Axe Unilever Conclusion

rapport au prix ........................................... Insights de crise et réponses marketing ................................ La fin du « toujours plus » ? ................................................... 147 148 151 161 167 168 171 183 Conclusion .................................................................................... 189 Bibliographie................................................................................ 193 Index des marques........................................

Schweppes) * L’évènementiel (salon auto, jeux olympiques) * les endroits (London 2012, Paris 2012, il y a un responsable communication dans chaque ville) * Les propriétés * Les organisations (Mars peut gagner grâce à son nom >< Unilever qui est capitaliser sur ses marques) * L’information (sur les sites Nestlé pour savoir comment manger mieux donc Nestlé va être lié à cela ; Dove ca pub « vous êtes bien comme vous êtes «  >< l’Oréal « vous pouvez être aussi belles qu’un

l’emploi des fonds européens (5) ; affirmation de la lutte contre la fraude ; définition de l’éthique et consolidation de la responsabilité des législateurs européens ; clarification des activités des organisations de la société civile. Ce dernier axe renvoie en fait à la régulation du lobbying. La Commission tâche ainsi de répondre aux interpellations qui lui ont été adressées par le Corporate Europe Observatory CEO (6) en octobre 2004, et par l’Alliance for Lobbying Transparency and Ethics Regulation

l'entreprise). o Centralité des projets : L'âpreté de la concurrence Internationale (Allocation de ressources limitées) et la nécessité d'accélérer la vitesse d'adaptation ont contribué au développement de la gestion de projet. 4. Conclusion : le micro-marketing Ainsi, outre le développement de marketings spécifiques, la marketing tel qu'on l'a connu jusque là devient un micro marketing, du fait de l'individualisation de la consommation et du développement de nouvelles techniques

innovation, le pays pourrait rapidement perdre cette position au profit des autres producteurs émergents (Colombie, Afrique de l’Est, Afrique du Sud), pays qui utilisent des technologies plus performantes. Plan de compétitivité Le plan de compétitivité est axé sur un nombre d’options stratégiques : 1 Le Mali et le Burkina Faso auront besoin de défendre leur position de leader sur le marché européen de la mangue séchée biologique en livrant de façon régulière un produit de bonne qualité. L’objectif est d’arriver

21 2.2 - Les axes stratégiques à développer 22 Synthèse de l’établissement de notre stratégie 26 Carte Stratégique d’Achat 27 2.3 - Analyse du marché fournisseurs packaging carton « écolo » 28 2.4 – Plan d’actions à mettre en place 34 CONCLUSION 37 Bibliographie 38 Webographie 38 INTRODUCTION Les consommateurs portent aujourd’hui un intérêt croissant aux valeurs et au commerce éthique, c’est pourquoi le concept de développement durable apparaît pour de nombreuses entreprises comme

sociologue Guy Rocher « l'internationalisation se réfère aux échanges de diverses natures, économiques, politiques, culturels, entre Nations, aux relations qui en résultent, pacifiques ou conflictuelles, de complémentarité ou de concurrence... ». Conclusion, aujourd’hui nous sommes tous touché par l’internationalisation, professionnellement comme personnellement. L’internalisation d’une entreprise peut s’effectuer de deux manières distinctes : - La délocalisation : « En économie, la délocalisation

produits de grande consommation, notamment les shampoings, les savons, les dentifrices sont fabriqués sur place. Les marques internationales, fabriquées par les multinationales présentes au Maroc ou sous licence, dominent le secteur : Procter & Gamble, Unilever, Johnson & Johnson, Gillette, Colgate Palmolive, Beiersdorf... La société AZBANE est le premier producteur marocain de shampoings, savons, eaux de toilette, maquillage, et d’une large gamme de produits pour hôtels. D’autres sociétés telles

produits de grande consommation, notamment les shampoings, les savons, les dentifrices sont fabriqués sur place. Les marques internationales, fabriquées par les multinationales présentes au Maroc ou sous licence, dominent le secteur : Procter & Gamble, Unilever, Johnson & Johnson, Gillette, Colgate Palmolive, Beiersdorf... La société AZBANE est le premier producteur marocain de shampoings, savons, eaux de toilette, maquillage, et d’une large gamme de produits pour hôtels. D’autres sociétés telles

un outil stratégie pour le développement de l’entreprise .... 42 Section 3 : Le Netvibes Cluster AquaPRIS, un outil pour communiquer efficacement autour de la thématique de l’eau dans la région du Nord Pas de Calais .......................... 50 CONCLUSION ....................................................................................................................... 57 BIBLIOGRAPHIE ...........................................................................................................