Axe étude Interne Et Externe Axe

: Elaboration d’une stratégie pour une marque ou une entreprise Contenu : 1. Les possibilités 2. Les choix 3. Analyse de cas concrets Sponsoring sportif stratégie et application Étude stratégique •  Étude préalable : –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  benchmark de la concurrence directe étude de la concurrence de proximité Prise en compte de l’image de l’entreprise et de l’image du support Réflexion sur les attentes potentielles de l’entreprise Estimation du budget disponible

Réceptionnaire destinataire SUIVI DES ETATS DE REGULARISATION 11 Partie 3 : Gestion et optimisation des escales des navires au port pétrolier de Mohammedia : Tout au début et avant d’aborder ma mission pour ce stage qui consiste à élaborer une étude permettant d’optimiser la durée des escales des navires au port de Mohammedia afin d’améliorer la qualité de ses services dans une perspective de satisfaire ses clients, il est évident de présenter un petit aperçu sur les étapes des scénarios actuels

SOMMAIRE SOMMAIRE ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1.1 Analyse de l’uc sur son marché 1 1.2 Analyse de l’uc dans le contexte de son réseau 2 DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE 2.1 Sources : 3 2.2 Diagnostic externe : 3 2.3 Diagnostic interne : 4 PRECONISATION, JUSTIFIEES ET ARGUMENTS 3.1 Analyse des projets possibles : 6 3.2 La préconisation retenue : 7 ANALYSE DES REPERCUSSIONS DE LA PRECONISATION 4.1 Analyse des conséquences prévisibles : 8 4.2 Note

------------------------------------------------- Axe déodorant ------------------------------------------------- I. L'analyse externe: l'environnement, le marché et les publics A/ L'analyse de l'environnement Deux types de facteurs doivent être pris en compte: ceux qui influencent le marché des déodorants pour hommes en général et ceux qui ont un impact plus particulier sur les produits AXE. 1er) Les facteurs environnementaux qui touchent particulièrement AXE ➣ L'environnement démographique

être défini comme un ensemble d’attributs, de caractéristiques détenus par un produit, une marque et qui donne à l’entreprise une supériorité sur ses concurrents immédiats l’avantage concurrentiel externe : valeur perçue par le client, stratégie de différenciation l’avantage concurrentiel interne : meilleure productivité, stratégie de domination par les coûts COPYRIGHT © tout droits réservés Séance 4 Typologie des environnements concurrentiels (la matrice BCG II) Taille de l’avantage

prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles Conclusion

Axe 3 : SOUTENIR LE DEVELOPPEMENT D’UN CADRE DE VIE DE QUALITE AU SEIN DES ETABLISSEMENTS D’HEBERGEMENT POUR PERSONNES AGEES (EHPA) OBJET : Financement de dépenses d’investissement pour la construction, la modernisation ou l’équipement mobilier d’établissements destinés aux retraités relevant des GIR 5 et 6 et en particulier pour la rénovation des logements-foyers. STRUCTURES VISEES Il s’agit des structures entrant dans la catégorie des EHPA, c’est à dire les maisons de retraite

marketing (SWOT, PESTEL, PORTER, BOSTON, BCG, 4P…). Expliquer pourquoi on passe de ce marché à un segment de marché avec des références marketing. (Etude de marché en annexe) A- Diagnostic interne (aucune données historiques, chiffrées car new business) Génèse et contexte du projet (ce qui a déjà été fait ? ce qu’on compte faire) B- Diagnostic externe 1- Analyse de l’environnement et du marché Environnement (facteurs économiques, socioculturels, technologiques, écologiques – achat responsable

MBA AUDIT ET CONTROLE DE GESTION SESSION DE FEVRIER 2007 L’IMPORTANCE DU CONTROLE ET DE L’AUDIT INTERNES DANS LE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE : LE CAS DU SECTEUR INDUSTRIEL Rédigé par : Anaëlle RIBEIRO Annick KONG Sous la direction de Monsieur Thierry PLEGUES Septembre 2007 MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 DECLARATION SUR L’HONNEUR ANNEE SCOLAIRE 2006 - 2007 NOM RIBEIRO KONG MATIERE : MEMOIRE PRENOM ANAËLLE ANNICK MBA SPECIALISE MACG MACG NOM DU PROFESSEUR

nous montrerons qu'il est possible de remédier à cela. L'école du projet. L'idée de base de cette école est que l'élaboration d'une stratégie consiste à trouver la meilleure adéquation possible entre les forces et faiblesses internes et les menaces et opportunités externes. Les dirigeants formulent des stratégies claires et simples, dans un schéma délibéré de réflexion consciente - ni analyse formaliste, ni flou intuitif - de façon à ce qu'elles puissent être mises en oeuvre par tous. Cette approche