B Les Forces Et Les Faiblesses De Bouygues Telecom

M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle, P. Steger Négociation et relation client M. Bernex, I. Petit, D. Zen Assistant de gestion PME/PMI F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes Assistant de direction P. Mendes Comptabilité et gestion des organisations B. Doriath, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-054439-4 Partie Sommaire Partie 1 – Mercatique internationale et négociation . . . . . . . . . . . . . . . 1 Fiche 1 : L’environnement économique, légal et géopolitique

PC Magazine est une publication des Éditions Larivière. SAS au capital de 3 200 000 euros. Dépôt légal : 4e trimestre 2010 N° de Commission paritaire : 1009 K 82169 N° de TVA Intracommunautaire : FR 96572 071 884 CCP 115 915 A Paris. RCS Nanterre B 572 071 884 12, rue Mozart, 92587 Clichy cedex. Tél : 01 41 40 32 32 • Fax : 01 41 40 32 50 Principal associé : Patrick Casasnovas. ISSN 1253-1022. Imprimé en Italie par NIIAG (Bergame). Directeur de la publication et responsable de la rédaction :

actuel et potentiel, le personnel de l’entité, les prêteurs et notamment les banquiers, les fournisseurs et autres créanciers. 1.1 Objectifs essentiels du diagnostic financier Le diagnostic financier permet de porter un jugement sur les forces et faiblesses de l’entreprise au plan financier à partir de différentes approches utilisées en analyse financière (1). Il a pour objectif de répondre à quatre interrogations essentielles du chef d’entreprise et de ses partenaires (créanciers, investisseurs

89 INVESTISSEMENTS ET INVESTISSEURS DE LONG TERME 3 COMPLÉMENTS A. Évolutions démographiques et allocation mondiale de l’épargne .......................................................................................... 93 Michel Aglietta B. Les incertitudes de l’égalité épargne-investissement ........... 103 Dominique Namur C. Profil et rôle des investisseurs de long terme ........................ 125 Christian Gollier et Didier Janci D. Investisseurs de long terme : expliciter les objectifs

de manquement à ces obligations, le bénéficiaire engage sa responsabilité civile contractuelle (article 1147 C.Civ.). La première faiblesse de ce mécanisme tient dans la démonstration à apporter de la faute contractuelle commise par le cocontractant : il n’est pas toujours aisé de prouver que le savoir-faire a bien été divulgué par son partenaire. La deuxième faiblesse, comme en matière de responsabilité délictuelle, tient dans le principe d’inopposabilité des clauses contractuelles aux tiers de bonne

précomptés 3 000 + 1 000 Papier commercial 2 000 + 1 500 Obligations d’entreprises 2 000 + 1 500 Fonds indiciels cotés en Bourse (ETF) (a) 900 + 450 Fonds d’investissement immobilier japonais (J-REIT) (b) 100 + 50 (a) Les ETF sont des OPCVM qui répliquent un indice, à savoir le NIKKEI 225 ou l’indice TOPIX. (b) Les J-REIT sont des actions de sociétés immobilières. Source : Banque du Japon FMI Consensus économique Banque de France Sources : Prévisions avant séisme : FMI – Perspectives de l’économie mondiale

.. Les processus de développement ......................................... Dépasser le processus .......................................................... Repérer vos positions de vie ................................................ Repérer les forces et les limites de la résilience .................. 14 Retour d’expérience personnel – Sphère affective .................... 14.1 Une crise personnelle majeure ............................................. 14.2 Les éléments antécédents à la situation

agiles Épilogue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ANNEXE A 231 Présentation des coachs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ANNEXE B 233 Les outils de gestion de projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Planification, suivi de projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Outils spécifiques dédiés à la gestion de projet

.....364 Courtiers en ligne........................................................................................................364 Associations de défense des actionnaires..............................................................366 Annexe B : Glossaire................................................................................................369 Index................................................................................ 377 Introduction L a Bourse ! Peu de mots ont le

destruction de valeur de la firme. De manière générale, le choix entre ces deux modes de développement (croissance interne versus croissance externe) est étroitement dépendant du type d’entreprises et de la stratégie poursuivie. Leurs atouts et faiblesses doivent par conséquent être appréciés au regard des objectifs et contraintes de l’entreprise étudiée. Bien qu’il s’agisse de logique différente, on peut souligner que ces deux options ne sont en rien incompatibles et sont même très souvent associées