Axes Strategiques Virgin

revoir leur modèle d’affaires. Dans cette recherche de productivité, certains encouragent à plus de flexibilité et plaident pour une nouvelle orientation de l’organisation du travail. Le 23 septembre 2014, Richard Branson 1, le mythique patron de Virgin, a déclaré que ses salariés pourraient partir en vacances autant de temps et quand ils le souhaiteraient. La décision de Richard Branson rappelle aussi la récente prise de position d'un autre milliardaire: le mexicain Carlos Slim2 qui, invoquant le

MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6 6 6 7 7 8 8 9 10 11 CHAPITRE 3 : LA DEMARCHE DE SEGMENTATION-CIBLAGE-POSITIONNEMENT 12 I. LA DEMARCHE SCP Segmentation Ciblage Positionnement Aperçu historique II. LA SEGMENTATION A. POURQUOI SEGMENTER ? B. LES CRITERES

Maroc ? 3.2 - Théorie Marketing de la franchise La franchise repose sur une vision de stratégie globale car elle implique le transfert d’un savoir faire aux franchisés. Celui- ci doit être constamment actualisé grâce à une révision des axes d’orientation stratégiques : marché, concurrence, production …etc. D’où la nécessité d’un plan marketing synonyme d’un planning opérationnel qui comprend des définitions de l’organisation, des moyens, des critères d’évaluation et de contrôle. Il s’agit donc d’un

Générale : Tel : 71951155 -71902506- Fax : 71904008 1.2.Implantation géographique Située à Zarzouna au sud de la ville de Bizerte, et à 62 Km de Tunis, La STIR est implantée sur une superficie totale de 180 ha ; elle est favorisée par sa position stratégique sur l’axe traversant la mer méditerranée et le développement des zones industrielles de la région (Menzel Bourguiba, Menzel Jemil et Utique). Sa position dans la région touristique de Bizerte lui offre la possibilité d’accueillir beaucoup de stagiaires

étant une entreprise des services qui a des clients marocains et étrangers. Au sein de la RAM, l’intégration de la qualité totale et la pénétration d’état d’esprit du marketing ont permis, dans une approche globale d’améliorer les orientations stratégiques internes et externes. En effet, avec l’intensification des échanges, la maîtrise de la qualité est devenue le levier puissant de la compétitivité voire un gage fondamental de pérennité et développement de l’entreprise. Dans le même contexte, le

gamme. C'est pour cela que l'on peut observer un prix attractif et compétitif. La Distribution La distribution est réalisée en supérettes, super marchés et hyper marchés. Le produit est placé en milieu bas des rayons. Il s'agit là d'un placement stratégique intéressant, car ainsi, le produit se retrouve à hauteur d'yeux des enfants qui reste la cible principale, mais reste visible de façon convenable pour les adolescents et jeunes adultes qui représentent une cible secondaire. Le biscuit se situe

Techniques de Commercialisation Marketing stratégique & opérationnel Saïd Halla Réalisé pour le compte de France Telecom Ingénierie pédagogique multimédia et mise en pages assurées par l'Ecole Nouvelle d'Ingénieurs en Communication de Villeneuve d'Ascq Marketing Stratégique et Opérationnel 1 Techniques de Commercialisation Sommaire INTRODUCTION .................................................................................................................................

Généralement les nouvelles pratiques en entreprises suivent le principe du bottomup : elles se généralisent auprès des collaborateurs avant d’être structurées sous l’impulsion de la direction pour les uniformiser, les optimiser et leur donner une finalité stratégique avec des objectifs clairs. Face à cette accélération annoncée du déploiement de la veille en entreprise et aux nombreuses évolutions du métier de veilleur, il nous est apparu intéressant de nous interroger, avec le concours d’experts reconnus, sur

Sommaire [ETUDE DU GROUPE LAFA ETUDE LAFARGE] Marketing Opérationnel Introduction p.3 Partie 1 : Analyse stratégique et commerciale I. Présentation du groupe Lafarge. II. Etude des environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle

C'est pour cela que l'on peut observer un prix attractif et compétitif. La Distribution La distribution est réalisée en supérettes, super marchés et hyper marchés. Le produit est placé en milieu bas des rayons. Il s'agit là d'un placement stratégique intéressant, car ainsi, le produit se retrouve à hauteur d'yeux des enfants qui reste la cible principale, mais reste visible de façon convenable pour les adolescents et jeunes adultes qui représentent une cible secondaire. Le biscuit se situe dans