Axa Analyse Stratégique

...........................88INTRODUCTION GENERALEEn 2007- 2008, j'étais responsable du recrutement au sein de POSTE IMMO, la filière de l'immobilier ( 1100 salariés, 3 millions de mètres carrés). Cette dernière a mis en place un plan d'action stratégique de fusion entre la foncière du Groupe et la direction de l'exploitation de l'Immobilier. Cela a mené à la mise en oeuvre d'une réorganisation avec des objectifs à horizon 2012. L'objectif est la gestion des actifs immobiliers du Groupe dans le domaine

lui a permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. Aujourd'hui, le groupe BNP Paribas est l'actionnaire de référence de la BMCI, avec une part de 65.03% du capital. Le reste est réparti principalement entre : Axa Assurance Maroc avec 9,11% ; Les compagnies d'Assurance Atlanta et Sanad avec respectivement 4,44% et 5,84% ; Holmarcom, avec 2,41% ; Autres : 13,17%. I.1.2. Principales étapes du développement de la BMCI 1994 – 1997 : Une restructuration

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

fructifier. Au Maroc, il s’agit principalement : -Des institutions financières à savoir banques (ATTIJARIWAFABANK, BCP, BMCE, NATEXIS, CIC), sociétés de gestion d’actifs (CDG Capital, BMCE Capital) et compagnies d’assurances (CNIA, WAFA ASSURANCE, AXA) - Des organismes de développement internationaux tels que (BEI, PROPARCO, SFI, FMO et autres) -Des holding privés (Mutandis, SNI) -Des caisses de dépôt (CDC) -Des autres institutions financières tels les caisses de retraite (CIMR, CMR)

contrôle de gestion dans l’organisation ................................ 18 Section 1 : Le contrôle de gestion, une fonction devenue stratégique ......................................... 19 1. Les débuts du contrôle de gestion ............................................................................................ 19 2. Le contrôle de gestion : un élément stratégique ....................................................................... 21 Section 2 : De nouvelles dimensions du Contrôle de gestion

distribution de CFDP peut se diviser en trois grandes parties : - Les agents généraux : L’entreprise utilise ce moyen de distribution depuis ses débuts. Dans ce type de distribution, ce sont les agents des compagnies d’assurances telles que Gan, AXA, Allianz… qui proposent et vendent les produits de CFDP. Cette distribution est encore à l’heure actuelle à la base de 20% de l’activité de CFDP. Cependant, depuis 2003, les compagnies d’assurances proposent également leurs propres produits de protection

évidentes (Nike qui sponsorise Roger Federer) alors que d’autres semblent tout de même risquées, comme par exemple un fabricant de tabac qui serait le sponsor d’un meeting d’athlétisme : le consommateur pourra se sentir trompé. Le choix du sport est stratégique, c’est un investissement lourd qui peut se chiffrer en millions d’euros et avoir un impact non négligeable. « Choisir la Formule 1 ou le trampoline n’a pas le même coût ni le même impact ». Ce choix doit se faire en fonction des objectifs de la

de son histoire 1. Management Interculturel : Théories 1.3. Pourquoi une culture d'entreprise ? Un outil ● ● Améliorer l’efficacité et la qualité du travail par adhésion Faciliter la compréhension et l'acceptation des décisions stratégiques 1. Management Interculturel : Théories 1.3. Pourquoi une culture d'entreprise ? Un frein : l'ancrage culturel ● Résistence à la nouveauté, au changement, à la diversité... Car la culture dominante est celle partagée par le plus grand

Morgan par Apax Partners, le rachat de Camaïeu par Axa Private Equity en 2005). Les grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps,), les véadistes (La redoute, Les 3suisses) ont une place importante sur le marché. Les politiques de communication Les grandes enseignes spécialisées comme GAP, H&M, Zara, la Halle utilisent la publicité TV pour se faire connaître. Les emplacements des boutiques sont, eux aussi, extrêmement stratégique, et indirectement font partie de la communication de

Saehl ZARGOUNI -1- TABLE DES MATIERES INTRODUCTION………………………….………………………………………………p4 I/ LES FAITS MARQUANTS, ORGANISATION ET CONTRIBUTION DES METIERS AUX PERFORMANCES p5 A. Les faits marquants et leur interprétation stratégique B. Organigramme et management de la structure organisationnelle - Les avantages d’une telle structure - Des inconvénients existent cependant C. Structure de l’actionnariat : un capital relativement dispersé et détenu principalement par des actionnaires institutionnels