B Twin Decathlon

| Sommaire I. Introduction 5 A. Objectifs de l’étude 5 1. Objectifs opérationnels 5 2. Objectifs d’informations 5 B. Méthodologie utilisée 6 1. Phase documentaire 6 2. Phase qualitative 7 3. Phase quantitative 8 II. Faits Majeurs de l’étude 10 A. La Randonnée en France 10 B. La Défense et Décathlon 10 C. Les résultats de la phase qualitative 11 D. Les chaussures 11 E. Les sacs à dos 12 F. Les profils de la zone de La Défense 12 1

marché du sport 2 2. Les consommateurs 4 3. L’environnement 5 II Le marché des chaussures de sport 5 1. Présentation générale du marché 5 4. L’offre : producteurs, distributeurs 7 5. La demande 8 A. Attentes de la demande : 8 B. Les consommateurs : 8 III Le cas d’Adidas 9 1. Historique : 9 2. Le Groupe Adidas - Salomon 10 3. La stratégie marketing 11 4. Le MIX 11 Conclusion 12 Introduction Aujourd’hui, le sport fait partie intégrante de notre société

Diagnostic interne Page 5 B. Diagnostic externe Page 7 II. Stratégie marketing A. Objectifs Page 8 B. Segmentation

vente, maîtrise des coûts logistiques et de transport, création d’une structure financière permettant à de jeunes collaborateurs du groupe de devenir sociétaires, renforcement de la position du réseau montagne grâce au rapprochement avec le réseau Twinner. Intersport Plaine : une bonne année malgré la crise :C’est grâce à son attractivité commerciale et l’ouverture de 20 magasins supplémentaires qu’I ntersport Plaine a réussi à compenser une baisse du prix moyen de l’article de -1,5%. Ainsi, l’année

vente, maîtrise des coûts logistiques et de transport, création d’une structure financière permettant à de jeunes collaborateurs du groupe de devenir sociétaires, renforcement de la position du réseau montagne grâce au rapprochement avec le réseau Twinner. Intersport Plaine : une bonne année malgré la crise :C’est grâce à son attractivité commerciale et l’ouverture de 20 magasins supplémentaires qu’I ntersport Plaine a réussi à compenser une baisse du prix moyen de l’article de -1,5%. Ainsi, l’année

spécialisés Ce sont des magasins multi sports appartenants à un réseau succursaliste que l'on peut classer en deux sous groupes : - Les succursales dont le capital est détenu majoritairement par un groupe national ou étranger de la grande distribution (Décathlon (groupe Auchan) Go Sport, Courir et Movies sport (Casino). - Les autres enseignes à succursales telles que Super sport, le vieux campeur affichent des ambitions plus modestes liées à leurs plus faibles capacités à mobiliser des capitaux. Une centrale

un peu de mal à se définir comme tel, est-ce que c’est un sport de glisse ? Un sport « extrême » ?,…mais il possède désormais une identité propre. C'est aussi pour cette raison que le marché du skate demeure le plus atomisé des sports de glisse. B/ Les Activités. Référencé en code NAF 52 4W pour les entreprises de commerce de détail d’articles de sport, le projet de Skate shop RIDER 3 se situe dans la tendance qui annonce une segmentation du marché du sport, et de la création de nouveaux concepts

.................. 3 A. B. C. Le marché du sport ........................................................................................... 3 Les femmes et le sport...................................................................................... 4 Les femmes et les vêtements............................................................................ 7 II. Le style streetwear/urbanwear .................................................................... 8 A. B. C. La demande ..........

clés Page 4 2. Quelques chiffres de l’entreprise Page 6 A. Actionnaires Page 6 B. Résultats financiers Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs

II] Histoire du couchage d’appoint a) Au commencement… b) Le développement du couchage III] Marché indoor du marché du couchage d’appoint a) Les différents types de produits sur le marché indoor b) AeroBed IV] La marque AeroBed a) Les 4 P b) Notre avis sur la marque V] Analyse interne & externe de l’environnement a) Les produits Coleman b) Analyse SWOT c) Analyse PESTEL VI] Analyse concurrentielle a)L’intensité concurrentielle b) Les nouveaux entrants c) Les concurrents d’AeroBed