Axe Unilever Conclusion

autres marques se concentrent uniquement sur une ligne de produit qu’il divise en plusieurs gammes. Segmentation & Positionnement Grille d’analyse des codes utilisés Etude pour les 15 marques Marques Sémantique Accroches et slogans UNILEVER CAMPBELL GROUP CAMPBELL GROUP NESTLE NESTLE KNORR ROYCO LIEBIG MAGGI SVELTESSE Soupe en brique ; déshydratée ; individuelle instantanée Soupe déshydratée ; instantanée individuelle Soupe en brique Soupe déshydratée

................................................................................................... 76 2.2.2) Quel type de politique de spécialisation et de différentiation ? ........................................................... 77 4 CONCLUSION................................................................................................ 79 Sources : ...................................................................................................... 81 Internet : .................

...................................................................................................... 76 2.2.2) Quel type de politique de spécialisation et de différentiation ? ........................................................... 77 4 CONCLUSION................................................................................................ 79 Sources : ...................................................................................................... 81 Internet : ..................

produits manufacturés de grande consommation, banalisés et standardisés, appelés à un renouvellement constant et systématique. Cette stratégie est celle des grandes firmes multinationales, multi-divisionnelles et multi-produits (Procter et Gamble, Unilever, Colgate, BSN, L’Oréal, etc.), généralement dans le secteur des biens de consommation. Cette grille s’avère d’une utilisation plus délicate dès l’instant que l’on aborde des domaines d’activité plus fragmentés, ou pour lesquels le renouvellement

le placement de produits dans les programmes, pourrait être l'occasion d'assouplir les règles. Aux Etats-Unis, où les contraintes sont moindres, les expérimentations se multiplient. Jeu de télé-réalité produit par la société Unilever pour promouvoir sa marque de déodorants Axe sur la chaîne MTV, mini-série de fiction "The Starter Wife", cofinancée pour USA Network par la marque de cosmétique Pond's qui souhaitait promouvoir auprès des femmes ses produits anti-âge... Où commence le programme et où

aussi des pratiques abusives des dirigeants. D’ailleurs, la bourse de New York a mis en place l'indice Dow Jones axé sur la durabilité (Dow Jones Sustainability Index), accessibles aux investisseurs et qui suit les performances des entreprises du monde entier remplissant ses critères. Les analyses du Dow Jones montrent que les entreprises inscrites à l'indice axé sur la durabilité sont des chefs de file sur le plan de la performance. Dans sa revue annuelle de l'indice pour 2000, Dow Jones

partie : la GRH ……………………….…………................ Page 22 Troisième partie : La relation Management- GRH au sein des entreprises … ………………………………………………………………................. Page 32 Quatrième partie : Analyse des données………………………………..Page 42 CONCLUSION ………………………………………………………… Page 46 Annexe  Bibliographie  Webographie  Table des matières INTRODUCTION La gestion des ressources humaines est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les

La biscuiterie salée - Le marché des biscuits salés reste relativement en retrait, même si celui-ci connait une croissance depuis les dernières années. -Les mœurs actuelles sont de plus en plus axées sur la santé et le culte de la minceur. | Conclusion de cette etude externe : Présents sur des marchés distincts tous deux fortement concurrentiels, Michel et Augustin doivent faire face aux difficultés qui se posent à eux : le risque de passer inaperçu reste grand face à une offre toujours plus

.....................................................................28
 B.
 La
crise
et
les
perspectives
d’avenir ..............................................................................................................................29
 Conclusion.................................................................................................................................31
 Annnexe.........................................................................................................

endettement……………………………………………………..….… 148 IV.2. Analyse capacité auto-financement…………………………………………………………….149 V. Le besoin de fonds de roulement de l'entreprise.……………………………………..………………….150 VI. Compte de résultat prévisionnel de l’entreprise………………………………………..…………………152 CONCLUSION……………………………………...……………………………............................................154 ANNEXES……………………………………………………………………………...........................................156 Bibliographie……………………………………………………………………………………………………………..163 4 5 Introduction