Bcg Et Le Produit

 INTRODUCTION I- L'effet d'expérience 1) Définition des concepts 2) BCG & WRIGHT 3) Les caractéristiques de la loi d'expérience II- Les causes de l'effet d'expérience III- Les implications stratégiques de la loi d'expérience IV- les limites de la loi d'expérience V- la courbe d'expérience comme outil de mesure de l'avantage coût Conclusion INTRODUCTION Dans les secteurs à forte intensité de main

matrice de portefeuille d’activités de l’Oréal, qui met en valeur les produits les plus importants de l’entreprise. Nous allons donc analyser le portefeuille d’activités de l’Oréal pour analyser les produits sur le marché et formuler un certain nombre de propositions stratégiques pour le groupe. Pour analyser le portefeuille d’activités de l’Oréal, nous pouvons utiliser trois sortes de matrices, à savoir :  La matrice du BCG  La matrice Arthur D. Little (ADL)  La matrice de Mc Kinsey Dans

concurrentielles Orientation stratégique Modalités de développement Choix concernant le positionnement de l’organisation par rapport à ses concurrents sur un secteur donné Choix concernant le périmètre d’activité de l’organisation en termes de produits et de marchés Choix concernant la manière dont les stratégies sont déployées Comment choisir? Eléments de diagnostic stratégique 1) Diagnostic externe Opportunités et menaces de l’environnement 2) Diagnostic interne Mission et métier Forces

Exercice: Analyse d'un produit donné. Énoncé : Choisir un produit en particulier en fonction du thème donné (Boisson froide). Présenter le produit (avec un bref historique). Situer le produit dans le macro-environnement. Définir la cible. Positionner le produit (par rapport aux concurrents, au prix, la publicité...). Situer le produit sur le cycle de vie des produits Faire le lien avec la matrice BCG. Définir la stratégie adoptée par l'entreprise pour ce produit. 1) 2)

consommation, a-t-il évolué, sont-ils fidèles, marché en croissance ? En aval. Fournisseurs : Qui sont-ils → nombreux, nouveaux fournisseurs, domaine où on travail (fournisseurs de matière première, composant, énergie, compétences...), sur quel produit, quel service, leur manœuvre stratégique, y'a-t il plusieurs niveaux de fournisseurs (fournisseurs in/direct grossiste qui se fourni à un agriculteur par ex) ? → Chaîne de valeur, ce qui relie le client aux fournisseurs Les concurrents :

I. ANALYSE Intro :ABELL (11) * Clients (FCS liés au marketing) * Quoi (FCS liés à l’offre de produits/services) * Comment (FCS liés aux technologie et processus de fabrication) Triade de Derek ABELL Conclusion sur la Triade : DAS, FCS… I. Analyse Externe : * Analyse MODE TC (les tendances (aspects qualitatifs ) et les chiffres clés (aspects quantitatifs)(11) * Présentation du marché * De l’offre * De la demande * De l’environnement

2011/2012 [L’ANALYSE CONCURRENTIELLE : CAS DU SECTEUR LAITIER] Dans un monde mouvant où les produits paraissent identiques, les cycles de vie se réduisent et les innovations perdent quasi instantanément leur originalité, le consommateur est devenu de plus en plus exigeant et versatile, la concurrence s’intensifie de manière surprenante, la révolution technologique ( la robotisation, la miniaturisation ) tous ces challenges bouleversent le consommateur et représentent un défi pour les nouvelles

concurrence: 18 II-2. Analyse interne : 18 II-2-1. Critères quantitatifs : 18 II-2-2. Image de la marque : 19 II-2-3. Contrôle qualité, recherche et développement : 19 II-2-4. Produits 19 II-2-5. Prix 19 II-2-6. Promotion 19 II-2-7. Distribution 20 III. Analyse des 5 forces de PORTER 20 III-1. Menace des produits substituts 20 III-1-1. La conserverie 21 III-1-2. L’huilerie 21 III-1-3. La Raffinerie 21 III-2. Intensité concurrentielle 22 III-2-1. Huilerie et raffinerie 22 III-2-2. Conserveries

collecte des informations pertinentes. 1. La veille stratégique ● La veille est une attitude organisée d’écoute des signaux provenant de l’environnement : choix stratégiques des acteurs d’un marché, lancements de nouveaux produits, etc. ● La veille a pour but d’exploiter au mieux les sources d’informations existantes. Elle s’appuie sur toutes les ressources dont on peut disposer l’entreprise : comptes rendus de la force de vente, visite de foires-expositions

compte de l’analyse fonctionnelle, de l’analyse des facteurs clés de succès ainsi que la chaîne de valeur. Sa mise en application passe par la réalisation de certains modèles, l’un d’eux : la matrice BCG qui est développé par le Boston Consulting Groupe et qui lui doit son nom. I. Matrice BCG C’est à la fin des années 1960 que le groupe propose d’évaluer par cette matrice chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille