Axa étude Marketing

organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes ........................................................................ 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir

conditions…) Dans la littérature économique, d’autres caractéristiques peuvent être distinguées : 1- l’existence d’une division des tâches plus ou moins précises selon les organisations (exemple : lors d’un projet de conception de produit ; la direction marketing se réunit pour choisir la forme…) 2- l’existence d’une hiérarchie avec des décideurs et des exécutants. Cette hiérarchie est plus ou moins visible dans les organisations. Par exemple dans l’entreprise, on sait qui est le chef… mais lorsqu’on les

soutien officiel a fait en sorte que le secteur des centres d'appels soit en véritable ébullition au Maroc. La semaine dernière, l'assureur français (AXA) a annoncé son intention de délocaliser 1500 emplois au Royaume, où une nouvelle structure serait créée. La direction a affirmé qu'elle dégagerait 75 millions d'euros de cette délocalisation. AXA veut profiter des bas salaires et de la possibilité de "licencier sans problème au Maroc", dénoncent des syndicalistes français. Ces mêmes syndicalistes

banales aux stratégies globales : ................................................................ 20 II. Le commerce intrafirme : ................................................................................................... 23 CHAPITRE VI : Etude de cas « La société Lear » ............................................................................... 24 Présentation de la société Lear :............................................................................................. 24 I. II.

Hassan BOUHEMOU Représentant SNI M. José REIG Administrateur M. Abed YACOUBI SOUSSANE Administrateur M. Javier Hidalgo BLAZQUEZ Administrateur M. Manuel VARELA Représentant Grupo Santander M. Daniel ANTUNES Représentant Axa Assurance Maroc M. Hassan OURIAGLI Représentant F3I M. Matias AMAT ROCA Représentant Corporacion Financiera Caja de Madrid M. Bassim JAÏ HOKIMI Administrateur M. Henri MOULARD Administrateur M Wafaâ GUESSOUS Secrétaire

un point d'appui, et je soulève le monde" : Archimède Tout au long de notre étude, nous ne nous départirons pas de 3 règles d’or : la prééminence des mouvements de cash sur des flux comptables la rentabilité espérée d’un actif est proportionnelle au risque encouru la valeur d’un actif est égale à la valeur actualisée de ses revenus futurs Dans la mesure du possible, nous vous invitons toutefois à aborder cette étude en vous affranchissant quelque peu des fondamentaux de la doctrine financière

la Formation, à l'Aérien, au Marketing et à la Communication, à l'Environnement Touristique et à l'Organisation Institutionnelle. Nous nous intéresserons aux chaînes intégrées dont l'étude sera plus précise et plus pertinente. Ces chaînes d'hôtels ont des politiques propres à chaque type d'établissements classées selon le nombre d'étoiles. Nous devons donc nous intéresser à un de ces segments en particulier, à savoir celui du haut de gamme. Nous procèderons à notre étude en prenant comme référence

organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes ........................................................................ 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir

confrontée à la concurrence a rapidement perdu de son efficacité. La communication va prendre un nouveau tournant, on va voir apparaître de nouveaux axes et une stratégie de ciblage. C’est la naissance de la communication hors-média qui comprend le marketing direct, la promotion des ventes, les relations publiques et la communication événementielle avec l’émergence du sponsoring et du mécénat. L’objectif de ce mémoire est de mettre en lumière les enjeux du mécénat et du sponsoring de plus en plus présents

puis de l’adhésion de cette information. Il faut également comprendre que les différents acteurs dans l’entreprise n’ont pas le même langage. Chacun a son jargon. Sur le même sujet, certains parleront technique, d’autre business, d’autre encore marketing et ne se comprendront pas. Il faut faire en sorte que les messages puissent être compris par tous. Le premier outil de la communication est le kit de communication. Il faut qu’il intègre ces nuances de langage pour pouvoir être compris et intégré