Axa Analyse Stratégique

week-end où le nouveau plan d’action a été dévoilé, débattu et expliqué en détail… et au bout du compte, on s’aperçoit que rien ne change vraiment, ou si peu. La force du quotidien a eu raison des bonnes résolutions ou des grandes orientations stratégiques. En matière de politique RSE, cette absence d’effets tangibles peut alimenter des soupçons de ‘greenwashing’  : l’entreprise, diront alors certains, se contente d’intégrer superficiellement le discours sur le développement durable dans sa stratégie

en forme II - La RSE en pratique.........................................................................................................43 II.1 Comment la RSE se matérialise-t-elle dans l’entreprise ?..................................43 II.1.a) AXA........................................................................................................44 II.1.b) BNP Paribas............................................................................................45 II.1.c) Covama..............

système productif Ex: automobile (salon de Francfort). -Identifié des structures et des comportements homogènes pour les décrire et les expliqués. Ex: Point fort et point faible de deux entreprises de même taille -Analysé les différences de performances commune à une catégorie particulière d'entreprise. Ex: Comparé (mesuré) la performance de deux grandes entreprises (prix au consommateur) -Recensé les problèmes commun à une catégorie particulière

La stratégie est l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif» (Thiétart, 1988). Ainsi « un large consensus existe désormais pour considérer le management stratégique comme l’organisateur, sur la durée, des nécessaires adéquations entre les exigences de l’environnement et les capacités de l’entreprise » (Martinet, 1984) C’est selon le lexique Dalioz « l’ensemble des techniques d’organisation qui sont mises en

démarche SWOT p.11 * VI – Conclusion p.12 ÉTUDE DE MARCHÉ I - Introduction L’étude de marché consiste à analyser l’environnement dans lequel l’entreprise évolue afin de permettre au chef d’entreprise de prendre les mesures adéquates pour s’insérer durablement sur son marché et à long terme de mieux cerné les forces en présence. Cela consiste donc à analyser la demande, l’offre (les concurrents), les fournisseurs, la réglementation et l’environnement (ensemble des éléments lointains

Ne peut-il même pas devenir ambassadeur de la marque ? Les entreprises relèvent le défi et déploient aujourd’hui des stratégies en matière de services. Le suivi de la satisfaction client, comme nous l’avons vu précédemment, reste un enjeu stratégique pour les entreprises. Comment les entreprises appréhendent – elles cet enjeu ? Pour répondre à cette question, nous tenterons d’aborder dans un premier temps la définition de cette notion de satisfaction, ensuite, le but recherché par une entreprise

bietry@worldonline.fr AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS CHERCHEUR CONFIRMÉ AGRH 11° congrès – novembre 2000 ESC PARIS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS Franck BIÉTRY & Olivier DEVIN RÉSUMÉ La rémunération est au centre des relations de travail. La marge manœuvre permise à l’employeur est importante. L’arbitrage entre les différents périphériques constitutifs de la pyramide des salaires, peut faire l’objet d’une réflexion stratégique. L’audit de la solution

aux seules entreprises privés, elle concerne aussi toutes les structures qui rassemble des individus pour atteindre un objectif commun. Cette définition fait apparaitre la complexité et l’enjeu de la GRH c’est à la fois une activité technique stratégique qui nécessite des compétences variées et une compréhension des contraintes internes et externe a l’entreprise. 1. Un peu d’histoire 4 grandes étapes historiques 1850 à 1944 : émergence de la fonction. Industrie en pleine essor qui utilise principalement

industriel de l’Empire du Soleil Levant dans la seconde moitié du XXème siècle, avait déjà mis sur pied au XIXè siècle un outil comparable dans l’environnement concurrentiel du commerce de cette époque : « La révolution industrielle accentue la valeur stratégique de l'information économique. L'Angleterre victorienne fait du Colonial Office ou de l'India Office de véritables logistiques de recueil et de diffusion de l'information économique, politique et industrielle. La Couronne n'hésite pas à faire appel

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Pérenniser la croissance organique . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Fédérer l’équipe de direction autour d’une vision claire et partagée . . . . . . . . . . Refondre les processus de décision stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 41 II. La croissance organique : une approche académique . . . . . . . . 43 par Éléonore Mounoud, École Centrale Paris La croissance organique : une approche académique . . . . 45