Bcg Et Le Produit

regroupe la tactique. Exemple du foot : stratégie « attaque ? Défense ? » Tactique : avec du 4 4 2, ou 3 5 2 ? La stratégie de l’entreprise englobe tout, y compris le marketing. Le marketing : est le déploiement de la stratégie via le marketing mix : produit, promotion, place, prix. Une problématique maintient et structure, ça épure et ça filtre. Qui dit problème dit opposition forte entre deux éléments. Une problématique est une mise en tension entre deux propositions fortes qui s’opposent frontalement

Définition Matrice du BCG La matrice BCG est une matrice en deux dimensions d’analyse du portefeuille produits de l’entreprise. Ces deux dimensions sont la part de marché relative de l’entreprise et le dynamisme du marché exprimé par son taux de croissance. Selon leur position sur la matrice, les produits de l’entreprise peuvent être divisés en quatre catégories : Les produits vaches à lait Un produit vache à lait est un produit à part de marché forte sur un marché en faible croissance ou

numéro 1 en dehors des Etats Unis. Depuis sa création, une forte croissance interne et des acquisitions ambitieuses, en particulier celle de Seagram en 2001 et celle d'Allied Domecq en 2005, ont permis au groupe de développer l'un des portefeuilles de produits les mieux dotés du secteur. Le groupe dispose de réseaux de distribution importants sur tous les continents et aujourd'hui, plus des quatre cinquièmes du chiffre d'affaires des spiritueux sont réalisés hors france : 28 % en Europe, 26 % en Amérique

HondaÉtude de cas Honda L’implantation de Honda aux États-Unis dans les années 1960 Source : Cartier, Delacour et Joffre (2010). Maxi Fiches de stratégie, DUNOD Le récit du succès de Honda selon le Boston Consulting Group (BCG) Le rapport commandé par le gouvernement britannique au BCG, suite au déclin de la part de marché de BSA, Triumph et Norton sur le marché américain donne les conclusions suivantes: « Le succès des constructeurs japonais a pour origine la croissance de leur marché national dans

l’élaboration de la stratégie tient compte de l’état des ressources, de l’analyse du marché et de l’évolution de la concurrence. Toute entreprise maintienne sur son marché, ou mieux pour se développer à besoin de faire des choix :  Choix d’un nouveau produit.  Choix d’un nouveau marché.  Choix d’un investissement supplémentaire.  Choix de sécurité de personnel ou de réduire ces effectifs.  Choix de former et de qualifier d’avantage son personnel. 3 Pr : Yacoubi Tapé par : soukaina bizi Les éléments

qualité des produits et des services proposés  L’introduction des marques (ce qu’on nomme les MDD)  A contrario, le hard-discount depuis les 80s, c’est :  De gamme restreinte : une présentation en rayon dépouillées  Peu de personnel, les prix plus serrés possibles  Modèle parallèle, dont se sont inspiréles soldeurs, les cash-boisson (针对某 种产品进行减价)  La généralisation le «low-cost »(automobile, voyagistes, coiffeurs) 3) Vers une logique de création de valeur Comment les produits créent la valeur

des matières I. LES DIAGNOSTICS 3 II. EVALUATION DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE 15 1. La Maroquinerie 15 2. Les Vêtements 16 3. L’Horlogerie 16 4. Les parfums 17 III. POSITIONNEMENT STRATEGIQUE : CHOIX DES INDICATEURS 19 1. La maroquinerie 19 A. La Matrice BCG 19 B. La Matrice ADL 20 C. La Matrice Mac Kinsey 21 D. Conclusion de l’analyse matricielle 22 Les Vêtements 23 A. La Matrice BCG 23 B. La Matrice ADL 24 C. La Matrice Mac Kinsey 25

PROJET : CHEF DE PRODUIT LE MARCHE DES YAOURTS Sommaire 1. Entonnoir 2 a. Environnement : PESTEL 2 b. Marché du yaourt en France 3 c. Entreprise : Danone 4 d. Produit: la marque Danone: yaourt 5 2. SWOT 6 a. Analyse externe 6 b. Analyse interne 6 c. Diagnostic Externe : 7 d. Diagnostic Interne : 7 e. Diagnostic final 8 3. BCG 8 4. PORTER 9 5. Segmentation et Positionnement 10 a. Segmentation 10 b. Positionnement : 11 c. Moteurs du positionnement :

Besoins d’estime Besoins sociaux Besoins de sécurité Besoins physiologiques C/ Formes ⇨ Les formes standard : • Marketing de masse - mécanisation et production de masse (taylorisme) - standardisation du produit • Marketing segmenté  - différenciation de l’offre • Marketing individualisé - développement des services ; - gestion du client (CRM…). ⇨ Les formes spécifiques Demande négative 

Identification des attentes clients et des FCS Clients Attentes des clients FCS à maîtriser 9 2.3 - Détermination des DAS de l’entreprise UTILISATIONS DAS 1 DAS 2 CLIENTS DAS 3 DAS 4 10 2 - La segmentation stratégique Produits / Services DAS n° Marchés / Clients Technologies / Savoir-faire 11 Dénomination des Domaines d’action stratégique DAS 1 DAS 2 DAS 3 DAS 4 DAS 5 •  •  •  •  •  12 Les Bases stratégiques •  BASE 1