Axa Analyse Stratégique

matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 14 14 15 18 18 19 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. Aujourd'hui, le groupe BNP Paribas est l'actionnaire de référence de la BMCI, avec une part de 64.67% du capital. Le reste est réparti principalement entre : Axa Assurance Maroc avec 9,05% ; Les compagnies d'Assurance Atlanta et Sanad avec respectivement 4,41% et 5,47% ; Autres : 16,40%. 2.1 Principales étapes du développement de la BMCI : 1994 – 1997 : Une restructuration réussie :

Engagée dans un processus d’assainissement, la BMCI s’est réorganisée par métiers et a renforcé sa force de vente. L’année 1995 a connu la restructuration de l’actionnariat de la BMCI à travers la consolidation de la part d’Al Amane (devenue AXA Maroc) à 20% et l’entrée de deux nouveaux actionnaires la SANAD et le groupe HOLMARCOM, à hauteur de 6% chacun. En accord avec la libéralisation des marchés financiers, la BMCI a filialisé, au courant de la même année (1995), l’activité

banque. Engagée dans un processus d’assainissement, la BMCI s’est réorganisée par métiers et a renforcé sa force de vente. L’année 1995 a connu la restructuration de l’actionnariat de la BMCI à travers la consolidation de la part d’Al Amane (devenue AXA Maroc) à 20% et l’entrée de deux nouveaux actionnaires la SANAD et le groupe HOLMARCOM, à hauteur de 6% chacun. En accord avec la libéralisation des marchés financiers, la BMCI a filialisé, au courant de la même année (1995), l’activité d’intermédiation

plusieurs types de dettes différencie le LBO des autres opérations d’acquisitions classiques. Lorsque l’opération d’un LBO porte sur une cible cotée en bourse, celle-ci est retirée du marché. L’objectif final des LBO est divers. L’objectif doit être analysé avant tout montage. Les deux objectifs finals à l’origine du LBO sont : la transmission d’entreprise familiale et la restructuration ou le développement des groupes. Les opérations de LBO ont pour la moitié comme motif les transmissions. Les trois

Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

fonctionnement. * Les ressources humaines dont la mobilisation des compétences permettra de mettre en œuvre et de combiner les ressources financières et techniques. * Elaborer sa stratégie d’intervention à travers le choix des domaines d’activité stratégiques, la planification et la coordination des actions susceptibles à l’atteinte des objectifs de l’’entreprise. * Réaliser des échanges avec son environnement aussi bien à l’interne qu’à l’externe, parmi lesquels il y a lieu de distinguer :

(Art L 122-4) et constitue une contrefaon rŽprimŽe par le Code pŽnal. ¥ Seules sont autorisŽes (Art L 122-5) les copies ou reproductions strictement rŽservŽes ˆ lÕusage privŽ du copiste et non destinŽes ˆ une utilisation collective, ainsi que les analyses et courtes citations justifiŽes par le caractre critique, pŽdagogique ou dÕinformation de lÕÏuvre ˆ laquelle elles sont incorporŽes, sous rŽserve, toutefois, du respect des dispositions des articles L 122-10 ˆ L 122-12 du mme Code, relatives ˆ

que l’orateur parle). Ces critères sont ceux du recrutement de l’interprète ; – aptitude verbale pour assurer les services d’interprétation auprès de personnes ou de petits groupes de personnes voyageant à l’étranger ; – intérêt innovateur pour analyser l’information lorsque l’on doit écouter et surveiller la langue de départ pour en traiter le contenu, la signification, le contexte et l’effet. Intérêt social pour parler afin de faciliter la communication entre des personnes s’exprimant dans des

PARTIE 2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques