Bcg Et Le Produit

domaine) ou au portefeuille d‛activité d‛une entreprise dans son ensemble (stratégie d‛entreprise). SECTION I LES OUTILS D‛ANALYSE DES DOMAINES D‛ACTIVITE STRATEGIQUE Trois outils sont examinés dans cette première section : - le cycle de vie du produit - la droite d‛expérience - le modèle PIMS Ces instruments visent à procurer aux dirigeants des points d‛appui pour ranger des domaines d‛activité stratégiques au regard des facteurs supposés influencer la performance. Ces outils vont structurer d‛une

stratégique. 1. Matrice BCG Transposable aux enseignes. Boston Consulting Group qui a créée un modèle révolutionnaire à l’époque, lié à l’industrie. * Dilemme Avenir du produit Produit Star ! avec bcp de charges. Produits VACHE à Lait Produit P1 Morts Qui va aider aux paiements… + Taux de Croissance *- Part de marché relative *+ Pour mesurer la part de marché relative on se mesure toujours au leader. Ils analysent le produit « P1 «  Marché

faciliter les choix entre plusieurs DAS. Ces méthodes, bien qu’encore très utilisées dans les entreprises ont fait l’objet de nombreuses critiques. I. La matrice du BCG. A. La construction de la matrice. La plus ancienne et la plus connue des méthodes d’analyse de portefeuille d’activité, la matrice BCG fut imaginée par un cabinet de consultant, le Boston Consulting Group, à la fin des années 60. En se basant sur deux variables, à savoir : - le taux de croissance du marché

(Efficacité réflexion en amont/Collecte d’informations/Analyse du marché/Faisabilité) Moyens à mettre en œuvre : Les moyens à mettre en œuvre sont le SWOT, diagnostic marketing, le tableau de Gantt (planning d’actions de mise en marché d’un produit), Pertt et le BCG. (Financier/Humain/Technique/Lien service Communication/Marketing/Tableau/Matrices) Objectif du P.A.C. : Analyser le plan commercial de l’entreprise Repérer les orientations à privilégiées  Choisir des actions à réaliser Concevoir le

de domaine) ou au portefeuille d’activité d’une entreprise dans son ensemble (stratégie d’entreprise). I - Les outils d'analyse des domaines d'activités stratégique Trois outils sont examinés dans cette première section : - le cycle de vie du produit - la droite d’expérience - le modèle PIMS Ces instruments visent à procurer aux dirigeants des points d’appui pour ranger des domaines d’activité stratégiques au regard des facteurs supposés influencer la performance. Ces outils vont structurer

internationaux de conseil en management. Ce modèle occupe une place importante dans les modèles de portefeuille multicritères d’aide à la décision stratégique. 2-Définition : ADL est un modèle d’analyse concurrentielle au même titre que la matrice BCG et Mc KINSEY, la modèle ADL va plus loin que ceux-ci. Arthur Doo Little propose en effet une matrice d’analyse de porte feuille d’activité de l’entreprise en se basant sur les attraits et les atouts de l’entreprise et du secteur dans lequel celle-ci

valeurs, croyances, normes, rites et tabous propres à l’entreprise. - Finalité et politique générale : ensemble des orientations majeures et objectifs poursuivis par l’entreprise. 2. Segmentation stratégique En dehors des entreprises mono-produit, et donc dans tous les cas des entreprises diversifiées, il est nécessaire de déterminer la base d’analyse qui fera l’objet du diagnostic stratégique. Par exemple, si la firme nippone Mitsubishi faisait l’objet d’un diagnostic stratégique, il serait

dans un environnement instable * A pour objectif de répondre aux attentes des parties prenantes : créer de la valeur pour les clients, le personnel, les actionnaires… Les questions stratégiques * Quel est mon produit/service ? Quels sont les clients de ce produit/service? => Définition d’une stratégie générique * Quelle est mon périmètre d’activité = 1. Quelle est mon activité ? Est-ce que je me développe sur de nouveaux domaines d’activité ? Est-ce que j’externalise

BCG : BOSTON CONSULTING GROUP bcg est destiné aux entreprises dont le FCS est le prix on augmente la part de marché on améliore la positon concurrentiel parce que on peut diminué le cout grâce a des volumes important et la diminution des couts permet de diminué le prix Vach a lait : Encaissement sont superieru au décaissement parce que la part de marché relative est élevé et parce que les investissements sont limités contenu a la croissance du marche, ce sont des activités qui assure le présent

d’entreprise ou stratégie de groupe, concerne l’entreprise dans sa globalitéStratégie de specialization:N’a rien à voir avec la segmentationAvantages : la maîtrise, la concentration des compétences et des ressourcesExemple : COSUMAR a 3 DAS et peu de produits, inconvénient : risque élevé prcq spécialisé dans le sucreStratégie de diversification:Avantages : partage du risquéInconvénients : déconcentration des compétences et des ressourcesStratégie intégration vertical en amont (fournisseurs) exemple riad