Axe étude Interne Et Externe Axe

corrigée : un projet de roman. Tracé définitif, en plans, coupes et élévations, d'une construction à réaliser (machine, équipement, bâtiment, aménagement urbain, etc.). [Le tracé initial, à partir des études préliminaires, est l'avant-projet.] Étude de conception de quelque chose, en vue de sa fabrication. Qu’est-ce qu’un projet ? • • La norme Iso 9000 définit le projet comme « un processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées comportant des dates de début et

notation de chaque axe, • du nombre de division de chaque axe, et de son appellation, • des facteurs composant les groupes, de poids relatif des facteurs, de la représentation graphique de ceuxci si elle est souhaitée. Remarque importante : Un certain nombre d’outils utilisant une approche qualitative de la graduation des axes (par exemple Mc Kinsey), il est nécessaire de transformer l’évaluation qualitative initiale en note pour utiliser LaStrada. La note maximale de chaque axe est égale à la note

(banque, assurance et futurs associés). C'est une projection sur 3 à 5 ans sur l'évolution de l'entreprise. Trois points essentiels vont être détaillés : - Le développement commercial (comment va se structurer le porte feuille client de l'entreprise, étude de marché et porte feuille des produits et des services). - Le développement RH. - Le développement financier. On va établir les besoins en financements de l'entreprise dans le présent mais aussi dans l'avenir. Quatrième étape : voir toutes

choix de la solution répondant le mieux aux critères de performance de l’entreprise La multiplicité des critères de performance Court terme ou long terme Quantitatif ou qualitatif Types des critères Individuel ou collectif Local ou global Interne ou externe, etc. Prise en compte des attentes des actionnaires des clients des salariés de la société civile Evaluation de la performance Evaluation a priori Modèle Variables de décision Performances Analyse Optimisation Objectifs

Introduction…………………………………………………………..…………………………….…….3 AXE I : origine et evolution de la logistique…………………….………………………………………….…4 1- Définition et histoire de la logistique………………………… .………………..…...4 2-Les opérations elementaire de la logistique……………………………………………………………………..……………………………..……7 3-La logistique, vers une fonction stategique…………. …………………………………………………………………………...…7 4- Evolution moderne de la logitique AXE II : Les enjeux et stratégies

e. Carte des plaques lithosphériques Fondements de la tectonique des plaques Confirmation de cette théorie Mesure du déplacement des plaques Mouvements relatifs des plaques 2. La Terre, une machine thermique a. b. c. Origine de la chaleur interne Les transferts thermiques à l’intérieur du globe Les points chauds Carte des plaques tectoniques terrestres La correspondance entre la localisation des séismes (lignes jaunes) et des volcans (points rouges) est mise en évidence par cette carte

notation de chaque axe, • du nombre de division de chaque axe, et de son appellation, • des facteurs composant les groupes, de poids relatif des facteurs, de la représentation graphique de ceuxci si elle est souhaitée. Remarque importante : Un certain nombre d’outils utilisant une approche qualitative de la graduation des axes (par exemple Mc Kinsey), il est nécessaire de transformer l’évaluation qualitative initiale en note pour utiliser LaStrada. La note maximale de chaque axe est égale à la note

2.1- La veille, une écoute active du marché La mise en œuvre de la veille La mise en œuvre de la veille Recherche et collecte d’informations Recherche et collecte d’informations 3 moyens de recueillir l’information  Utiliser l’intelligence interne : une grande part de l’information se trouve déjà dans l’entreprise, mais elle n’a peut-être pas encore circuler!  Pratiquer la recherche documentaire (sources secondaires) : l’information existe peut-être déjà, il suffit de chercher!  Pratiquer

consommation intermédiaire. VA = Produit – Consommation intermédiaire (charge externe) Les bénéfices de l’entreprise sont partagés par : * Les banques : qui perçoivent les intérêts * L’état : qui perçoit les impôts * L’entreprise : qui perçoit les bénéfices (cash flow) * Les salariés : qui perçoivent les dividendes Charge interne particulier : ce sont les amortissements (existant dans la charge interne). Si l’argent n’est pas sorti, il faut l’ajouter aux bénéfices. CAF (capacité

négociations ». Beaucoup plus tard, le développement par la DPO (direction participative par objectif) permet d’apporter une vision plus fine de la clientèle et de la concurrence. Cependant, les informations récoltées ne profitaient qu’en interne avec des données internes peu développées. A partir des années 1980, il s’est créé des cellules de veilles, le plus souvent technologique et prospective. Dans les années 1990, quelques cellules de veilles se développent de manière significative. C’est en 1995