Bcg Das Danone

émergents (Russie, Inde, Brésil…) Exemple de réorientation stratégique : BSN vs Danone * 1966 : BSN géant français de la production de bouteilles en verre * 1969 : Echec de la tentative d’OPA sur Saint-Gobain * 1970 : diversification non liée dans l’alimentaire : prise le contrôle d'Evian, de Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasserie. * 1973 : fusion entre BSN et Gervais-Danone * 1981 : désengagement total des activités de verre => recentrage définitif

défini en référence à un besoin du marché. Exemple : Danone défini son métier en terme marketing. Elle développe son activité lié à une nutrition saine (produits frais, eau, yaourt, segment des alicaments). Remarque : avec le temps l’entreprise peut avoir perdu de vue son métier d’origine et s’être dispersé dans des activités très différentes. Elle peut avoir des difficultés à orienter son développement. La tendance actuelle est au recentrage (Danone s’est recentré sur le métier d’alicaments). Le groupe

2005-2006 Question 1 BCG & Facteurs clés de succès Nous allons tout d’abord identifier les DAS du groupe Fleury Michon, puis nous les qualifierons par l’intermédiaire de la matrice BCG et enfin nous en déduirons les facteurs clés de succès du groupe. Le groupe Fleury Michon possède deux DAS principaux : - la charcuterie : 57% - le traiteur : 39 % (en valeur) Chacun de ces DAS est composé de 3 ségments

Danone 1)Mission Apporter à tous une alimentation de qualité, naturelle, au service de la santé, à toutes les étapes de la vie. Cultiver le goût qui fait du bien. Nourrir les tout-petits, les personnes vulnérables, tout comme celles en bonne santé. Adapter nos produits à toutes les cultures. Explorer ce que la recherche scientifique peut donner à notre alimentation quotidienne. C'est à cette aventure-là que notre Groupe choisit de participer. Oui la mission est formulée de manière adéquate

stratégiques : le niveau du groupe (corporate) et le niveau des activités (business strategy). Corporate strategy : stratégie globale de l’entreprise (au niveau de l’ensemble de l’entreprise). Business strategy : strategie par domaine d’activité stratégique (DAS). Stratégie de groupe (Corporate) : La stratégie « corporate » d’entreprise concerne le dessein et le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. Cela inclut le choix de la couverture

Nestlé est leader dans le domaine de l’agroalimentaire produisant pour de nombreux acteurs tels que les hommes mais aussi pour les animaux. Nestlé possède plus de 50 marques dans le monde (une présentation des marques sera mise dans notre analyse des DAS) et s’impose sur les marchés principaux. Nestlé, aujourd’hui va mettre l’accent sur le bien-être et la santé. 1.2. Les buts et les objectifs principaux Les principaux buts de Nestlé comme le définit la société s’actionnent autour de quatre axes

| |Oui |Non | |Diagnostic global |Diagnostic par DAS | |Diagnostique interne |Diagnostic externe | |Compétence stratégique

activités en sous-ensembles par : * Services : Belgacom * Marques : P&G * Articles : Danone * Gamme de produits : L’Oréal A chaque sous-ensemble correspond un DAS (=Domaine d’Activité Stratégique). Il est possible d’allouer ou de retirer des ressources à ces DAS de manière indépendante. On les définit sous 3 dimensions : Après avoir identifié les différents DAS, il faut maintenant les évaluer et définir leur attrait afin de pouvoir prendre une décision : développer

général de l'entreprise (géopol', réglementaire, sociologique...). Analyse globale. Catégorisation : qu'est-ce qui relève de l'env' géopol, éco... ? Etape 2 : identifier plus précisément les acteurs de l'environnement leurs interactions avec le DAS de l'entreprise. Ressert l'analyse sur les acteurs structurant l'environnement de l'entreprise, qui sont les acteurs qui concourent à l'environnement ? Les clients : ils sont dans l'environnement externe, sont-ils nombreux (marché de masse)

menaces 2) Diagnostique interne a) Forces / faiblesses b) Chaîne de valeur II- Segmentation stratégique du groupe Lafarge 1) Domaine d’Activité Stratégique (DAS) 2) Matrice BCG IIIPréconisations stratégiques 1) Préconisations d'action au niveau de l'entreprise 2) Préconisations d'action au niveau de chaque DAS Conclusion Introduction Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Elle occupe une position dominante dans 4 branches d'activité : le ciment qui