Axe étude Interne Et Externe Axe

Diagnostics en Marketing Il s’agit de faire un état des lieux du marché et de l’entreprise opérant sur ce marché. On opère toujours du général au spécifique. • On commencera donc par le diagnostic externe qui plante le décor du marché, • Puis on procédera au diagnostic interne qui précise les avantages ou contraintes de l’entreprise sur ce marché. • On effectuera une analyse de la concurrence sous forme de Benchmark, en utilisant d’autres outils comme le modèle de Porter ou le

Marketing Étude de cas FLY Introduction: L'entreprise Fly a été créée en 1978 en France, et l'un de ses co-fondateur, Marc Bisch, est son directeur à l'échelle nationale. Cette enseigne appartient au Groupe Mobilier Européen, qui détient aussi les enseignes Atlas et Crozatier. Fly est un véritable poids lourd sur le marché de l'ameublement (652 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2007), en proposant des produits qui suivent la tendance et adaptés aux styles de vie, le tout à des prix

Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique A) Anticiper les évolutions de l'environnement (diagnostic externe) Etape préalable au diagnostic : définir le système-entreprise considéré → identifier le contexte du processus stratégique. Si on considère l'entreprise comme un système finalisé ouvert sur l'environnement, alors il va falloir identifier le rapport de l'entreprise à son environnement. On distingue ainsi 2 logiques : Une logique d'adaptation, appelée strategic fit :

Etude du lien entre anxiété, dépression et stress dans le monde professionnel 1 DIPLOME D’UNIVERSITE : “ASPECTS BIOLOGIQUES ET PSYCHOSOCIAUX DU STRESS“ 2006 - 2007 Le stress dans le monde professionnel : mode ou réalité à enjeux multiples ? MEMOIRE Lisa - BELLINGHAUSEN Doctorante 3 ième année université Paris Descartes (Laboratoire Neuroscience et psychologie cognitive) Psychologue du travail et chercheuse 2 REMERCIEMENTS Tout d’abord, je tiens à remercier l’ensemble de l’équipe

important de noter que ces flux peuvent de plus être de deux ordres : Les flux externes sont des mouvements entre l’entreprise et ses partenaires extérieurs. La comptabilité générale aura pour mission de relever et de mémoriser les flux externes qu’ils soient réels ou financiers. Les flux internes sont des mouvements qui surviennent à l’intérieur de l’entreprise. La comptabilité de gestion s’intéressera aux mouvements internes qui ont une action directe ou indirecte sur la fabrication du produit (ex.

TABLE DES MATIERES LA REVUE DE LITTERATURE I - La communication dans l’entreprise 1 - La communication globale 2 - La communication interne 9 10 12 15 17 2 – 1 : Qu’est ce que la communication interne ? 2 – 2 : Les objectifs, les missions et les rôles de la communication interne II - Le changement organisationnel 1 - Le changement 2 - Le changement organisationnel 3 - Les résistances au changement III - La communication et le changement organisationnel LA PARTIE PRATIQUE I - Présentation

D’une manière générale, la qualité d’une étude de cas dépend de la qualité de l’analyse, de la clarté, de la cohérence, de la capacité à prendre et à justifier ses décisions et la capacité à convaincre. Important de se mettre en situation, présenter son travail comme à un professionnel, proposer un rapport convaincant et des recommandations d’actions argumentées. Inutile de présenter de façon détaillée la société + ne pas oublier sources. 5 étapes principales: analyse et diagnostic mise en

managériales, afin de répondre au mieux à un environnement international de plus en plus concurrentiel, et elles ont pris conscience que de nouveaux enjeux et facteurs doivent être pris en compte. C’est donc au sein d’un contexte environnement externe en permanente mutation qu’une entreprise est donc amenée à ajuster son système de contrôle et de pilotage si elle souhaite optimiser ses performances face à ce nouveau contexte. Pour survivre dans un tel environnement, les entreprises doivent prendre

décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles

stage, je souhaitais aussi améliorer mon niveau en gestion afin d’être apte à poursuivre un projet professionnel s’orientant vers la finance et la comptabilité. J’ai ainsi réalisé une mission de contrôle de gestion qui consistait à réaliser une étude sur les performances économiques des activités d’exploitation, de maintenance des réseaux électrique et de la gestion de la clientèle. C’est un sujet qui m’a paru, d’emblée, très intéressant à étudier et à mettre en œuvre. En quoi mon regard sur