Axa Analyse Stratégique

pour les informer et de les encourager de participer. Enfin, nous avons réussi à collecter à peu près de 1200 pièces des stylos avec des autres matériels scolaires(les cahiers, les règles, etc.), et aussi des centaines fournitures sportives. II) Analyse du marché 1. La description et caractéristiques du secteur Le 4L Trophy est un raid automobile humanitaire, donc précisément, on n’a pas de marché dans notre projet. 2. La taille du marché et les concurrences Il n’existe pas de marché dans notre

Son bureau de représentation y a été très actif dans l’activité de « Banque d’Affaires ». Aujourd’hui, le groupe BNP Paribas est l’actionnaire de référence de la BMCI avec une part de 65,05% du capital. Le reste est réparti principalement entre : Axa Assurance Maroc avec 9,11% ; Les compagnies d’Assurance Atlanta et Sanad avec respectivement 7,49% et 5,67%. En sa qualité d’actionnaire principal, le groupe BNP PARIBAS est amené (vu sa position de banque de référence en France et à l’international)

25 000 nouveaux clients, particuliers, professionnels et entreprises. 2003 - 2005 : « Cap 2005 » un plan de développement ambitieux Afin de consolider sa position dans un environnement en mutation, la BMCI a adopté, en 2003, un plan stratégique ambitieux fondé sur la satisfaction de ses clients et la rentabilité. Les objectifs fixés ont été globalement atteints en 2005 en termes de résultats mais également au niveau du développement du réseau d'agences puisque la Banque a ouvert en

Définition de la stratégie du Groupe ......................................................................................................... 54 Axes stratégiques et indicateurs de performance .................................................................................. 57 Analyse des relations de causes à effets, et établissement de la carte stratégique ......................... 61 Déclinaison du Balanced Scorecard..................................................................................

c'est-à-dire le marchés secondaire. Ils s’échangent des titres ou répondent directement aux besoins de ceux qui émettent les titres : les Etats, les organismes publics, les collectivités locales, des sociétés semi publiques (AREVA, GDF…) et Privées (AXA, Alstom …). Ils constituent le marché primaire Intrinsèquement, il y a toujours une part de risque lorsqu’on se lance dans des opérations sur un marché, mais elle peut être atténuée en étant à l’affut des informations. Paradoxalement, les risques

Réalisation des tests……………………………………………...………....... P 6.13. Comparaison entre les comptages et les quantités saisies et analyse d’écart....P 6. Missions ponctuelles……………………………………………………………… P 7.14. Consolidation des comptes de plusieurs entités……………………………… P 7.15. Déclaration de Taxe Professionnelle………………………………………….P 7.16. Analyse des valeurs mobilières de placement………………………………...P Conclusion ……………………………………………………………………………… P Liste des annexes ………………………………………………………………………

Introduction : La guerre commerciale fait rage pour conquérir la cible stratégique des jeunes, mêlant innovations incessantes dans les segmentations et les produits, les modes de communication, les offres et les discours : réductions de prix, cadeaux, et autres primes d’abonnement. De fait, le marché est difficile mais ces jeunes, de plus en plus analysés et démarchés en segments (préados, ados, étudiants, jeunes actifs, etc..) sont une clientèle difficile à conquérir et encore plus difficile à

temps. -Le rôle de l'expert-comptable dans le cadre de la mission d'assistance en matière de " reporting " et l'évolution du contexte international ----Les attentes d'un groupe américain vis-à-vis de l'expert-comptable --------Des besoins d'ordre stratégique --------Des besoins d'ordre qualitatif --------La lettre de mission ----Les enjeux pour l'expert-comptable compte tenu de l'évolution des normes et des lois --------Les diverses normes et lois --------Les contraintes pratiques liées à l'application

Finance d’entreprise chez Economica. PLAN DU COURS : 1re partie : Le diagnostic financier 2e partie : La valeur et le choix d’investissement 3e partie : Marché et politique financière PARTIE 1 : DIAGNOSTIC FINANCIER ET ANALYSE FINANCIERE Diagnostic financier / Analyse financière : C’est l’utilisation des documents comptables, d’une entreprise ou d’un groupe pour aider, prévoir, évaluer et définir le risque de cette firme. ( Aider essentiellement les dirigeants, à essayer d’améliorer leur

banque des marchés et d’investissement : favorise les synergies entre les différentes lignes de métiers. 4- Vision, culture et valeurs : Six valeurs partagées définissent le socle de notre culture d’entreprise. Elles inspirent notre démarche stratégique, imprègnent les principes déontologiques et d’éthiques régissant notre quotidien et donnent son identité à notre banque. Ces valeurs fédèrent les équipes de notre banque. Elles encouragent les femmes et les hommes d’Attijariwafa bank à faire la