Axe Les Facteurs Clés De Succès

Sommaire Introduction Axe I : L’émergence du concept de la gestion des compétences 1. La notion de la compétence 2. De la logique de poste à la logique de compétence 3. Pourquoi mettre en place une gestion de compétence ? Axe II : Les niveaux de compétence et l’intégration de sa gestion dans la stratégie de l’entreprise Les différents niveaux de compétences dans une organisation a) Les compétences de l’organisation

d’une approche classique à une approche rénovée des organisations, complémentaire. Approche classique Approche rénovée Il faut considérer l’entreprise selon une logique de facteurs : l’entreprise est le lieu de la combinaison optimale des facteurs de production, travail et capital On ne remet pas en cause la logique des facteurs mais on prend en considération la logique des acteurs (individus, groupes d’individus qui ont des stratégies, des comportements, affectant le fonctionnement de l’entreprise)

Précisions sur le concept de valeur : Valeur de la prestation offerte = montant de revenu que les bénéficiaires sont prêts à sacrifier pour en bénéficier Valeur ajoutée économique d’une entreprise = bénéfice disponible après rémunération de tous les facteurs de production Synthèse de l’approche économique de la performance : Performance = atteinte des objectifs fixés (efficacité, aspect création de valeur) en consommant le moins de ressources possibles (efficience, aspect destruction de valeur) 

l’organisation et le respect mutuel entre les différentes parties de l’organisation. Ceux-ci se reflète en l'ensemble des décisions et des mesures pragmatiques qui permettront aux administrateurs d'une entreprise d'appliquer sa stratégie. Ainsi, dans ce premier axe on va aborder une synthèse qui concerne les thèmes suivants : le leadership, la gouvernance de l’entreprise, la culture organisationnelle, l’action et l’audit social d’une organisation. Au sens large : Les principaux éléments constitutifs du

................................................................................................ p.4 à 8 1. Le marché des shampooings ........................................................................................ p.4 à 6 2. Les facteurs clés du succès .......................................................................................... p.6 à 7 3. Focus sur une grande marque en plein essor : Nivea ................................................... p.7 à 8 4. Le packaging..........

 Segmentation stratégique = choix du périmètre d’activités, du DAS = découpage de l’activité de l’entreprise (CA) en métier et en DAS = délimiter dans l’entreprise des entités cohérentes, c’est-à-dire pour lesquelles la combinaison de facteurs clés de succès est homogène (FCS : critères qui s’imposent à l’entreprise du fait des exigences du marché). On est obligé de partir des produits pour réaliser la segmentation stratégique. On les regroupe en ligne ou en gamme de produits. Certaines entreprises

bas et la facilité de fabrication des fournisseurs plutôt que leurs expériences. Mais à systématiquement chercher des coûts bas de fabrication cela peut créer des tensions avec les fournisseurs. * La production en gros volume est l’un des facteurs clés de la minimisation des coûts chez IKEA. En effet, du fait des produits identiques proposés dans les différents magasins IKEA, le groupe peut se permettre une production en masse. Leur but est de baisser encore plus leurs prix qui est déjà bas.

de santé élémentaires et à financer l’éducation de leurs enfants (Littlefield et al., 2003). De nombreuses institutions de microfinance (IMF) ont démontré leur capacité à fournir des services financiers aux pauvres de façon durable et rentable. Ce succès a amené de nombreux bailleurs de fonds et une grande variété d’organisations à s’intéresser à la microfinance. En conséquence, sur un nombre croissant de marchés, la concurrence s’intensifie, et les clients voient constamment s’élargir la gamme des

TRADITIONNEL DE MESURE DE LA PERFORMANCE I- Contextes économique, stratégique et organisationnel des entreprises 1. Contexte économique 2. Contexte stratégique 3. Contexte organisationnel II- Présentation du thème : Définition des concepts managériaux clés 1. Performance 2. Pilotage IIIIntérêt de la recherche 1. Insuffisances des méthodes du Contrôle de Gestion traditionnel 1-1. Evolution du contrôle de gestion 1-2. Critiques relatives au système d’information comptable 1-3. Limites de la comptabilité

................................................6 Historique de l'enseigne …..…………………………………………………..…………………………...7 Ses valeurs fondamentales ........................................................................................9 Quelques chiffres clés ..............................................................................................11 II. LA RECETTE STRATEGIQUE D’INTERMARCHE ......................................13 1) 2) Champs d’activité du groupe.............................