Axe Unilever Conclusion

créé par Braum et Kraft (avec les marques Carte Noire, Twinnings et Suchard). « Beer Tender » du partenariat entre Heineken, Saeco et Krups. « Faut-il une ou plusieurs marques ?» : Beaucoup d’entreprises ont réduit leur portefeuille de marques (Unilever, Danone a tué L’Alsacienne) car il devenait difficile à gérer et à le soutenir publicitairement. La stratégie mono-marque réservée aux valeurs sûres : - plus de poids publicitaire - des économies de coûts (frais de packaging

2 Les écarts de rentabilité entre les catégories de la typologie................................................54 Approche économétrique ......................................................................................................55 CONCLUSION........................................................................................................................................59 BIBLIOGRAPHIE.............................................................................................

...................................................... 62 AXE 1 : HARMONISER LE CADRE RÉGLEMENTAIRE EUROPÉEN .................................................................................. 62 AXE 2 : PROMOUVOIR LA STANDARDISATION DES SYSTÈMES D’INFORMATION, LA QUALITÉ DES RÉSEAUX ET LA SÉCURITÉ DES ÉCHANGES D’INFORMATION ............................................................................................................. 62 AXE 3 : PROMOUVOIR LA FORMATION ET L’INFORMATION RELATIVE AUX

détails, les modalités, se construisent en cours de réalisation par le jeu des multiples décisions des acteurs de terrain et les multiples réactions aux événements inattendus. Par ailleurs, une partie de la stratégie projetée n’est pas réalisée. En conclusion, il est important de percevoir que l’anticipation de la stratégie est partielle et que l’élaboration et la mise en œuvre de la stratégie sont des notions dynamiques et parfois subjectives. Le diagnostic stratégique : Selon Learned, Christensen,

DIAGNOSTIC DE MISE EN ŒUVRE DES RESSOURCES ………………………55 1) 2) Caractère VRIS des informations ……………………………………………………………….…..55 Modélisation systémique ……………………………………………………………………………….56 VII. SYNTHESE DU DIAGNOSTIC ………………………………………………………..60 CONCLUSION …………………………………………………………………………………...…………..65 Page 2 sur 65 INTRODUCTION Intermarché et plus généralement les mousquetaires ont fait des prix bas un véritable Leitmotiv. Afin de satisfaire un plus grand nombre de clients et de justifier sa stratégie

d’ordre. Ce secteur permet d’étudier des aspects particuliers tels que les exigences du "juste à temps" et l’intégration avec les donneurs d’ordre (producer driven supply chains). • le secteur des fruits et légumes est un secteur traditionnel et un axe prioritaire de développement pour lequel le Maroc a su exploiter ses avantages comparatifs qui lui ont permis de 20 21 Pour un examen plus détaillé des résultats, voir annexe 4.2 ou l’étude de fond annexée au rapport. Les contraintes indiquées en

donneurs d’ordre. Ce secteur permet d’étudier des aspects particuliers tels que les exigences du "juste à temps" et l’intégration avec les donneurs d’ordre (producer driven supply chains). le secteur des fruits et légumes est un secteur traditionnel et un axe prioritaire de développement pour lequel le Maroc a su exploiter ses avantages comparatifs qui lui ont permis de se positionner sur le marché Européen. Le Maroc a réussi à mettre en place une industrie compétitive notamment pour le sous-secteur des

preuve ................................ La machine à diffuser les idées ................................ Quatrième partie 81 91 99 109 121 Comment les idées deviennent idéologies Quand l’idée fait de l’idéologie ................................ Conclusion Des idées pour aller au bout des siennes ................. Bibliographie ........................................................... Index des notions ..................................................... Index des noms propres ................

...... 193 Index des marques....................................................................... 197 Index des concepts ...................................................................... 203 - tirage n° 36551 © Groupe Eyrolles Conclusion .................................................................................... 189 365 51 Introduction « L’avenir n’est pas à découvrir, il est à inventer. » Gaston Berger À Tokyo, Sony a mis en place un site Internet relié à

donneurs d’ordre. Ce secteur permet d’étudier des aspects particuliers tels que les exigences du "juste à temps" et l’intégration avec les donneurs d’ordre (producer driven supply chains). le secteur des fruits et légumes est un secteur traditionnel et un axe prioritaire de développement pour lequel le Maroc a su exploiter ses avantages comparatifs qui lui ont permis de se positionner sur le marché Européen. Le Maroc a réussi à mettre en place une industrie compétitive notamment pour le sous-secteur des