Barrière de potentiel

fournisseurs - Le pouvoir de négociation des clients - La rivalité entre les concurrents existants 2- L’avantage concurrentiel et les stratégies concurrentielles : L’analyse de la position concurrentielle selon PORTER Menace de nouveaux entrants ENTRANTS POTENTIELS Pouvoir de négociation des fournisseurs FOURNISSEURS CONCURRENTS DU SECTEUR Rivalité entre les firmes existantes Pouvoir de négociation des clients CLIENTS SUBTITUTS Menace des produits ou services subtituables Fig.1 Les forces qui commandent

sur le DAS rasoir est très favorable puisqu’elle fait face à des concurrents puissants mais peu nombreux, une distribution variée, des fournisseurs peu menaçants et une faible menace globale par rapport aux produits de substitution ou aux entrants potentiels. Un problème important se pose néanmoins pour Gilette : la contrefaçon. En effet, les rasoirs de base proposés par le groupe sont très technologiques ce qui rend leur copie attrayante. De plus, le rasoir étant un produit d’utilisation courante

Technologique, Ecologique, Légal) permet d'analyser l'impact de l'environnement macro-économique sur l'entreprise. L'analyse PESTEL est notamment utilisée pour prendre du recul sur l'environnement dans lequel l'entreprise opère et identifier de potentiel opportunités et menaces dans le cadre d'une analyse SWOT. Les variables composants l'analyse PESTEL sont des variables sur lesquelles l'entreprise n'a aucun contrôle mais qui ont un impact fort sur l'entreprise. De fait PESTEL est avant tout un

marché support. Le marché substitut : comprends les produits qui peuvent remplacer les produits du marché principal. Clients de la concurrence & clients de l’entreprise : marché actuel Marché actuel + non consommateurs relatifs : marché potentiel 5 forces concurrentielles de Porter : Quel est l’objectif de l’analyse des 5 (+1) forces de Porter ? En matière d’Innovation, cette étude concurrentielle permet : * D’analyser le contexte (opportunités et menaces) du marché sur lequel évolue

concurrents. Pour finir, la communication de l'entreprise est efficace, elle utilise les panneaux d'affichage pour avoir une bonne visibilité pour ses produits. Faiblesse : La confiture bonne maman contient beaucoup de sucre et peut donc représenter une barrière pour les gens recherchant des produits sans sucre ou sans beaucoup de sucre. Le prix est raisonnable par rapport aux concurrents mais pas abordable pour tout le monde. Opportunités : Grace de son bon marketing mix, Bonne maman n'a pas besoin de

coopération inter-entreprises. Etudiée par P.Y Barreyre, le concept de stratégie s’impartition se définit comme le choix de manœuvres de coopération entre différents partenariats relativement complémentaires et soucieux de réaliser des synergies potentielles. VI- Le processus stratégique La stratégie est un parcours temporel, généralement assez long, qui peut être résumé sous la forme de plusieurs étapes : 1. La reconnaissance de la finalité de l’entreprise. 2. La définition des

affectés par elle. On distingue 4 niveaux : _le secteur d'activité, qui sera influencé par les fournisseurs, les intermédiaires, le personnel, les distributeurs, et les clients. _l'environnement direct, avec la concurrence (directe, indirecte, et potentielle) _l'environnement public, dans lequel on va trouver les actionnaires et le monde financier, les lobbies, l'opinion publique, les syndicats, les administrations et les pouvoirs publiques, les juridictions sociales. _le macro-environnement dans

• Vous et votre conjoint (préciser la répartition des biens) • Vos associés • Vos compétences • Vos motivations 1. MARCHÉ 9 • Marché visé, segmentation • Marché de niche ou très concurrentiel • Clientèle potentielle et localisation géographique • Evolution • Barrière à l’entrée • Concurrence • Positionnement par rapport aux concurrents • Part de marché estimée • La demande • L’environnement 2. PRODUITS & SERVICES 14 • Description du ou des produits et services • Avantages

de Porter) Voir schéma page 6 Le modèle de Porter nous sert à mesurer l’intensité concurrentiel sur un marché. Elle dépend de cinq forces : - la concurrence au centre Et après deus types de menaces - menaces directes : entrants potentiels et produits de substitution - menaces indirectes : pouvoir de négociation en amont des fournisseurs et en aval des clients Si on étudie ces cinq forces, le but est de mesurer l’attractivité d’un marché (=intensité concurrentiel) Les différentes

exportateurs. Cependant, la crise économique a eu des effets dramatiques sur les modes de consommation Américains. En effet, les ménages Américains ont du réduire de façon conséquente leur consommation, surtout par rapport aux produits étrangers. Des barrières sont mises en place à l’entrée du marché de l’état de New York afin de valoriser les produits nationaux au détriment des produits étrangers. En effet, un taux d’imposition de 5% est posé sur chaque produit étranger entrant sur le marché des Etats-Unis