Barrière de potentiel

risques sont mal répartis (ex : 2 ou 3 produits) le LT est plus important la cible est mal définie (1 cible) le manque de financement elle ne peut pas s’inscrire dans le LT manque de maitrise du réseau de distribution dépendance fournisseurs, et barrière à l’entrée du marché sont faible (pas d’économie d’échelles, tout le monde peu y accéder) en dépit d’une rentabilité positive, l’entreprise présente des faiblesse majeures, en particulier l’absence de stratégie marketing. (financier v/s marketing)

préalable d’une étude de marché complète. Elle permettra au porteur d’évaluer le potentiel du marché afin de valider la viabilité de son projet puis d’adopter un positionnement concurrentiel pertinent. Au delà de la maîtrise de l’environnement commercial et concurrentiel, l’étude de marché vise à répondre aux principales questions suivantes : existe-t-il un réel marché ? Quels sont son évolution et son potentiel ? Comment évaluer le futur chiffre d’affaires de l’entreprise? Qui sont les concurrents

entrants Ce sont des concurrents potentiels. Soit sous forme de nouvelles sociétés ou bien d'entreprises choisissant de diversifier leurs offres. Ces nouveaux entrants peuvent être compétitifs du fait d'une connaissance de métiers acquise dans d'autres secteurs ou bien dans d'autres pays. Plus ils sont numériquement important, plus l'intensité concurrentielle du secteur est forte. L'intensité de cette menace peu être réduite par la présence de barrières à l'entrée (taille minimum nécessaire

des consommateurs ? o La différence avec les produits voisins est-elle perceptible par les consommateurs ? o Pourra-t-on en faire facilement la promotion ? o Comment vont réagir les circuits de distribution ? Soit : existe-t-il un marché potentiel intéressant pour le produit nouveau? - Par rapport à l’entreprise : sa production o Le produit rentre-t-il dans la stratégie globale de développement de l’entreprise ? o A-t-on bien pris en compte les contraintes légales ? o L’entreprise

l’expression danoise “ LEg GOdt ”, qui signifie “ Joue Bien ” en français. Après la seconde guerre mondiale, de nombreuses nouvelles matières premières voient le jour, dont les plastiques. Ole Kirk Kristiansen prend rapidement conscience de leur potentiel, et en 1947, il achète la première machine de moulage par injection de l’entreprise, ajoutant ainsi des jouets en plastique à côté de ceux en bois. Désormais l’offre de LEGO inclus à la fois les jouets plastiques et les jouets en bois. En 1949,

répartition des classes d’âge, répartition sur le territoire. nombre de mariages (voyages de noce) population âgée ou jeune ? qui voyage ? Travail → taux de chômage, évolution de la population active, répartition de la population active par secteur. potentiel à développer pour les aéroports partant de provinces L’environnement socioculturel grandes tendances de consommation → santé, écologie, sécurité, temps Sous cultures → information (TV, internet), musique, lieu de vie, études et milieu professionnel

commerce entre États membres. Conformément à la jurisprudence de la Cour de justice de l'Union européenne, le terme « affection » s'entend comme la probabilité qu'un comportement puisse « exercer une influence directe ou indirecte, actuelle ou potentielle, sur les courants d'échange entre États membres »1 entravant ainsi l'interpénétration économique voulue par le traité, c'est-à-dire la réalisation d'un marché unique entre États membres. En analysant le concept d'affectation du commerce, nous aborderons

rapport en 2007) dépréciation de la roupie; population jeune( probleme de pouvoir d’achat) , pauvreté Données générale sur le secteur étudié France 3e fournisseur, PDM en augmentation (9.6 en 2008); les jeunes marquent de l'intérêt pour les soins ( potentiel de développement de la demande) la chine est le principale concurrent et 1er fournisseur( PDM 9.9 en 2008); marché émietté difficil a apprehender Critère de sécurité note coface: A4 Risques politique et commerciaux meilleurs perspectives liées à

contrainte variable Objectifs plutôt clairs souvent flous Structuration du processus algorithmique faible de décision Niveau hiérarchique tous niveaux direction uniquement Nature de la décision exploitation de potentiel création de potentiel existant nouveau Compétences requises rigueur créativité Utilité de la distinction décisions tactiques / décisions stratégiques : - définition des profils à recruter - situation de l’entreprise dans la grille ci-dessous

établis jouent des barrières pour contenir la menace de nouveaux entrants potentiels. En effet, à l’exception de « Allibert GHM » et « Clubs Aventure » qui ont un positionnement prix élevé avec des gammes diversifiées de produits, les autres firmes à savoir : « Hommes et Montagnes » et «Atalante et Tamera » proposent des prix attractifs du marché. En revanche, puisque l’arrivée de nouveaux concurrents est influencée par l’attractivité du secteur et modérée par les éventuelles barrières à l’entrée, le