Axes Strategiques Virgin

redonner l’hydrophobicité et le Ph naturel d’un cheveu. Cela permet également de reformer la cuticule du cheveu. Enfin, la protéine qui va procurer un soin progressif et une réparation en profondeur du cheveu. Les gammes revente se déclinent en Trois axes : Tout d’abord l’axe des produits HAICARE, ce sont l’ensemble des produits (shampoing, après-shampoing, soin, …) destinés à répondre à un type de problème particulier propre à chacun ou chacune des clients. Cette gamme se décompose en 12 familles

création de filiales… • Le développement de partenariats : en amont de la fonction commerciale stricto sensu, apparaissent les métiers liés au business development. Leur mission est de préparer la croissance future par la conclusion de partenariats stratégiques, capitalistiques, techniques ou commerciaux. Ce métier, en essor depuis peu dans certains environnements sectoriels (informatique, télécoms, Internet, nouvelles technologies, médias, loisirs), est cependant menacé par deux écueils : l’identité

de filiales… • Le développement de partenariats : en amont de la fonction commerciale stricto sensu, apparaissent les métiers liés au business development. Leur mission est de préparer la croissance future par la conclusion de partenariats stratégiques, capitalistiques, techniques ou commerciaux. Ce métier, en essor depuis peu dans certains environnements sectoriels (informatique, télécoms, Internet, nouvelles technologies, médias, loisirs), est cependant menacé par deux écueils : l’identité

connue une expansion qui se traduit par une présence dans près de 65 pays à travers plus de 2 500 boutiques franchisées, et ce, sans aucune communication publicitaire. The Body Shop est une marque particulière dans le milieu de la cosmétique avec des axes de communication qu’elle défend dans des domaines telle que la protection des animaux, les Droits de l’Hommes et l’Environnement. De plus, la Fondation The Body Shop fondée en 1990 par Anita Roddick est une association caritative qui apporte un soutien

L’Agenda 21 : un programme politique Origine : la déclaration de Rio (1992) incite les collectivités à élaborer des « Agenda 21 locaux » en y impliquant fortement les habitants, l’ensemble des acteurs locaux et les entreprises Forme : projet stratégique, traduit par un plan d’actions périodiquement évalué et renforcé Lignes directrices : L’agenda 21 engage les acteurs d’un territoire à se projeter dans l’avenir fait souvent référence aux principes de responsabilité (capacité à prévenir les dommages)

produit/process, mais également le pilotage et le contrôle de l'appareil de production, les opérations de fabrication, les services liés à l'appareil de production et enfin l'organisation du travail. Les priorités de modernisation répondent aux enjeux stratégiques de compétitivité de chacun des secteurs industriels. Toutefois une priorité de modernisation partagée pour l'ensemble de l'industrie ressort nettement : la conception produit/ process, de par l'importance des enjeux qu'elle recouvre. Dans

L’environnement La concurrence La demande Objectifs et missions du responsable marketing Des objectifs de résultats Six missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de

du marché automobile 2.1. Fusions / alliances 2.2. Les facteurs 2.3 L’accélération de la concentration l’industrie automobile 3. Présentation des différents acteurs présents sur le marché européen 4. Carte de positionnement stratégique Chapitre 3: La distribution automobile en Europe 1. Présentation de la distribution automobile européenne 1.1. Les spécificités de la distribution automobile 1.2. Les réseaux de la distribution automobile 1.3. L’autre circuit de distribution

R (réagir). Connaître Prévoir Réagir Décider Contrôler Agir Phase 1 : étape d’analyse systématique et permanente du marché pour développer en retour, des produits adaptés et concurrentiels => marketing stratégique. Phase 2 : étape de mise en place des actions pour faire connaître et faire acheter le ou les produits => marketing opérationnel. II.4. La double démarche marketing II.4.1. Le marketing opérationnel Le marketing opérationnel correspond

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