Axe Les Facteurs Clés De Succès

Première Partie  : Présentation de KOUTOUBIA 8 I- LE GROUPE KOUTOUBIA 9 1- HISTORIQUE 9 2-LES FAITS MARQUANTS DU GROUPE 10 3-UN SAVOIR-FAIRE SECULIER 11 4-L’EXPERTISE 12 4.1- CERTIFICATIONS ISO 12 4.2- LES CHIFFRES CLES 12 5- FILIERES GU GROUPE KOUTOUBIA 14 5.1- POLE ELEVAGE 14 5. 2- L’ABATTAGE ET LA DECOUPE EN CHAINE : 16 5.3- POLE DE LA PRODUCTION, TRANSFORMATION ET CONSERVATION DES VIANDES 16 5.4- PRODUITS DELICES VIANDE : 22

et moins de 20% de diplômés du supérieur. Les difficultés sont principalement le recrutement (10% de taux d’embauche), l’absentéisme (7%), la rotation du personnel et les comportements inadéquats (selon Test-achat). Q : Quels sont les principaux facteurs à l’origine des difficultés ? Q : Que mettre en place pour essayer de réduire ces difficultés ? La réponse de Walibi Belgium : Une formation articulée autour de 4 principes : bon sens, bonne humeur, bonne volonté, bonne foi. Très grande satisfaction

fonctions du packaging Monique Brun, 2003 19 Packaging pour les biberons Vital system de Tigex O’de formes, 2002 05 Création de packaging pour les marchés étrangers : quelle démarche ? Monique Brun, 2003 23 Le packaging élément clé du succès de Martinet Christel Canard Volland, 2002 08 La conception d’un nouveau volume packaging Philippe Devismes, 2000 25 Ferme Collet L’authenticité du frais Henri Collet, 2002 12 Le brief packaging Philippe Devismes, 2000 28 La renaissance

connaissance joue un rôle moteur, la réussite du développement local suppose que le territoire considéré soit vraiment original, attrayant et productif. Tout comme les entreprises doivent innover et investir pour que leurs activités soient couronnées de succès, les localités doivent s’adapter, se réinventer et se différencier. Elles doivent moderniser leurs infrastructures de transport, de communication et autres, et accumuler du capital humain. Tout ceci a cependant un coût. Toute la difficulté du développement

d'offreurs (D>O), l'industrie a du mal à répondre à la demande. (Les gens ne peuvent pas choisir la couleur de leur voiture). Taylor se désintéresse de la valeur car il veut gérer du certain =coût (or la valeur est hypothétique.) -4. Coût global= coût du facteur de production dominant=travail Référence à la ressource étalon du travail qui représente au moins 50% du capital. -->>Minimiser le coût, essentiellement dus au coût du L engendre un modèle de productivité industrielle 2. Contrôle de gestion

IV.2.1. Axe 1 : Consolidation et développement des connaissances spécifiques aux PAM marocaines 26 IV.2.2. Axe 2 : Valorisation de l’Offre 28 IV.2.2.1. Domestication et intensification des PAM 28 IV.2.2.2. Normalisation et labellisation 30 IV.2.2.3. Appui et assistance aux circuits de Commercialisation 30 Axe 3 : Organisation du secteur 31 IV.2.3.1. Dispositif réglementaire 31 IV.2.3.2. Organisation interprofessionnelle 32 IV.2.3.3. Partenariat Institutionnel 32 Axe 4 : Politique

……………………………5  2.3.3 Pression des produits de substitution..………………………5  2.3.4 Pouvoir de négociation des fournisseurs.……………………6  2.3.5 Pouvoir de négociation des clients.…………………….……6  2.3.6 Opportunités et menaces principales…………………………6 2.3.7 Facteurs clés de succès…………………….………………...6  2. Etude de l’entreprise.………………………...……………………8 3.1 Présentation générale.…………………..………………………8  3.2 Segmentation stratégique.………………………………..…..15  3.3 Analyse fonctionnelle.…………………………………….…..16  conclusion sur

concorde stratégiquement avec l’orientation globale choisie par l’entreprise. La GSC est issue de la fusion des trois thèmes sous-jacents : * l’analyse de la chaîne de valeur, * l’analyse du positionnement stratégique, * l’analyse des facteurs déterminants des coûts.   Gestion stratégique et analyse stratégique des coûts Le nouveau concept de gestion stratégique des coûts unit les éléments d’analyse financière des trois thèmes précédents. A chacune des quatre phases du cycle de gestion

forme d’une analyse synthétique des opportunités et des menaces externes ainsi que des forces et des faiblesses de l’entreprise (interne). Il consiste à confronter les conclusions principales de l’analyse afin d’identifier les enjeux et les choix clés auxquels l’entreprise est confrontée, les principales opportunités à saisir concernant l’activité ou le produit et les leviers d’actions possibles. Les objectifs Cette partie spécifie les objectifs que l’entreprise se propose d’atteindre en

PIB touristique sera accru, quant à lui, de 2 points, pour atteindre près de 150 MMDH, contre environ 60 MMDH aujourd’hui. Le tourisme, agent de transformation sociale Le tourisme est un facteur d’ouverture, de mise en valeur des cultures locales et d’amélioration des conditions de vie des sociétés locales (création d’infrastructures de transports, amélioration des services collectifs et du cadre de vie, désenclavement de zones rurales…)