Bang & Olufsen

Sony VTR1 : Betamax : 1001, 1007, 1010, 1011 VTR2 : 8 mm : 1002, 1008 VTR3 : VHS : 1003, 1009 VTR4 : DV : 1004 VTR5 : DV : 1005 VTR6 : DV : 1006 - Aiwa : 1029, 1053, 1038 - Akai : 1035, 1036 - Alba : 1034 - Amstrad : 1034 - Baird : 1036 - B&O (Bang & Olufsen) : 1052 - Blaupunkt : 1018, 1030, 1017, 1026 - Bush : 1035 - CGM : 1039, 1013, 1037, 1038 - Clatronic : 1034 - Daewoo : 1046 - Ferguson : 1055, 1021 - Fisher : 1034 - Funai : 1025 - GoldStar/LG : 1043, 1039 - Goodmans : 1046, 1012 - Grundig :

les fabricants. 3. La stratégie de recherche de prestige : C'est la stratégie inverse de la précédente; elle consiste à lancer un produit de meilleure qualité, vendu plus cher. Elle est suivie par Electrolux sur le marché des aspirateurs, Bang & Olufsen en hi-fi, ou Roche & Bobois dans le domaine du meuble. 4. La stratégie de prolifération des produits : Le challenger attaque le leader en lançant de versions multiples du même produits. Amora par exemple, attaque le leader Bénédicta sur le

des contrées traversées au nord par le cercle polaire et parfois par des vols d’oies sauvages. Idée fausse. Porte d’accès vers la Norvège et la Suède, le Danemark est un grand producteur de bière (Heineken, Carlsberg) et de design technologique (Bang & Olufsen). La Norvège est une grande puissance pétrolière, alors que la Suède se distingue en produisant des voitures (Volvo et Saab) dont la réputation de solidité n’est plus à faire. La Finlande est la patrie des Lapons mais aussi de Nokia, le leader

cellulaires utilisent des modèles à clapet. Le Blackberry Pearl Flip 8220 devrait d’abord être commercialisé aux Etats-Unis dans les tous prochains mois. M3200 : un design innovant et percutant Pour lancer cette merveille, Samsung s’est associé à Bang&Olufsen, une marque de High Tech haut de gamme, pour assurer aux utilisateurs un son d’une qualité irréprochable. La technologie DNSe est aussi intégrée et permet d’obtenir un son en 3D. De type sliderphone, il intègre un écran de 2 pouces d’une résolution

terrain d'origine. La stratégie de recherche de prestige : C'est la stratégie inverse de la précédente; elle consiste à introduire un produit de meilleure qualité, vendu plus cher. Elle est suivie par Electrolux sur le marché des aspirateurs, Bang & Olufsen en hi-fi, ou Roche & Bobois dans le domaine du meuble. Une telle stratégie implique presque toujours une politique sélective d'image. La stratégie de prolifération des produits : Le challenger attaque le leader en multipliant les versions du produit

......................0233 Audiosonic ........0064, 0136 Autovox ...0233, 0264, 0114, ...................0571, 0103, 0363 BPL ................................0309 BSR................................0321 BTC................................0245 Bang & Olufsen...........0114 Barco ............................0579 Basic Line..........0036, 0245 Baur .........0064, 0539, 0388, ...................0037, 0376, 0571 Beko....................0513, 0397 Beon..............................0064 Binatone.......

_____ ______________________________ Exemples d’actions stratégiques : intervenir sur un créneau profitable mais peu attractif pour la concurrence, établir des barrières à l’entrée (technologie pointue, image, forte notoriété) Exemple : Bang & Olufsen, HI Fi et TV très haut de gamme est présent sur certains créneaux sur lesquels il évite de heurter de front les leaders 6.2. ) Moyens de développement : En fonction des orientations stratégiques choisies, l’entreprise peut se développer de 3 façons

modèle, la Vel Satis (Vélocité et Satisfaction), fut commercialisé en mars 2002. Renault voulait « étonner le public » et pénétrer significativement le haut de gamme par une offre résolument différente pour une clientèle préférant Apple à Dell et Bang & Olufsen à Daewoo. L’ambition était d’en vendre 60.000 exemplaires par an. La Vel Satis est une berline de haut de gamme, censée reprendre l’esprit du concept-car de même nom, c’est-à-dire un haut de gamme alliant élégance et respectabilité. Il a été conçu

terrain d'origine. La stratégie de recherche de prestige : C'est la stratégie inverse de la précédente; elle consiste à introduire un produit de meilleure qualité, vendu plus cher. Elle est suivie par Electrolux sur le marché des aspirateurs, Bang & Olufsen en hi-fi, ou Roche & Bobois dans le domaine du meuble. Une telle stratégie implique presque toujours une politique sélective d'image. La stratégie de prolifération des produits : Le challenger attaque le leader en multipliant les versions

d'origine. III. La stratégie de recherche de prestige : C'est la stratégie inverse de la précédente; elle consiste à introduire un produit de meilleure qualité, vendu plus cher. Elle est suivie par Electrolux sur le marché des aspirateurs, Bang & Olufsen en hi-fi, ou Roche & Bobois dans le domaine du meuble. Une telle stratégie implique presque toujours une politique sélective d'image. IV. La stratégie de prolifération des produits : Le challenger attaque le leader en multipliant les versions