Barrière de potentiel

externe afin d’écarter tout doute (subjectivité). Indicateur de la capacité de production Indicateurs quantitatifs • Taux d’utilisation des capacités de production - Volume produit/Capacité mise en œuvre - Capacité effective/Capacité potentielle • Âge moyen des équipements (Compta) • Degré d’automatisation (standardisation du produit qu’elle fabrique) Indicateurs qualitatifs • Efficacité du contrôle qualité - traçabilité + normes internationales • Procédure de fabrication - Capacité

d’une croissance globale. Dans un monde divisé économiquement en deux parties distinctes (pays riches et pays pauvres), la mondialisation fait figure d’opportunités pour certains, et de menaces pour d’autres. En effet, la disparition de barrières peut être source de nuisances, tant au niveau humain (changement radical de la configuration démographique de certains pays…) qu’au niveau économique (concurrence étrangère de plus en plus agressive…). La rupture de cette dichotomie nord-sud est

négociation des clients ; La menace d'entrants potentiels ; Le pouvoir de négociation des fournisseurs ; La menace des produits de substitution ; L'intensité de la concurrence
 Pouvoir de négociation des clients: nous voyons que sur le panel de client que nous possédons, ceux-ci sont « dispatchés », mais aussi nombreux et répandus. La menace d’entrant potentiels: constitue la survenue de nouveaux concurrents qui est freinée par l’existence de barrières à l’entrée. On ne trouve pas de sources

...................................................3 PREMIERE PARTIE.........................................................................................4 1.1. Présentation du Groupe Lucien Barrière........................................................4 1.2. Présentation de l’hôtel Royal Barriere...........................................................9 DEXIEME PARTIE..........................................................................................12 2.1. Présentation du stage.

| | |substitution) | | | |-concurrence potentielle (menace des nouveaux| | | |entrants) | |

4 La menace des nouveaux entrants L’Oréal est une marque reconnue par les consommateurs et la différenciation des produits perçue par les clients est forte. Ce phénomène implique que le nouvel entrant potentiel devra investir massivement en communication pour dépasser cette barrière à l’entrée. Il faut garder à l’idée que L’Oréal garde une place importante et même primordiale à l’innovation. Les produits proposés sont donc issus de recherches avancées donc il faudrait au nouvel entrant

opérations de marketing. Un autre exemple, en France, les bars sont interdits aux moins de 16 ans non accompagnés. Interdiction d’offrir gratuitement des boissons alcoolisées à des mineurs de moins de seize ans. Ces restrictions réduisent la cible potentielle des groupes de Vins et Spiritueux, en particulier chez les consommateurs jeunes. Après cette analyse sur le macro-environnement du secteur des vins et des spiritueux, on peut facilement identifier les opportunités et les menances du Groupe puisque

Ce modèle va permettre de répondre à certaines question : -Place à prendre sur le marché ? -Marché rentable ? Plus les forces en présence sont grande, plus la rentabilité est faible. Cet outil permet de faire apparaître les barrières à l'entrée du secteur. => Plus les barrières sont puissantes et nombreuses plus l'accès au marché est difficile. c) Le cycle de vie du produit Il est essentiel de s'intéresser au cycle de vie : Degré de maturité du secteur : permet de juger de l'opportunité de rentrer

découler d’une adaptation des stratégies passées, au travers de l’expérience des individus, des schémas de pensée implicites et des routines. Le prisme de la complexité : il met l’accent sur la variété et la diversité en tant que générateurs potentiels d’innovations. Ici, les stratégies ne résultent pas de la volonté délibérée des seuls dirigeants. (évolution de l’environnement). Le prisme du discours : stratégie en termes de langage. Les managers passent l’essentiel de leur temps à communiquer

aller sur cette voie ? On est alors sur une vision stratégique, même s’il s’agit d’une personne seule. (Il faut mesurer les conséquences) La stratégie permet de mettre en place une différence significative sur le marché. S’il y a assez de clients potentiels pour vivre, cela ne sert à rien. Par contre si le marché est de + en + restreint, là il faut se poser les questions car il est question de survie. L’idée d’une stratégie est de créer de la valeur : financière et de la valeur au client. L’objectif