Axe Les Facteurs Clés De Succès

gestion sociale ainsi que sa contribution à la performance. Les résultats ont montré que les pratiques de contrôle de gestion sociale sont omniprésentes, diversifiées et contribuent à l’amélioration des performances des entreprises enquêtées. Mots Clés : Contrôle de gestion sociale, Gestion des Ressources Humaines, Performance, Pratiques, Approche socio-économique, Capital immatériel. Classification JEL : M4, O15 Type de l’article : Recherche appliquée Abstract: With the emergence of new production’s

l'expression quantitative et financière d'un programme d'action envisagé pour une période donnée ». Cette définition diffère de la première, en ce sens qu'elle prend en compte non seulement l'aspect financier, mais aussi l'aspect quantitatif et le facteur temps, qui sont des éléments non négligeables dans la réalisation de tout objectif. Selon HENRI Bouquin « le budget est l'expression comptable et financière des plans d'action retenus pour que les objectifs visés et les moyens disponibles sur le

d’exprimer ma gratitude et mon attachement. A toute ma famille, A tous mes amis, Aux personnes qui me sont proches par le cœur et l’esprit, je vous dédie ce modeste travail, expression de ma profonde affection avec tous mes vœux de bonheur et de succès dans la vie. A la mémoire de mes grands parents Remerciements Au terme de mon projet de fin d’études, j’exprime ma profonde gratitude à M. LMARIOUH Jamal, le chef de filière GCL à l’ESITH, et tout le cadre administratif et professoral pour

au sein du pôle « Santé », la branche pharmacie dont les spécialités étaient la Cardiologie et l’Immunologie a été cédée fin 2006 (Annexe 4). Les recherches sur les Modificateurs de la Réponse Immunitaire (IRM) étaient pourtant présentées comme un axe majeur de recherche « porteur d’espoir » sur le même site web l’année précédente. Néanmoins, comme l’explique Brad Sauer, le responsable de 3M Santé, « Nous pensons que notre portefeuille de marques pharmaceutiques est un actif de valeur mais qu’il

générale Section 2 : TBP des Directions fonctionnelles Chapitre 1 : Périmètre conceptuel et méthodologique Chapitre 2 : Tableau de bord prospectif de FANTASIA 78 79 98 Chapitre 3 : Recommandations pour le déploiement du BSC : les facteurs clés de succès 103 Section 1 : TBP et alignement stratégique Section 2 : Pilotage des initiatives stratégiques 103 106 Conclusion Générale Liste des Annexes Bibliographie Table des matières 112 114 Année universitaire 2003-2004 9 Projet

Bibliographie Annexes La liste des tableaux N° Titre Page 1 Gestion du personnel et gestion des ressources humaines 14 2 Les finalités possibles d’un plan de formation 47 La liste des schémas N° Titre page 1 points clés de la relation formation / GRH 65 Introduction générale A l’ère de l’économie de la connaissance et de l’intelligence, caractérisant le XX éme et le XXI éme siècle commençant,

..................48 La méthode universelle 3C3 .............................................................................49 Le code 3C3 des compétences .........................................................................51 Les quatre facteurs de la vente .......................................................................52 Pas de vente sans besoin ...........................................................................52 Pas de solution sans besoin...........................

Concernant les forces de l’entreprise Décathlon, le fait que la société ne soit pas côtée en bourse lui donne une liberté d’action et permet un développement plus maitrisé sur le plan international, ce qui en fait un des facteurs clés de succès. Ensuite, cette indépendance permet de mettre en place une vraie stratégie de management et de gestion des ressources humaines. Le recrutement est tel que les clients peuvent prétendre être conseillé par de vrais professionnels du sport

marché dans les années 90 II – STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL A- Une entreprise foncièrement internationale B- Méthode d’internationalisation d’IKEA : une stratégie à mi-chemin entre l’adaptation et la standardisation C- Les facteurs clés de la réussite dans le développement à l’international III – ILLUSTRATION : LE CAS DES USA A- Les nouveaux défis de l’internationalisation outre atlantique B- Analyse de l’implantation sur le marché américain CONCLUSION Annexe

Sommaire Préambule ...................................................................................................... 2 I - Le tourisme en Rhône-Alpes ...................................................................... 5 1.1 - Caractéristiques clés du tourisme rhônalpin...........................................6 1.2 - Synthèse.............................................................................................. 17 II - Le marché des parcs de loisirs .................................