Axe Les Facteurs Clés De Succès

différencier dans un marché où 4 Les stratégies de communication les produits sont de plus en plus proches et de plus en plus accessibles à tous dans le monde entier. Pour cette raison, le choie de la stratégie de communication peut définir le succès ou l’échec d’une marque. La standardisation de la publicité est un sujet d’extrême importance pour les professionnelles de la communication. Aujourd’hui le monde est devenu plus proche et cette proximité expose de plus en plus nos différences.

macroenvironnement 10 1. La nature de l’environnement 10 2. L’analyse PESTEL 11 3. Les variables Pivot 15 4. La construction des scénarios 16 B. L’industrie automobile 17 5. Le modèle des 5(+1) forces de Porter 17 6. Facteurs clés de succès 21 7. Analyse des concurrents et détermination des groupes stratégiques 23 8. Les clients stratégiques 25 PARTIE II – LES CAPACITÉS STRATÉGIQUES 27 1. Ressources et compétences 27 2. La chaîne de valeur 29 3. L’analyse

: • création de contenu • conception graphique (édition, web...) • animations flash Depuis sa création, le portefeuille clients B to C2 de Maggy Pottier s'est correctement développé. Pour l'année 2013, Maggy Pottier a décidé de valoriser un nouvel axe de son activité auprès d'une cible B to B3. Elle propose un catalogue de prestations allant de la création de contenu web à la réalisation de supports de communication tels que les cartes de visite, les cartes de vœux, la réalisation de plaquettes,

de diversification. En effet le groupe se concentre sur deux domaines d’activité, la production de bière et la distribution. Notons que son activité de distribution et de négoce de boisson et considéré pour elle, comme étant un facteur clé de succès (Facteurs clés de succès : compétences, ressources ou atouts qui permettront à l’entreprise de réussir dans une activité ou une industrie donnée). L’entreprise ne souhaite donc pas se désengager de cette activité. Notons qu’en 2008 Heineken avait conjointement

contexte de mentorat est généralement à titre gratuit et est moins intensif. De plus, le mentor agit à titre de modèle et non de formateur, le protège apprenant des comportements et des réussites de son mentor. Finalement, on peut dire que le coaching est axe d'abord sur le savoir-faire alors que le mentorat est centre sur la personne. Cependant, plusieurs résultats issus de recherches sur le mentorat peuvent être utilises dans le contexte du coaching entrepreneurial, du fait de la proximité des processus

Janati meryem Francine Année universitaire 2011-2012 Plan AXE I : comportement du consommateur A : généralité sur le comportement du consommateur B : particularité du consommateur bancaire Introduction Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart

d’autant plus que les entreprises s'attellent à mesurer et à améliorer la satisfaction de leur clientèle. Satisfaction qui est l’une des fins Marketing grâce à la qualité de l’offre. C’est d’ailleurs bien ce que souligne certains auteurs «  l’une des clés de la satisfaction réside dans la qualité de l’offre proposée au client, qui devient de plus en plus conscient de sa valeur et attend un juste retour ». Ce qui revient à dire qu’il existe un lien étroit entre «la qualité de l’offre » et « la satisfaction

permis de déduire trois impératifs en termes de stratégie : Nécessité d’instituer une politique industrielle claire basée sur des paris ciblés permettant de réaliser le plein potentiel des métiers moteurs de croissance ; Nécessité de renforcer les facteurs de compétitivité du Maroc; Nécessité de répondre au besoin de modernisation du tissu industriel existant avec un accent prioritaire sur l’émergence de nouvelles bases industrielles. 1. Les objectifs du plan Emergence :  Cette nouvelle stratégie

gestion bancaire et d’en assimiler l’exploitation. Ce stage a été également l’occasion de découvrir les enjeux du pilotage de la performance tels que vécus au sein de la Banque Populaire Régionale Fès –Taza et m’a permis d’identifier les facteurs clés du succès et les perspectives qui traduisent la vision et la stratégie du Groupe Banques Populaires, en passant du calcul des coûts au pilotage de l'activité bancaire. Ainsi, ce stage avait pour objectif :  de comprendre l'importance du tableau de

........................................................................................... 6 1. Etat des lieux ........................................................................................................................ 6 1.1 Chiffres clés de l´Internet au Maroc ........................................................................ 6 1.2. Libéralisation de la téléphonie fixe et son impact sur le développement de l’Internet ..........................................................