Avantages Toyotisme

marqué par une surveillance hiérarchique plus fréquente. *Aujourd’hui, on observe que pour remédier à une organisation taylorienne et fordiste, de nouvelles organisations sont mises en place souvent inspirée des méthodes de production japonaises (toyotisme). Mais le taylorisme et le fordisme n’ont pas disparu ils ont même tendance à s’étendre en particulier dans les services. 1. Indicateur : L’organisation du travail peut se mesurer par : -l’importance du travail à la chaine (travail répétitif

systématiquement sur les perspectives futures. Car ce qui intéresse le premier lecteur du rapport annuel, l’actionnaire, c’est l’avenir. En résumant quelque peu, on constate que les entreprises insistent sur toutes leurs actions sensées leur apporter un avantage concurrentiel (gains de productivité, réduction des charges, efficacité opérationnelle, investissements, …). Par ailleurs, un thème central est déterminé, autour duquel l’entreprise vise à convaincre ses actionnaires dont elle va créer de la valeur

Investissement immatériel, investissement public. – Épargne, innovation de procédé, de produit et organisationnelle, recherche-développement (R & D), autofinancement, financement externe, destruction créatrice. – Qualification, taylorisme, fordisme, toyotisme. – Contrat de travail. – Rendements croissants, marché interne/ externe du travail. 2. Inégalités, conflits et cohésion sociale : la dynamique sociale Thèmes – Stratification sociale et inégalité (durée indicative : 5 semaines). – Conflits

concurrentielle du secteur industrielle. Pour Porter, il serait très important de prendre en compte l'environnement du secteur dans les choix stratégique. Il est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentielle (ou avantage compétitif ) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. C'est en 1979 que le professeur de stratégie Michael Porter, a élaboré et proposé le modèle dit des 5 forces. Ces 5 force se

19 2.1. Le secteur de la mode : quel modèle, quelles opportunités ? Les limites du modèle traditionnel dans le cadre d’une entreprise japonaise Les avantages du modèle SPA dans le cadre d’une entreprise de fast fashion 2.1.1. 2.1.2. 2.2. Le « modèle UNIQLO », une synthèse originale de stratégies La mise en place du modèle SPA selon UNIQLO Le toyotisme, autre composante du « modèle UNIQLO » ? 2.2.1. 2.2.2. Chapitre 3 : UNIQLO : la Chine bien plus qu’un atelier……………………………………..27 3.1. La Chine

se positionner位于… favorablement face à ces concurrences dans un secteur donné. But : assurer à l’entreprise des performances durablement et significativement supérieures超过 à celle de ses concurrences dans un secteur donné en cherchant à créer un avantage compétitif 有竞争力的durable.(coût, différencions de l’offre).→maximiser la performance成绩 dans un secteur donné. 3/ La stratégie est l’ensemble des décisions prise par les dirigeants pour fixer les voies du développement futur de l’entreprise tout

classiques a- Adam Smith Tous les coechangistes doivent beneficier de l'échange, il critique la vision mercantiliste.Pour que tous les pays profitent de l’échange, ils doivent se spécialiser dans les domaines où ils bénéficient d’un avantage de coût ou avantage absolu (coût absolu = montant des coûts)et doivent renoncer au reste.On se procure les biens par l'echange,les prix baissent, La spécialisation implique de sacrifier certains domaines et de ce fait les produits qu’un pays ne produit, il

de produits dont il n’a pas besoin, ce qui compense ceux qu’il ne produit pas. L’économiste britannique David Ricardo a, au début du e siècle, systématisé ce raisonnement dans la « théorie des avantages comparatifs ». Cette spécialisation de chaque économie sur les créneaux où elle dispose d’un avantage comparatif (par rapport aux autres productions et aux autres pays) conduit à une « division internationale du travail » qui répartit ainsi, à l’échelle mondiale, les attributions productives de chaque

basée sur l'offre : - primauté de l'individu rationnel - supériorité de l'économie de marché – limitation du rôle de l'Etat (justice, défense, sécurité) Les auteurs classiques (18ième siècle) - Adam SMITH : théorie de la main invisible (+ avantage absolu) - Jean-Baptiste SAY : l'offre crée sa propre demande : les consommateurs utilisant l’intégralité de leur revenu, pour stimuler la croissance, il faut stimuler l’offre. - David RICARDO : spécialisation des Etats dans l'échange : théorie

classiques. Adam Smith a développé la théorie des avantages absolus. Pour lui, une nation a intérêt à se spécialiser dans la production de biens qu’elle peut réaliser a des coûts moins élevés que l’étranger, les exporter et a contrario, importer les biens pour lesquels les coûts sont plus élevés que l’étranger. Cette nation posséderait donc un « avantage absolu » dans sa production de biens. David Ricardo, lui a inventé la théorie des avantages comparatifs. Il compare deux pays : l’Angleterre et