Bac Mondialisation Et Interdependance

marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 39 1 Le contrecoup de la globalisation 40 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 40 40 2 Les technologies d’information et de communication 42 Le commerce électronique Les nouvelles valeurs portées par Internet L’émergence de méta-marchés La restructuration des réseaux de distribution La

la construction de la nation), économiques et sociales, les mutations culturelles, les flux migratoires internationaux… ; Les relations internationales : système mondial d’États et organisations supra-étatiques hiérarchisées ; dépendances et interdépendances économiques ; conflits idéologiques et militaires ; enjeux politico-diplomatiques ; L’histoire économique et sociale : histoire des villes, du travail, des échanges, des marchés et des techniques ; histoire du monde ouvrier, de l’immigration

certaine tradition prescriptive reste de mise. De l’autre côté de la Manche, l’approche est plus pragmatique. La tradition littéraire reste importante dans les grands dictionnaires comme le Oxford English Dictionary, mais depuis la guerre, la mondialisation de la langue anglaise a créé une tradition de dictionnaires pour apprenants où la phraséologie et les exemples tirés de contextes non littéraires sont de mise. Les dictionnaires comme le Oxford Advanced Learner’s Dictionary dominent le marché

adoptée dans les premiers travaux d'économie industrielle7. Les entreprises sont regroupées sur la base de l'intensité de l'élasticité croisée de la demande de leurs produits. On s'assure ainsi qu'elles entrent en relation de concurrence et sont en interdépendance stratégique. Toutefois, on court le risque de rassembler ainsi des entreprises vendant des produits issus de processus de production très différents, réclamant des compétences différenciées s'inscrivant sur des trajectoires distinctes. La question

spécificités des « styles/système de management africain » est vieille de plus d’un quart de siècle, son actualité et son intérêt ne sont plus à démontrer dans le contexte particulier de régionalisation, d’intégration en Afrique et plus général, de mondialisation de l’économie. Par conséquent, la communauté scientifique et celle des praticiens s’accordent de plus en plus à reconnaître un certain nombre de spécificités dans le management des organisations en Afrique3, avec l’éclosion de plusieurs approches

l’intention de l’industrie canadienne et du milieu de l’éducation, et pour prodiguer aux petites et aux moyennes organisations des recommandations qu’elles pourront adopter indépendamment. Vue d’ensemble du secteur Comme il existe une étroite interdépendance entre la gestion de la chaîne d’approvisionnement et la gestion de la logistique, les frontières sont difficiles à définir. De plus, ces frontières sont en mouvance constante afin de favoriser l’intégration des activités de la logistique et de

le taux de participation des entreprises s’envole. Parallèlement, on observe une diminution du coût horaire favorisant sans doute une généralisation des conditions d’accès aux stages. La dernière décennie Cette période est marquée par la mondialisation des marchés et par l’évolution du contexte socioculturel qui obligent les entreprises à s’adapter. De nouvelles demandes apparaissent. Simultanément, les entreprises mènent une véritable chasse aux frais généraux qu’elles cherchent à optimiser

publique ainsi que son contrôle. Parmi ces mutations ont peut citer notamment, les transformations économiques et sociales de la société civile ; l’évolution des mentalités qui illustre les aspirations à une démocratie directe et plus proche ; la mondialisation des rapports sociaux ; les mises en œuvre des politiques de décentralisation, de déconcentration et de rationalisation, à la lumière d’exigences d’économie, d’efficacité et de rentabilité. Dans ce contexte, les organismes publics mettent

des choix organisationnels. Les effets de ces technologies sur les conditions de travail doivent avant tout s’envisager dans une problématique de complémentarité TIC/changements organisationnels, lesquels sont fortement corrélés aux processus de mondialisation et de financiarisation de l’économie renforçant les exigences de performance des entreprises. L’occurrence des changements produits par l’évolution du système d’information (SI) des entreprises a également varié très sensiblement sous l’effet

(2002), “Bumpy roads for global auto makers”, Fortune, December 18, p. 284. ISG TUNIS -7- Par ailleurs, concernant le contexte régional maghrébin, les instances politiques confirment cet état de fait en constatant que la tendance vers la mondialisation croissante des marchés a constitué un puissant levier entraînant une déferlante de fusions / acquisitions qui a touché tous les secteurs tant industriel, financier que commercial. Ainsi, ces regroupements ont constitué un moyen d’adaptation