Babolat Mix

département lorsqu’elle réalise un chiffre d’affaires important à l’étranger. 4. La fonction marketing : L’entreprise analyse sa maîtrise du marché étranger à travers sa position sur le marché national et étranger et aussi sa politique du marketing mix international. 5. Fonction logistique : La logistique c’est l’ensemble des moyens mis au service du déplacement de produits et de marchandises dès le départ jusqu’à leur lieu d’utilisation. Cette fonction a pour objet d’évaluer la capacité de

: Marketing concept : Il s’agit de placer les consommateurs aux centres des affaires Marketing management : c’est l’application systématique des outils ou instruments mise en place dans une optique managériale. Plan de marchéage (marketing mix)  Marketing sociétale 2) Les besoins A) Ca se définit comme une exigence née de la nature ou de la vie sociale. On dit que le besoin né d’un sentiment de manque. C’est pour cela que les besoins seront toujours en nombre limité. Les désirs

s'applique, quelle que soit la taille de l'entreprise ou de l'organisation, à deux niveaux : Le marketing opérationnel : il s’agit — au niveau marque, service ou produit — de l’optimisation, de la coordination et de la combinaison des leviers (le marketing mix) permettant agir sur l’offre, ainsi que de la mise en œuvre d’outils et de techniques choisis pour conquérir des parts de marché. Le marketing stratégique : il s’agit — au niveau groupe — du choix du/des marché(s) sur le(s) quel(s) l’entreprise ou

l’entreprise est présente (courbe de vie) Impliquent tous les niveaux de l’organisation ou les domaines d’activités stratégiques … Au marketing opérationnel Politique de Marketing Marketing opérationnel Produits / Services Marketing mix -cohérence des actions marketing entre elles - cohérence des actions marketing avec le potentiel et l’environnement de la firme - cohérence des actions marketing dans le temps Prix Distribution Communication Force de vente merchandising

L’ACTIVITE COMMERCIALE La politique de communication 2.1. Le plan de marchéage Le plan de marchéage aussi appelé plan mercatique met en œuvre les 4 variables mercatiques qui le fondement de toutes les actions commerciales, ce sont les « 4 P » :  Produit  Prix  Place (= distribution)  Promotion (= communication) 2.2. La politique produit La politique produit consiste à donner une définition des caractéristiques d’un produit, pour le différencier dans son univers de concurrence

III) Le diagnostic commercial ....................................................................... Page 21 III.1) Niveau analytique et stratégique ............................................................. Page 21 III.2) Niveau du marketing mix ......................................................................... Page 22 III.3) Audit prix ................................................................................................. Page 22 III.4) Audit distribution ..............

positionnement : Être simple, attractif, crédible et différent, profitable Identification : Donner au produit une position spécifique dans l’esprit des clients Différenciation : Définir face aux concurrents la manière dont l’offre sera façonnée Le Marketing-Mix : Ensemble des outils dont l’entreprise dispose pour atteindre ses objectifs auprès des marchés visés  Les 4P. Objectifs définis au terme de l’analyse marketing. Séance 4 : Connaître le marché Le marché : Ensemble des clients potentiels ou actuels

Chapitre 1 : LE RÔLE DE LA DISTRIBUTION ET DU MARKETING Comment se place la distribution dans le système complexifié ? Quel est le rôle des distributeurs ? On reprend le marketing mix pour les canaliser dans le secteur distribution où on parle de « Retail mix », avec des leviers complétement différents de celles du marketing. On cherche à comprendre le rôle de la distribution, puis on verra qui sont les acteurs de la grande distribution et comment on place la distribution dans la filière. Les

Sommaire Le groupe JULES I-Contexte géographique a- Zone de chalandise b- La concurrence II-Contexte organisationnel c- Organigramme d- Style de management e- La culture de l’entreprise f- Organisation du temps de travail g- La gestion des stocks III-Contexte commercial h- Plan de marchéage i- Le profil client j- Conclusion sur l’U.C IV- Le système d’information commercial V- Les missions en entreprise

marketing de la distribution Des bouleversements dans la distribution de médicaments 245 246 250 258 CHAPITRE 9 ■ La communication sur les produits de santé Processus et objectifs de communication Les supports de la communication Le budget et le mix communication 261 263 266 278 VI SOMMAIRE La visite médicale, relais de la communication des laboratoires Le marketing digital dans la santé CHAPITRE 10 ■  Veille stratégique et suivi de la performance de la politique marketing Veille stratégique