Barrière de potentiel

des conditions économiques. 16 novembre Mise en commun avec le reste du groupe, création du diaporama. II. Critères de sélection A Conditions d’accessibilité Conditions d’accessibilité Difficultés ou Avantages Conditions géographiques Barrières naturelles La Pologne est un pays situé au sein des zones d’échange de l’Union Européenne, à mi-chemin entre Paris et la Moscou et Stockholm et Budapest Sa superficie totale est de 312 685 km² (650 km du nord au sud et 690km de l’est à l’ouest)

l’entreprise, analyse de l’offre de l’entreprise…………………………………………………………………………………………………….4 B- Analyse de l’organisation de la production de l’entreprise…………………………….5 C- Analyse de l’organisation commerciale de l’entreprise…………………………………..5 D- Analyse du potentiel des ressources humaines………………………………………………5 E- Analyse des aspects financiers de l’entreprise……………………………………………….5 F- Compétence distinctives………………………………………………………………………………..5 IV. Avantage concurrentiel durable…………………………………………………………………………..6 V.

|dans le chiffre d'affaires, le degré stratégique du secteur pour le Concurrent, etc. | |c] | | |2 - Les entrants potentiels : Plus leur nombre est important, plus l'intensité concurrentielle du secteur est | | | | |forte. L'intensité de cette menace dépend de la présence de barrières à l'éntrée (taille critique nécessaire, | | | | |image très marquée des Concurrents en présence, brevets, particularité des circuits

de celle de la concurrence, c’est-à-dire pour se différencier. Si les possibilités de différenciation offertes sont peu nombreuses, alors la concurrence s’établira sur la base du prix. À l’inverse, l’existence de sources de différenciation potentielles nombreuses ouvre la possibilité aux concurrents de positionner leur offre de manière originale et de se distinguer des autres entreprises. De ce fait, les entreprises échappent à une concurrence fondée exclusivement sur les prix. En ce sens

Europe de l’ouest, le physique et le design sont très agréables.) -PSA groupe et Toyota on le projet commun de construire un voiture à bas prix en république tchèque. 2. LES BARRIERES : Nécessité d’investir soit dans la construction d’une nouvelle usine soit dans le rachat d’une société déjà existante. Barrière culturelle, culture du travail et mœurs différentes. Langue différente. Législations différentes (critère moins important puisque la Roumanie applique les législations de l’union

des clientes habitent une zone de forme générale ovale d'environ 15 km sur 10 km. L'étude portera donc exclusivement sur cette zone. Carte 2. Les "barrières" géographiques La carte 2, représentée à plus grande échelle avec illustration des données cartographiques, fait apparaître des « barrières » nettes. Au nord, les communes de la petite couronne attirées par Paris, à l'ouest des espaces boisés, au nord-ouest une zone dont la circulation

.....................................................................................13 2 FAIRE L’INVENTAIRE DES INFORMATIONS A COLLECTER ........................................................................................ 14 2.1. Le potentiel du marché .......................................................................................................................................................................14 2.1.1. L’évaluation quantitative de la demande ..................

inflation, stabilité politique, qualité des relations avec le pays d’origine - Des conditions d’offre et de concurrence dans le pays (caractéristiques des circuits de distribution, nombre de concurrents…) - Des conditions de demande (taille et potentiel du marché, attitude vis-à-vis des produits venus de l’étranger…) Capacité concurrentielle de l’entreprise pour chaque pays : - Connaissance du marché - Maîtrise des arguments du plan de marchéage (prix, produit, distribution, - communication)

. Stratégie d'impartition a. Définition L’impartition peut se définir comme une politique de coopération entre plusieurs partenaires disposant de potentiels complémentaires et désireux de concrétiser une synergie latente, réalisée sous forme de mise en commun de leurs compétences propres. b. Modalités Les techniques d'impartition sont de plusieurs ordres ; sous-traitance, franchise, concession, cession de licence. - La sous-traitance Une entreprise (le donneur d'ordres) fait exécuter par une

rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. C'est en 1979 que le professeur de stratégie Michael Porter, a élaboré et proposé le modèle dit des 5 forces. Ces 5 force se synthétisent ainsi par : la menace d'entrants potentiels le pouvoir de négociation des fournisseurs Le pouvoir de négociation des clients la menace des produits de substitution l'intensité de la concurrence intrasectorielle En élaborant ce modèle, Porter nous montre que l'attrait de