Axe Les Facteurs Clés De Succès

5 1. Les facteurs PESTE 5 a. Les facteurs politiques et légaux 5 b. Les facteurs économiques 6 c. Les facteurs sociaux 7 d. Les facteurs technologiques 8 2. Les cinq forces de PORTER

PLAN INTRODUCTION AXEI SAVOIR ET CONNAISSANCE :Formes, Typologies et Apprentissage : AXE II : Les méthodes de capitalisation du savoir : AXE III L’état de l’art de la gestion des connaissances : AXE IV : CREATION DU SAVOIR CONCLUSION INTRODUCTION Etudier la création du savoir faire ne doit pas se limiter à l’étude d’une simple boîte à outils informatiques. Cela va beaucoup plus loin. Il s’agit tout d’abord d’un processus séculaire sans lequel aucune civilisation n’aurait pu exister1. Quels

apparaître des insuffisances, dues à la fois aux conditions concrètes de leurs mises en uvre, mais aussi aux limites inhérentes à ces outils : informations uniquement financières, trop agrégées, souvent tardives et ne donnant pas une bonne vision des facteurs clés pour le pilotage de l’activité. Face à cette situation le manager devrait développer une capacité d'anticipation, d'adaptation et de réaction rapide lui permettant de maîtriser à tout instant les conséquences des décisions prises au quotidien

Analyse des tableaux de bords actuels…………………….60 I. La conception d’un tableau de bord industriel………………………………63 II. La construction du tableau de bord………………………………………………65 A. Axe financier………………………………………………………………………………….66 B. Axe clients………………………………………………………………………………………67 C. Axe processus interne………………………………………………………………….69 D. Axe apprentissage………………………………………………………………………...70 III. Identification des sources d’informations………………………………..73 IV. présentation du tableau de bord……………………………………………………75 V. Réflexion

autrement dit les facteurs et les stratégies qui permettent la pérennité de certaines PME? Divers questionnements s’imposent : − Quelles sont les stratégies de pérennité des PME qui réussissent ? − Quels sont les facteurs à l’origine de la réussite, de la survie et de la pérennité des PME en Algérie ? − Comment peut-on expliquer le phénomène de survie et de pérennité de certaines PME ? Il s’agit dans notre travail, d’essayer d’identifier les facteurs qui sont à l’origine du succès et de la survie

opportunités (chapitres 2 et 3), suivi du diagnostic de l’entreprise, afin d’en identifier les forces et faiblesses (chapitres 4 et 5). Ensuite, le décideur en stratégie synthétise les résultats de ses analyses (matrice SWOT), identifie les facteurs clés de succès dans le secteur et définit les orientations stratégiques de l’entreprise (chapitre 6) qu’il traduit par la suite en stratégies concurrentielles et stratégies de croissance (chapitre 7). BLOC II : ORGANISATION Une fois la stratégie pensée,

outils économétriques( traitement statistique) en marketing. L’objectif du cas est de mesurer l’impact des couleurs des nouveaux packagings sur le chiffre d’affaires. Pour cela un test expérimental est organisé dans plusieurs points de ventes. Mots clés : packaging, plan expérimental, plan d’expériences, anova, analyse de variance. Le marché La production annuelle oscille entre 30 et 40.000 tonnes. Entre 10 et 15% de ce total est exporté essentiellement vers l'Afrique de l'Ouest Le chiffre

FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES POUR LA FNAC 20 CONCLUSION 23 BIBLIOGRAPHIE/SITOGRAPHIE

gestion bancaire et d’en assimiler l’exploitation. Ce stage a été également l’occasion de découvrir les enjeux du pilotage de la performance tels que vécus au sein de la Banque Populaire Régionale Fès –Taza et m’a permis d’identifier les facteurs clés du succès et les perspectives qui traduisent la vision et la stratégie du Groupe Banques Populaires, en passant du calcul des coûts au pilotage de l'activité bancaire. Ainsi, ce stage avait pour objectif : ➢ de comprendre l'importance du tableau

bancaire et d’en assimiler l’exploitation. Cette étude a été également l’occasion de découvrir les enjeux du pilotage de la performance tels que vécus au sein de la Banque Populaire Régionale Fès –Taza et m’a permis d’identifier les facteurs clés du succès et les perspectives qui traduisent la vision et la stratégie du Groupe Banques Populaires, en passant du calcul des coûts au pilotage de l'activité bancaire. Ainsi, cette étude avait pour objectif : ➢ de comprendre l'importance du tableau