Avantages Segmentation Lvmh

............ 15 d) Les menaces pesant sur le secteur ............................................................................ 20 e) L’avantage concurrentiel de Bouygues Telecom ..................................................... 23 B. Segmentation de l’offre ................................................................................................ 24 a) Description des principaux mécanismes du marché ................................................ 24 b) Analyse de l’environnement

DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique

cosmétiques mais par des produits capillaires et par du sport principalement. Leur première intention n’est donc pas de recourir à des crèmes ou des soins antirides par exemple. 3. Évolution des mentalités et des tendances : nouvelles cibles et segmentation. Les freins sont peu à peu levés avec l’évolution de la société. L’avancée de la place de la femme a bouleversé et révolutionné le comportement et l’attitude des hommes. En quête d’identité, ils sont à la recherche de nouvelles valeurs pour

:Accor,Air Liquide,Alcatel,Aventis,Axa, Cap Gemini, Danone, Dexia, EADS, Lafarge, Lagardère, L’Oréal, Michelin, Pernod Ricard, Saint-Gobain, Sanofi Synthélabo, Schneider Electric, Sodexho, STMicroelectronics,Thalès,Total,Vivendi Environnement. Monde : LVMH,Thomson. Sources : Osiris,Worldscope, Rapports annuels, SDC Platinium,Articles de presse,Analyses Mercer © Mercer Management Consulting www.mercermc.com Depuis la Seconde Guerre mondiale, la règle du jeu pour croître a consisté à se positionner

contradictions du luxe vis-à-vis du marketing mis en avant par Marie-Claude est que les marques disent ne pas en user mais de nombreux spécialistes marketing qui travaillaient dans la grande distribution ont été recrutés dans le luxe notamment chez LVMH. Or on parle bien des industries du luxe et le marketing est né avec l’ère industrielle. Il permet aux marques d’être compétitive et rentable. On note aussi que les marques de luxe revendiquent la supériorité de la dimension artisanale par rapport

influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences p10 3. Forces et faiblesses de Clarins p11 4. Les avantages concurrentiels p12 II. Le succès de l’orientation marché adoptée par Clarins : sa mise en œuvre côté concurrent p12 A. Le pourquoi d’une sortie de la bourse ? p13 1. La bourse p13

modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table

que de 45 % pour le NYSE et de 30 % pour le NASDAQ. En définitive, avec le développement de l'informatique et des moyens de communication, une très nette tendance est à la suprématie de la cotation assistée par ordinateur qui présente de nombreux avantages en termes de coût de fonctionnement, rapidité, de transparence et d' évolutivité. La surveillance du marché, et notamment des professionnels, en est facilitée. Ces dernières années, une complexité croissante de l’organisation institutionnelle des

................................................................................................ 11 Fonctionnement............................................................................................................................... 11 Avantages........................................................................................................................................ 11 Inconvénients ............................................................................................

| |Entrée sur un nouveau |Lancement d’un nombre limité |Limitation des risques | |marché |de marques |Avantage de la notoriété | | |Contrat d’agent et rachat de |de marques locales | | |celui-ci