Axe Unilever Conclusion

la première étape occidentale de la célèbre Route de la soie. Constituant en réalité un véritable réseau de routes, par lequel transitaient, outre la prestigieuse étoffe qui lui a donné son nom, pierres et métaux précieux, épices, ivoire, etc., cet axe majeur s’étendait jusqu’à Xi’an, en Chine. Autre grand vecteur d’interdépendance économique entre peuples éloignés, l’expansion de la civilisation islamique, qui part de la péninsule arabe à partir du VIIe siècle, favorise les échanges entre le Moyen-Orient

la première étape occidentale de la célèbre Route de la soie. Constituant en réalité un véritable réseau de routes, par lequel transitaient, outre la prestigieuse étoffe qui lui a donné son nom, pierres et métaux précieux, épices, ivoire, etc., cet axe majeur s’étendait jusqu’à Xi’an, en Chine. Autre grand vecteur d’interdépendance économique entre peuples éloignés, l’expansion de la civilisation islamique, qui part de la péninsule arabe à partir du VIIe siècle, favorise les échanges entre le Moyen-Orient

gestion des marques 90 3.2 Les trois obstacles perçus par Procter & Gamble 91 3.2.1 Les modèles publicitaires 92 3.2.2 Les outils de mesure : cas de la mesure d’audience 94 3.2.3 Les hommes de marketing 96 Conclusion générale 100 Annexes 103 Résumé 146 Introduction Dévoilé au grand public depuis près de quatre ans, Internet est régulièrement présenté comme le réseau du futur qui nous touchera tous et modifiera nos modes

.... 48 3.1 La réflexion littéraire de l’hypothèse formulée.............................................................. 48 3.2 Modification du modèle de Harvey................................................................................ 51 Conclusion................................................................................................................................ 56 ANNEXE A.........................................................................................................

........................................................................................................ 52 TROISIEME PARTIE : ETUDE DE CAS ................................................................................................... 61 CONCLUSION ...................................................................................................................................... 72 BIBLIOGRAPHIE ...........................................................................................

LaCie, La Cuisine (centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché, Ludendo, Mastrad, Minale Design Strategy, Nickel, Nature & Découvertes, Fromarsac, Orange, Oxylane, Renault, Sacco, Samsung, Sensolab, Signal (Groupe Unilever), SNCF, Swatch, Veuve-Clicquot, In Process, Chérif Créations, Prinzdesign, AKDV, P’Référence, La Compagnie Trapèze, Bureau de Création, Esprit de Formes, ECV, Négocia. Retrouvez Jean-Jacques Urvoy et Sophie Sanchez sur le site www.urvoyconseil

La Cuisine (centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché, Ludendo, Mastrad, Minale Design Strategy, Nickel, Nature & Découvertes, Fromarsac, Orange, Oxylane, Renault, Sacco, Samsung, Sensolab, Signal (Groupe Unilever), SNCF, Swatch, Veuve-Clicquot, In Process, Chérif Créations, Prinzdesign, AKDV, P’Référence, La Compagnie Trapèze, Bureau de Création, Esprit de Formes, ECV, Négocia. Retrouvez Jean-Jacques Urvoy et Sophie Sanchez sur le site www.urvoyconseil

.............................................p 81 3 ~ Entretien....................................................................................................................................................................p 83 Conclusion ..........................................................................................................................................................................................p 85 1 « Les mutations les plus importantes

................................................... p 81 3 ~ Entretien .................................................................................................................................................................... p 83 Conclusion .......................................................................................................................................................................................... p 85 1 « Les mutations les plus importantes touchent

la profession et de ses frontières (certains intègrent le conseil informatique, d’autres le conseil en marketing, d’autres encore les prestations informatiques). En réalité, l’étude du secteur et de ses nombreux intervenants conduit vite à la conclusion que chaque cabinet ou presque à sa propre définition du conseil en management, ce qui ne facilite pas les comparaisons et les classements. Clients / marchés clients De par la nature de leur activité, les cabinets de conseil en management