Bcg Et Le Produit

opérationnelles On peut donc définir la notion de stratégie à partir de celle de décision stratégique. - Décisions stratégiques Définissent pour Ansoff les relations de l’entreprise avec son environnement Choix des activités (au sens d’ensemble de produits faisant appel aux mêmes compétences fondamentales, ou facteurs clés de succès). Choix des marchés Choix des technologies Modalités de croissance Exemples Renault se diversifie dans les camions au milieu des années 70. Peugeot fait le choix opposé

D’ENTREPRISE 2/ La droite d’expérience 2.1 La relation coût-expérience: La loi d’expérience stipule que: « le coût unitaire de la valeur ajoutée d’un produit homogène , mesurée en unité monétaire constantes, diminue d’un pourcentage fixe et prévisible chaque fois que la production cumulée double» Autrement dit , plus l’entreprise a fabriqué de produits, pus ses coûts sont compétitifs. Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 11 Trois phénomènes expliquent la baisse des coûts: 1. L’effet

II-2. Analyse interne : 18 II-2-1. Critères quantitatifs : 18 II-2-2. Image de la marque : 19 II-2-3. Contrôle qualité, recherche et développement : 19 II-2-4. Produits 19 II-2-5. Prix 19 II-2-6. Promotion 19 II-2-7. Distribution 20 III. Analyse des 5 forces de PORTER 20 III-1. Menace des produits substituts 20 III-1-1. La conserverie 21 III-1-2. L’huilerie 21 III-1-3. La Raffinerie 21 III-2. Intensité concurrentielle 22 III-2-1. Huilerie et raffinerie

htmlhttp://dissertationsenligne.com/Art/Marketing/8940.htmlhttp://dissertationsenligne.com/Art/Marketing-Des-Service/9991.htmlII-2-3. Contrôle qualité, recherche et développement : 19 II-2-4. Produits 19 II-2-5. Prix 19 II-2-6. Promotion 19 II-2-7. Distribution 20 III. Analyse des 5 forces de PORTER 20 III-1. Menace des produits substituts 20 III-1-1. La conserverie 21 III-1-2. L’huilerie 21 III-1-3. La Raffinerie 21 III-2. Intensité concurrentielle 22 III-2-1. Huilerie et raffinerie 22 III-2-2. Conserveries

caractéristiques comme une clientèle spécifique, un marché spécifique, des concurrents spécifiques… 2 - La matrice BCG (Boston Consulting Group) qui est appliqué dans le cas d’une firme qui opère dans un ou plusieurs DAS. Elle permet de donner des orientations par rapport à l’investissement ou au désengagement de l’entreprise dans un domaine d’activité. En effet, la matrice BCG croise le taux de croissance d’un domaine d’activité d’une entreprise avec sa part de marché relative. Cette matrice est

|Page 8 | | 2.2 Diagnostic Externe |Page 9 | |III La matrice BCG |Page 10 | |Conclusion

but. -Karl Von Clautwitz : « la stratégie détermine le lieux et le moment du combat et quelles forces, l'objectif étant l'anéantissement de l'ennemi » => projection économique: lieu : marché, secteur moment : moment d'entrer moyens : prix, produit & services. -En France, le Maréchal Foch qui fut l'un des stratège de guerre énonça 3 grands principe: Concentration des forces: efficacité l'économie des moyens: durée dans le temps la mobilité: esquiver et se positionner efficacement Stratègie

LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE D’UNE DISCIPLINE DANS LES 60’S 19 III) LES MODELES STRATEGIQUES 20 A – MODELE SWOT 21 B – MODELES BCG AND MCKINSEY 28 C – MODELES ADL AND ASHRIGE 35 D – CONCLUSION

Aucune nécessité d’entretien des produits à faible rotation. * Encaissement direct de la marge. Au 1er Juillet 1995, ce site a initialement pour cible le seul marché américain dans un contexte marqué par deux éléments défavorables : le déclin du marché du livre et l’environnement concurrentiel hyper compétitif. PREMIERS PAS D’AMAZON Afin de pouvoir connaître les mutations de l’environnement concurrentiel de l’entreprise, nous allons utiliser la matrice du BCG 2 pour la période 1995-1998.

un système simple mais efficace, qui permet, en quelques instants de comprendre toute la complexité un projet marketing. Marketing Stratégique: Outils d’analyse INTERNE (ENTREPRISE) BALANCE SCORECARD CYCLE DE VIE D’UN PRODUIT EXTERNE (MARKET) CYCLE DE VIE DU MARCHE SWOT BCG 7S DE MC KINSEY 5 FORCES DE M.PORTER PESTEL CHAINE DE VALEUR SWOT GROUPES STRATEGIQUES ANALYSE COMPORTEMENT CONSOMMATEUR Outils d’Analyse Analyse Interne Les 7S de Mc Kinsey Le modèle des 7S permet d’expliquer