700 salariés en France et 90 000 dans le monde ; — financières : CA de 1,5 milliard d’euro en France (2006) et 12 milliards de dollars dans le monde (2004) ; — matérielles : magasins, hangars, véhicules…. Sa finalité est celle d’une entreprise privée, c’est-à-dire qu’il s’agit de dégager le meilleur profit possible en vendant des biens pour satisfaire les besoins de sa clientèle (1 pt). 2 – Avantages concurrentiels d’IKEA (3

Croissance du Marché 20% 10% 0% 10 1 0,1 Part de Marche Relative Il s'agit d'un outil matriciel conçu à la fin des années 60 pour gérer le portefeuille d'activités et/ou de produits de l'entreprise. Il peut également être utilisé pour l'analyse d'un portefeuille de « marchés - pays » afin d'identifier les marchés d'exportation

Porter, voir diapo) Explications pour la définition de Porter : Met l'accent sur la position unique et originale, ce qui signifie qu'il ne faut pas imiter. Se démarquer de la concurrence et faire quelque chose de différent pour rechercher un avantage concurrentiel durable. Les définitions se complètent et font référence à quatre éléments : Fixation des objectifs Mise en œuvre de ces objectifs Allouer des ressources Long terme (au moins 3 ans et plus) C. Notions voisines: Finalité

parts de marché. Ses ressources sont : — humaines : 6 700 salariés en France et 90 000 dans le monde ; — financières : CA de 1,5 milliard d’euro en France (2006) et 12 milliards de dollars dans le monde (2004) ; — matérielles : magasins, hangars, véhicules…. Sa finalité est celle d’une entreprise privée, c’est-à-dire qu’il s’agit de dégager le meilleur profit possible en vendant des biens pour satisfaire les besoins de sa clientèle. 2 – Avantages concurrentiels d’IKEA Les avantages concurrentiels

------------------------------------------------- Chapitre 9 : l’avantage concurrentiel 1. Les sources de l’avantage concurrentiel 1.1 Qu’est-ce qu’un avantage concurrentiel ? Un avantage concurrentiel est un avantage temporaire de l’entreprise sur ses concurrents. Il procure à l’entreprise qui le détient une position dominante sur son marché. Cela signifie qu’elle est en tête dans la compétition qu’elle mène contre les autres entreprises concurrentes. Le fait d’être