Bcg Et Le Produit

des nouveaux entrants - La menace des produits de substitution - Le pouvoir de négociation des acheteurs - Le pouvoir de négociation des fournisseurs | |Fournisseurs | | | | | | | |( | | |Entrants |Rivalité entre les |Produits de | |Potentiels

concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective : c’est une forme hybride de segmentation, on choisit certains produits pour certains marchés. Ex : Nestlé avec le segment plaisir

cabinets de conseils ont plu développer des modèles (Framework) qui permettent de réaliser cette tâche d’évaluation. On cite 3 parmi les plus connus, La matrice BCG, la matrice de MCKinsey, la matrice D’arthur D. Little. 1- la matrice BCG : La matrice BCG, Boston Consulting Group, est un outil qui permet de classer et d’évaluer les produits et services d’une entreprise ou d’un marché. C’est un outil d’aide à la décision afin d’équilibrer les activités d’une entreprise parmi celles qui rapportent des

c) La société en quelques chiffres II) L’analyse externe a) La structure du marché b) La stratégie et le positionnement d’Haribo c) Les 4 P III) L’analyse interne a) Les Domaines d’Activités Stratégiques b) La matrice BCG c) L’analyse de Porter Introduction Qui n’a jamais entendu parler ou même goûter aux confiseries de la marque désormais incontournable Haribo. Que l’on soit grand adeptes ou simple curieux, petit ou grand, Haribo s’est déjà retrouver

POLITIQUE DE PRODUIT Groupe 4 – D « A quoi sert une politique de produit ? » I. LE PRODUIT A) Définition Traditionnellement, le produit est compris comme un bien fabriqué et commercialisé par une entreprise sur un marché donné. On peut donc considérer que tout offre sur un marché est un produit. Mais analyser un produit comme étant un bien de grande consommation vendu sur un marché est une approche un peu réduite. Aujourd’hui, on peut donc dire qu’un produit n’est plus seulement

acteurs mondiaux du marché de la confiserie. Cette société a su élargir sa gamme de produits très fréquemment tout en s’adaptant aux goûts de chaque pays. De plus, la marque HARIBO est très populaire et jouit d’un capital de sympathie. Cependant, ce marché de la confiserie n’échappe pas aux multiples concurrents hargneux. Ainsi, de nouveaux concurrents arrivent sans cesse et certains essayent même de copier des produits de la marque HARIBO. De plus, HARIBO doit également faire face à la montée des hard

INTRODUCTION :……………………………………………………………………………………………………………..2 MISSION :………………………………………………………………………………………………………………………..3 VALEURS :……………………………………….……………………………………………………………………………….3 DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES :………………………………………………..………………………4 MATRICE BCG :…………………………………………………………….……………………….………………………….5STARS :……………………………………………………………….………………………..………………………………….5VACHES À LAIT :………………………………………………….…………………………………..……………………….5DILEMME :………………………………………………………….…………………………………..……………………….5STRATÉGIE DE CROISSANCE :……………………………………………………………………

source de revenu Des responsabilités sociales : Recruter, former, protéger ses salariés… DAMOU Définition, organisation et modes de direction Achat Production Transformation L’entreprise = Consommations intermédiaires Vente Produits finis Biens ou services DAMOU Achats Transformation CI Production Vente Chiffre d’Affaires (CA) - Achats et Consommations intermédiaires (CI) = Valeur Ajoutée (VA) DAMOU Valeur Ajoutée (VA) - charges de personnel

collectifs globaux (BCG). Cette amélioration de leur production nécessite une hiérarchisation des priorités de l'action publique. Dans une première étape de cette démarche, l'intérêt du concept de développement durable est justement de permettre une mise en cohérence des objectifs assignés aux politiques publiques dans les champs économique, environnemental et social. Sans prétendre à l'exhaustivité, l'objet de la présente étude est de montrer qu'il est possible de déduire une typologie des BCG en se fondant

moyens nécessaires pour atteindre les objectifs qu’elle c’est fixée (le plus souvent il y autant de stratégies qu’il y a de produits ou de gammes de produits). Avant tout, il convient de distinguer ce qu’on attend par politique, stratégie et plan : - Une politique : ensemble de décisions en vue d’atteindre certains objectifs généraux : on parle alors de politique de produits, politique de prix, politique de communication - Une stratégie : ensemble de moyens d’action utilisé conjointement en vue