Axes Strategiques Virgin

de papier, et en favorisant les produits les produits et l'économie locale. ►Idée centrale de E.Leclerc: répondre aux nouvelles demandes sociales en proposant un modèle de distribution responsable. Le développement durable est l'un des principaux axes de cette stratégie. ►E.Leclerc compte généraliser l'EDI (échange de donnée informatique) avec ses fournisseurs, dématérialiser l'ensemble de leurs factures, mais aussi - sur la base du volontariat des clients qui le souhaitent – la carte de fidélité

marketing rempli une fonction stratégique dans l’entreprise car il doit permettre notamment : 1. De positionner (créer la place du produit sur le marché) l’entreprise, ses marques, ses gammes de produits, sur ses marchés en fonction des attentes et des besoins des clients. 2. De fixer à moyen et long terme les orientations de développement de l’entreprise en fonction des objectifs des dirigeants et des enjeux du marché. 3. D’énoncer un plan marketing stratégique clair et de la décliner dans

Trop basique (circulaire), se démarque difficilement des autres marques Difficile de s'implanter dans un marché concurrentiel Initiatives qui restent limitée à cause du budget 2- La communication Le budget de communication Budget limité Les axes de communication Le web (diffusion du spot Bonne initiative du spot « jai8secondes », jeux), « jai8secondes » partenariats avec l'UCPA, activités de sponsoring, échantillonnage, animations en magasins Le web (diffusion du spot « jai8secondes »,

fonctions en prenant une part croissante dans la conception des produits. Ainsi, les marques de distributeurs sont devenues des marques reconnues par les consommateurs, qui d’ailleurs les plébiscitent, puisque, selon l’enquête de la société de conseil stratégique OC&C, réalisée en 2010, les Français placent 7 enseignes du commerce organisé parmi les 10 qu’ils préfèrent (Picard, Séphora, Décathlon, Fnac, Nature et Découverte, IKEA, Amazon) Le développement du commerce organisé a largement accompagné la dynamique

d'un Nike town, … Les événements : le tour de France, un anniversaire d'Entreprise, un salon professionnel, … Les personnes : le marketing des stars. Les endroits : agence de voyage pour allez en Irlande, en Croatie, … Les organisations : Danone, Virgin, l'OM … Les idées : brevets de fabrications des recettes, des savoir-faire, voir des idées politiques, … Section 3 : Consommateur et consommation : 1 ) Consommateur ou acheteur ? : Les rôles de l'individu autour de l'acte d'achat sont

processus de création de valeur 40 1.2. La chaîne de valeur 41 1.3. Les compétences clés 43 1.4. Le rôle central de la planification 43 2. Le plan stratégique d’entreprise et de division 44 2.1. Définir la mission de l’entreprise 45 2.2. Définir les domaines d’activités stratégiques 46 2.3. Attribuer des ressources à chaque domaine d’activité stratégique 2.4. Évaluer les opportunités de croissance 48 a) b) c) d) La croissance intensive 49 La croissance par intégration 50 La croissance par

sont de plus en plus nombreuses et qualitatives. Le rail – et la politique européenne de développement multinational du transport intermodal en est la preuve, avec les fameux couloirs ferroviaires européens – est devenu, et sera de plus en plus stratégique dans le futur. Quelle concurrence le train du futur pourra-t-il instaurer vis-à-vis des autres moyens de transport ? La technologie de la grande vitesse a offert une deuxième jeunesse au train en le rendant tout à fait compétitif, non seulement

conséquence de donner une certaine forme au marché. L’économie industrielle est la branche de la théorie économique qui se donne pour objet l’étude du fonctionnement dynamique de l’industrie sous influence de son environnement et des comportements stratégiques des firmes qui la compose. (Angelier 2002) Une méthodologie duale (empirique et descriptif pour comprendre ce qui est, et un plan théorique qui sou tend des prévisions et l’action) : Du côté empirique on va lister les fais et ont va sur la base

UFR : stratégie et Gouvernance des organisations : Spécialité : Management stratégique des organisations : Université Mohammed-V Souissi Faculté des sciences économiques juridique et sociale UFR : stratégie et gouvernance des organisations Spécialité : management stratégique des organisations Marketing des organisations Monsieur CHAKOUR Le lancement d’un nouveau produit & les études de marche un rapport d’inclusion en concept et en pratique Fait par : Mr Abdellah AMMOUZE & Mr

gamme. C'est pour cela que l'on peut observer un prix attractif et compétitif. La Distribution La distribution est réalisée en supérettes, super marchés et hyper marchés. Le produit est placé en milieu bas des rayons. Il s'agit là d'un placement stratégique intéressant, car ainsi, le produit se retrouve à hauteur d'yeux des enfants qui reste la cible principale, mais reste visible de façon convenable pour les adolescents et jeunes adultes qui représentent une cible secondaire. Le biscuit se situe dans