Axe Les Facteurs Clés De Succès

(chercheurs de sciences du comportement)  Bons gestionnaires, distributeurs et coordinateurs de ressources limités (dit par les ingénieurs)  Capacité de mesurer, prendre et maîtriser des risques (dit par financiers) 2 L’entrepreneur Axe son énergie sur l’innovation et la croissance  Crée une entreprise ou met au point quelque chose de nouveau dans une entreprise qu’il a acquise  Multiples facettes, métier complexe  3 L’esprit entrepreneurial… un rêve … qui devient

Risque moyen Faible rentabilité Les groupes stratégiques Un groupe stratégique (ou cluster) est constitué de firmes aux propriétés stratégiques similaires entre elles qui suivent des stratégies comparables ou qui s’appuie sur les mêmes facteurs de concurrence. Il s’agit de construire une topographie de la concurrence au sein du secteur. Sert à identifier quels sont les concurrents directs Sert à préciser en quoi diffèrent les groupes stratégiques Soulève la question de la possibilité

globalement, et on tente d'identifier les ≠ segments strat= résultat d'une ana des différence entre chacune des activités. >Segmentation par regroupement /analogie Rassembler les pdt/services qui mettent en jeu les mêmes compétences, même clé de succès et ont des concurrents identiques. Ccl: déc strat touchent au périmètre des act de l'ent et à son av.conc. Plusieurs dimensions : BM, SB,SC,MD,SI. La strat permet de décliner la vision, la mission les valeurs de l'ent en objectifs strat chiffrés

animaux C’est grâce à ces différentes actions, auxquelles on peut ajouter la gestion des déchets de ses principales usines (certification ISO 14001), que la marque a reçu en 1991 le prix de l’Environnement pour l’Industrie. Ensuite, malgré son fort succès à l’international, la marque a conservé ses sites industriels et logistiques au même endroit qu’à ses débuts, en Bretagne, et contribue alors la création d’emplois dans la région. On ajoute à cela le développement du tourisme de marque avec le Végétarium

et de ses réalisations. Par conséquent, la réussite de cette refonte est tributaire du degré d’efficacité du processus de conception et de mise en application qui se compose de plusieurs étapes, objet ce présent mémoire. Mots clés : performance, pilotage, Tableau de bord, ONEP, refonte, directions régionales système d’information, homogénéisation et harmonisation, indicateurs, processus de conception. Abstract Currently, companies operating in a context

passé par un client est approximativement de 2 heures. Grace à ces efforts et malgré la crise économique, le chiffre d’affaires 2008 du groupe s’élève à 21,1 milliards d’euros. Il réalise une augmentation de 1,4 % par rapport à 2007 (19,8). Ce succès lui a permis d’ouvrir 303 magasins, implantés dans 37 pays sur 4 continents. 35 d’entre eux sont détenus par des franchisés, ce qui fait d’Ikea l’employeur de 127 800 salariés dans le monde. Sa structure financière est assez originale. Ikea est

Norton AXE FINANCIER Objectifs Indicateurs Cibles Initiatives AXE CLIENTS Objectifs Indicateurs Cibles Initiatives AXE PROCESSUS INTERNES Vision et stratégie de l’entreprise Objectifs Indicateurs Cibles Initiatives AXE APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL Objectifs Indicateurs Cibles Initiatives © Hachette Livre - Management des entreprises - BTS 1re année - La photocopie non autorisée est un délit. Le TBP : un tableau multicritère AXE FINANCIER AXE CLIENTS AXE PROCESSUS INTERNES AXE APPRENTISSAGE

n [pic] Introduction Axe 1 : les fondements conceptuels du KM Des courants divers et des approches différentes a- Les 3 grands courants d’influence • Le courant technique • le courant économique • 2.1.3. Le courant comportemental b- 2.2.4. L’approche systémique Essai de définition du terme « connaissance ». a- Les données : b- L’information : c- Le savoir : d- La connaissance : e- La

qui a ajouté à sa gamme de produits un papier fait à 100 % de fibres recyclées post-consommation ; • pour 7 entreprises, il s’agit d’entreprises fondées sur la philosophie de l’éco-conception et dont le produit étudié est le produit principal. Le succès commercial de ces entreprises repose du moins partiellement sur la sensibilité environnementale croissante des clients ; • dans les deux derniers cas, le produit éco-conçu remplaçait un produit existant non vert et les ventes ont augmenté, soit à

concurrence (direct, indirecte, nouveaux entrant, substituts) - Etudier l’offre - Etudier le comportement du consommateur - Ses besoins B) Macro-environnement - PESTEL Pour étudier touts ces facteur nous devons utiliser le 3QOCP pour chaque facteurs. II- Les outils pour étudier le marché A) Les sources d’information - Données primaires (internes) > analyse du portefeuille client (20/80) ; évolutions des ventes par ans et par mois (pour pouvoir voir